流通情報工学演習 ～ロジスティクス・ゲーム～ 担当：久保　幹雄　（流通設計工学研究室）

◎流通情報工学演習での注意事項 原則として全出席が単位取得の条件 やむを得ず欠席の場合（病気、冠婚葬祭など） 　は、レポート・診断書の提出を求める 途中退室は絶対厳禁 　（アルバイト等の用事による途中退室も含む） 以上のことが守られなかった場合、 　不可となるので注意すること

◎演習の予定 第１回 ５月２6日（月）：班分け、ルール説明、計算練習 第２回 ６月 2日（月）：演習（第１期） 第１回　５月２6日（月）：班分け、ルール説明、計算練習 第２回　６月　2日（月）：演習（第１期） 第３回　６月16日（月）：演習（第２、３期） 第４回　６月23日（月）：演習（第４、５期） 第５回　６月30日（月）：発表（班ごとに） ７月7日（月）までに，レポートを各自提出 （２号館５階流通設計研究室まで）

演習の主旨・目的 ・総コスト最小化を目指した経営戦略の追求 →経営に対する個人の役割分担 →意思決定の方法 →企業存続の方法

ロジスティクスシステムの概要

１．ロジスティクスシステムの概要 流通センターの配置の例 工場から，流通センター，流通センターから販社（つまり需要発生地点） 兵藤先生のとこでやった演習では，流通センターの外観を設定してもらったのだけれども， 今度は，流通センターの位置や規模を決めてもらう。 流通センターの配置の例

ロジスティクス・システム 工場　→　流通センター　→　販社 １箇所 １１箇所から選択 １１箇所

ロジスティクス・ゲームの舞台 東京２３区には，１１箇所の需要発生地点がある。 １１箇所の任意の地点に，任意の数だけ，流通センターを建てることができる ロジスティクス・ゲームの舞台

１．ロジスティクス・システムの概要 １－１ 概要 （１）工場 １．ロジスティクス・システムの概要 １－１　概要 （１）工場 工場では各期の期首に、その期に必要な商品を無料で生産できるものとする。 工場から流通センターに商品を運ぶときには　費用（輸送費）がかかる。

流通センターは，期ごとにその規模や位置によって流通センター施設費が発生する． １．ロジスティクス・システムの概要 １－１　概要 （２）流通センター 流通センターは，期ごとにその規模や位置によって流通センター施設費が発生する． 流通センターの設置場所や規模などを変更する際には新規契約費、解約費がかかる． 兵藤研究室では，これをテーマに演習を行った。 どんな設計にするか。

１．ロジスティクス・システムの概要 １－１ 概要 （３）販社（需要発生地点） １．ロジスティクス・システムの概要 １－１　概要 （３）販社（需要発生地点） 販社では、各期ごとにそれぞれ需要が発生。 流通センターから各販社まで商品を運ぶときは　費用（配送費）がかかる。

東京２３区人口及び世帯数（平成１５年度推計） 地区番号 区名 人口（人） 世帯数（世帯） 世帯数比率（％） 1 千代田・中央・港 282,031 142,936 3.07 2 新宿・渋谷 495,168 270,150 6.88 3 文京・豊島 432,677 227,494 5.80 4 台東・荒川 347,043 161,210 4.06 5 墨田・江東 612,697 269,953 6.76 6 品川・大田 988,042 470,492 12.00 7 目黒・世田谷 1,082,637 548,561 14.04 8 中野・杉並 840,795 434,773 11.46 9 練馬・板橋 1,193,997 527,335 13.90 10 北・足立 947,634 403,914 10.64 11 江戸川・葛飾 1,061,014 432,599 11.40 合計 8,283,735 3,794,634 100

１．ロジスティクス・システムの概要 １－２ 総費用 １．ロジスティクス・システムの概要 １－２　総費用 総費用の計算方法 総費用＝ (流通センター 施設費)＋(輸送費)＋(配送費)＋(在庫費) ＋(品切れ費)＋(調査費)＋(流通センター新規契約費) ＋(流通センター解約費)＋(流通センター在庫廃棄費) 以降，費用について，一つずつ説明していく。

（１）流通センター施設費 ＝（候補地点ごとの単位面積あたり費用） ×（流通センターの面積） （１）流通センター施設費 　　＝（候補地点ごとの単位面積あたり費用） 　　　　　　　　　　　　×（流通センターの面積） （２）輸送費 　　＝（工場から流通センターの距離） 　　　　　　　×（商品数） ×(商品一個あたり輸送にかかる固定費） 0.2万円/km・個 （３）配送費 　　＝（流通センターから販社の距離） 　　　　　　　×（商品数） 　　　　　　　× (商品一個あたり配送にかかる固定費） 施設費：新宿近辺だったらくそ高くなってる 2万円/km・個

