CVV　NPO法人化 ２００５０３０３ 文責　池亀建治.

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1 CVV　NPO法人化 ２００５０３０３ 文責　池亀建治

2 検討の経緯 第１回 ３名 廣海 横野 池亀 情報交換 第２回 NPO政策研究所で勉強会 約１０名
昨年の総会で松井委員長、廣海さんの発言で 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　検討することになった。 第１回　３名　廣海　横野　池亀　情報交換 第２回　NPO政策研究所で勉強会　約１０名 第３回　３名　奥山さんの経験を挑戦中の廣海さんに継承　　それ　　　　　　　　　　　　　　　を通じて議論 今回の報告は全体に私見であり、必要あればこれをきっかけにご議論をして ただきたい。全体に呼びかけに反応は少弱いと感じた。

3 CVVとは何か 私の想い 社会のためにと想い働いた土木技術者 土木はスケールが大きく 組織的動く 組織を離脱すると 弱い一人 寂しい一人
土木はスケールが大きく　組織的動く 組織を離脱すると　弱い一人　寂しい一人 ・消し難い思い・・高い志　篤い想い　たゆまぬ向上心 一人一人が　自律した　集まり この指　泊まれ　方式 社会が求める　智恵　経験　連携　　宝の山

4 ＣVV 宝の山　　自律する一人一人 土木博物館 見学会 食事会 MID 御堂筋 防災 アドバイス 水未来 研究会 NPOをめざす

5 NPOとは 自分のしたいことを社会に表明し実現する。 NPO（非営利活動）は個人で達成できない課題を組織を作って解決する。法人化しないNPO
　　　　　ボランチア（個人的動機の無償　利他活動） NPO（非営利活動）は個人で達成できない課題を組織を作って解決する。法人化しないNPO 企業との違い　利益を配分しない。組織の経営は会社と同じ。 NPO法での分野保健・福祉・医療、社会教育、まちづくり、文化・芸術・スポーツ、環境保全、災害救援、地域安全、人権平和、国際協力、男女共同参画、こども健全育成、これらの支援 認証　３人以上理事　　監事一人　　会員１０名以上で

6 NPOとまちづくり NPO政策研究所 常務理事 直田春夫
公共領域と３つセクターの関係 公共領域 行政領域 市民領域 市場・企業領域 重る部分が協働領域 NPOとまちづくり　　NPO政策研究所　常務理事　直田春夫

7 NPOの状況 本年１月末で２万団体 １万で4年間 次の1万まで2年間 公益法人を含め大幅見直しの方向会社法改正
本年１月末で２万団体　１万で4年間　次の1万まで2年間 　　　　　　　　　　　　　　　　　　福祉　　社会教育　　まちづくり　　子ども関連が主分野 公益法人を含め大幅見直しの方向会社法改正 財源2つ　　支援・寄付　　　対価（事業） とりあえずNPO　　NPOバブル 理念　行政業務受け皿　行政との協働 無償性とあいまい性に潜む　暴走・無責任 　　　　　　　　　　　　　　　　　ボランチア原理主義

8 CVV　NPO法人化 全体を法人化 一部の活動の法人化

9 CVV全体の法人化 メリット 社会的認知・立場が強まるが高まる。 行政や企業、他のNPOと契約できる。
　　　社会的認知・立場が強まるが高まる。 　　　行政や企業、他のNPOと契約できる。 　　　事務所、電話など法人として契約できる。 ・　課題 　　　組織のコンセプトを明確にする。現状の形が変わる可能性 　　　事務局の明確化 　　　経費の捻出 　　　組織を離脱してまた組織　　

10 CVVの一部法人化 CVVの活動のうちNPO法人化に相応しい具体的テーマを持つ活動のチームが法人化する。CVVに複数のNPOが存在することを想定。 メリット 　活動が鮮明となり、活性化する。 　全体にも活性化の影響が期待できる。 課題 　規模は全体の法人化に比べて小さい。 　営業　事業　経理　総務など　事務手続きが発生　CVVに複数存在すると 　重複する部分が生まれる。 　　　＊　水未来研究会

11 法人化への方向 全体法人化 共有のコンセプト形成ができていない。 一部法人化 自由度の高さが特徴のCVVが変質する可能性がある。
　　　共有のコンセプト形成ができていない。 　　　　　自由度の高さが特徴のCVVが変質する可能性がある。 　　　　　事務処理、経費捻出のめどがたたない。 　　　　　新しい活動場が大きく展開する可能性があり継続して関心を持つ。　 一部法人化 　　　　　一つのCVVの活動として行う。　複数の存在もある。 　　　　　可能なメンバーは支援する。（他のCVV活動と同じ要領）

12 純粋な「大人」のボランチアとして 成熟したCVV活動が 多量の団塊の世代が組織を 離脱することを目の前にして 自由度と事業性の2面持つこと は大変価値がある。 部分NPO法人化に期待したい。