（４）流通センター在庫費 ＝（流通センターに残った商品数） × (流通センターの商品一個あたりにかかる固定費） （４）流通センター在庫費 　　＝（流通センターに残った商品数） × (流通センターの商品一個あたりにかかる固定費） 5万円/個 　　販社在庫費 　　＝（販社の売れ残った商品数） 　　　　× (販社の商品一個あたりにかかる固定費） 30万円/個 （５）品切れ費 　　＝（品切れを起こした商品数） 　　　　　　× (品切れ商品一個あたりかかる固定費） 200万円/個

（６）調査費 調査の概要と調査費 調査 調査費 Ａ調査 地区別潜在需要調査 ５００万円 Ｂ調査 景気調査 Ｃ調査 市場調査 ５０００万円

春 夏 秋 冬 春 需要量 夏と冬に需要高→バッテリー？ 第一期 第二期 第三期 第四期 第五期 各期の需要量

1000個程度

流通センターの在庫廃棄費 ＝（流通センターでの在庫量） × (商品一個あたりの固定費） （７）流通センター新規契約費及び解約費 流通センターの費用 費用 新規契約費 １５００万円 解約費 １０００万円 　流通センターの在庫廃棄費 　　＝（流通センターでの在庫量） 　　　　　　　　　　　　 × (商品一個あたりの固定費） 20万円/個

配送費とセンター費のトレードオフ センター関連費用 コスト 総コスト 配送費 センター数 最適センター数 センターがたくさんあれば配送費安いが，センター関連の費用は高い。 その逆もしかり。 丁度折衷した地点を見つけるのが，今回の目的の一つでもある。 センター数 最適センター数 配送費とセンター費のトレードオフ

コスト 品切れ費 在庫費 品切れを起こすくらいだったらば，在庫を持ってた方が断然トク。 販社商品数 最適販社商品数 在庫と品切れの関係

第一回 演習の流れ ルール説明 学生：役割分担を決定する 班分けと役割分担の決定(1-3(1)) 学生：班別役割シートを提出する 学生：会社の方針を決め、計算練習を行う 学生：社長が会社の方針をレフェリーに提示 計算練習(2) 演習の流れ

班別学生役割シート 社長： （リーダー） 調査担当重役： 輸送・在庫担当重役： 配送担当重役： 財務担当重役： （計算担当） ６人の班のときは財務担当が２人で。

レフェリー：実需要量を学生に提示する（④） 第２回～第４回　 　　　　　　 学生：調査の有無を決定 調査項目の決定（（４）－①） 流通センターの数・位置及び 規模の変更（（４）－②） 学生：流通ｾﾝﾀｰの変更の有無を決定する 学生：期首需要予測シートを提出する レフェリー：実需要量を学生に提示する（④） 演習の流れ

第２回～第４回 演習の流れ ～ 調査項目の決定（（４）－①） 学生：流通ｾﾝﾀｰから販社までの 第二期から 配送量を決定する 第五期まで 第２回～第４回　 　　　 調査項目の決定（（４）－①） ～ 学生：流通ｾﾝﾀｰから販社までの 配送量を決定する 学生：期末在庫シートに提出する 第二期から 第五期まで ５つの作業を 繰り返す 配送量の決定（（４）－⑤） 学生：各期の総費用を算出する 学生：期別総費用シートを提出する 各期のコスト計算（（４）－⑥） 学生：全期の総費用を算出する 学生：全期総費用シートを提出する 全期総費用の 計算結果の算出（⑦） 演習の流れ

例題

例題 センターの候補地は３地点 販社（需要発生地）は６地点

期首需要予測シート １ 各期の在庫量と廃棄量 流通センターの位置とタイプ Ⅰ 第 期需要量予測：（ ）＋（ ）－（ ）＋（ ）＝（ ） ０ 第　　期需要量予測：（　　　）＋（　　　）－（　　　）＋（　　　　　）＝（　　　　　） １ ０ ０ ０ １２０ １２０ 前期流通センター 在庫量 前期販社 在庫量 今期流通センター 在庫廃棄量 発注量 各期の在庫量と廃棄量 流通センター配置地区番号 １　 ２　 ３　 ４　 ５　 ６　 前期 流通センター在庫量 販社在庫量 今期 流通センター在庫廃棄量 流通センターの位置とタイプ 前期 流通センター配置地区番号 １　 ２　 ３　 ４　 ５　 ６　 流通センタータイプ 今期 Ⅰ

この時点でレフェリーから正確な 実需要量を教えてもらう 今期の流通センターの位置

地区番号 １　　 ２　　 ３　　 ４　　 ５　　 ６　　 合計　 今期需要 10 20 25 105

期末在庫シート 流通センター在庫量 ０ ０ １２０ １１０ １０ 販社の商品数 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 式：(前期流通センター在庫量)＋(工場からの入庫量)－(販社への出庫量) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝(今期流通センター在庫量) 地区番号 １　　 ２　　 ３　　 ４　　 ５　　 ６　　 合計　 前期流通センター在庫量 流通センター在庫廃棄量 工場からの入庫量 販社への出庫量 今期流通センター在庫量 ０ ０ １２０ １１０ １０ 販社の商品数 式：(前期販社在庫量)＋(流通センターからの入庫量)＝(今期販社の商品数) 地区番号 １　　 ２　　 ３　　 ４　　 ５　　 ６　　 合計　 前期販社在庫量 流通センターからの入庫量 今期販社の商品数 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ １０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ １１０ １０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ １１０

期末在庫シート（２） 販社の商品数 式(今期販社の商品数)－(需要量)＝(今期販社在庫量)　or　(今期販社品切れ量) 地区番号 １　　 ２　　 ３　　 ４　　 ５　　 ６　　 合計　 今期販社商品数 実需要量 今期販社在庫量 今期販社品切れ量 １０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ １１０ １０ ２０ １０ ２０ ２５ ２０ １０５ ０ ０ １０ ０ ０ ０ １０ ０ ０ ０ ０ ５ ０ ５

① 商品数 輸送距離（km） ７６ ７４ ７９ ② 流通ｾﾝﾀｰ面積（㎡） 施設費 （万円／㎡／期） 0,6 0,5 0,48 ③ 地区番号 実需要量 １ ２ ３ ０ 6 8 ６ 4 ８ ４ 9 ５ 11 ９ 10 14 ④ 施設費(万円) 万円 ⑤ 輸送費(万円) ⑥ 配送費(万円) ⑦ 流通センター在庫費(万円) ⑧ 販社在庫費(万円) ⑨ 販社品切れ費(万円) ⑩ 流通センター新規契約費(万円) ⑪ 流通センター解約費(万円) ⑫ 流通センター在庫廃棄費(万円) ⑬ 合計(万円) １２０ 10000 １０ ２０ ２５ １０ ２０ １６０ ０ ２４０ ４４０ ５６０ １０×８×２万円 ４８００ １８９６ １５６０ ５０ ３００ １０００ １５００ ０ １２０×７９×０．２万円 １０×５万円 １０×３０万円 ５×２００万円

期別総費用シート 単位（万円） 流通センター配置地区番号 合計 流通センター施設費 輸送費 配送費 流通センター在庫費 販社在庫費 販社品切れ費 流通センター新規契約費 流通センター解約費 流通センター在庫廃棄費 ３ ４８００ １８９６ １５６０ ５０ ３００ １０００ １５００ ０ ４８００ １８９６ １５６０ ５０ ３００ １０００ １５００ ０

流通センターの位置と配送先

期首需要予測シート ２ 各期の在庫量と廃棄量 流通センターの位置とタイプ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 第　　期需要量予測：（　　　）＋（　　　）－（　　　）＋（　　　　　）＝（　　　　　） ２ １０ １０ １０ ２４０ ２５０ 前期流通センター 在庫量 前期販社 在庫量 今期流通センター 在庫廃棄量 発注量 各期の在庫量と廃棄量 流通センター配置地区番号 １　 ２　 ３　 ４　 ５　 ６　 前期 流通センター在庫量 販社在庫量 今期 流通センター在庫廃棄量 １０ １０ １０ 流通センターの位置とタイプ 前期 流通センター配置地区番号 １　 ２　 ３　 ４　 ５　 ６　 流通センタータイプ 今期 Ⅰ Ⅰ Ⅰ

この時点でレフェリーから正確な 実需要量を教えてもらう 実需要量　280 今期の流通センターの位置

◎レポート 各自、各班で検討した内容や結果を盛り込んでレポートとして提出 レポートには担当した役割を明記すること

第5回　 発表（⑧） 学生：社長が発表を行う レポート 学生：レポートを提出する 演習の流れ

◎発表（第５回の演習時） ◎レポート パワーポイントを作成してプレゼンテーションをおこなう パワーポイントには以下の内容を盛り込む 　①社の方針、②流通センター配置の際に考慮した条件 　③演習結果、④考察 各班の代表者は、パワーポイントのファイルを第５回 　演習の前日１８：００までに流通設計工学研究室に提出 ◎レポート 各班で検討した内容及び発表で受けたコメント、　　質問を盛り込んでレポートとして提出（コピー厳禁） レポートには担当した箇所に名前を明記すること

班別学生役割シート（5分） 社長： 発表者 （リーダー） 調査担当重役： 調査内容を選択 輸送・在庫担当重役： 発注量の決定 社長：　発表者 （リーダー） 調査担当重役：　調査内容を選択 輸送・在庫担当重役：　発注量の決定 配送担当重役：　配送量の決定 財務担当重役：　エクセルシートの計算（計算担当） ６人の班のときは財務担当が２人で。

練習