次ページボタン ではなく、 画面をクリックする 「PPT アニメーション機能」 でご覧下さい。 031013　ちょっと一休み (8) 次ページボタン ではなく、 画面をクリックする 「PPT アニメーション機能」 でご覧下さい。

注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「企業」と言っても設計中心の狭義論です。 031013　ちょっと一休み (8) ちょっと一休み（8）Rev.-1　031013 特許出願件数（率）が「企業の偏差値」という 概念 です。 注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「企業」と言っても設計中心の狭義論です。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 030927、テキスト第15部「特許対処法（予告版）」をリリースしました。 そこで、大学時代の親友からゲストブックへの書き込みがありました。 「おもしろい！」とのことで・・・ 銀座で飲みました。 （正確には新橋です） 何がおもしろいかというと、それは・・・

「企業の偏差値とは」 講師：國井 ○×自動社 安全評価部：國井の友人 大学卒業時の成績はクラスでトップ。 新橋にて どう？ 最近。 031013　ちょっと一休み (8) 新橋にて 「企業の偏差値とは」 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． どう？ 最近。 お宅の○×自動車の活気は？ 講師：國井 ○×自動社 安全評価部：國井の友人 大学卒業時の成績はクラスでトップ。 うん！ 活気が出てきたよ。特に米国の・・・ それより、大学での成績が下から1/3だったおまえにしては、良く出来ているよ。あの Home Page は。 今回の「企業の偏差値」は感動ものだ。部下にもウケてるよ！ 来年は、工学部の息子が就職活動に入るから、多いに参考になると思うよ！ 全く、企業は 見掛け だけだからな！ もう一度、聞かせろよ！ その「企業の偏差値」とやらを。 下から1/3！

出すのは図面と トラブルだけ 手遅れの設計集団 課長！ 世の中には随分と「楽な職業」があるのですね。 設計者なのに・・・・ 031013　ちょっと一休み (8) 手遅れの設計集団 出すのは図面と トラブルだけ 課長！ 世の中には随分と「楽な職業」があるのですね。 設計者なのに・・・・ ・設計書も作らない。 ・設計審査もやらない。 ・技術報告書も書かない。 ・特許も提出しない。 出すのは図面とトラブルだけ！ そんな企業があるんですね！？！？ 計算書もない そうですヨ！ 末期症状だな！ 競合調査も ないそうですヨ！ 信じられんな！ なんかの間違いだろう！ まぁ、良いではないか、それで飯が食えるなら。 うらやましいよ。

設計者は、、、 「お水」より 楽！？ ホント、うらやましいわ？ 031013　ちょっと一休み (8) 設計者は、、、 「お水」より 楽！？ ホント、うらやましいわ？ 私達、電器量販店 では女性でも ｢深夜残業｣、｢営業提案書｣、｢日報」「月度レビュー書」などなど・・・大変なのよ。 もしかして、設計者って「お水」よりいいかも？

特許出願件数（率）は企業の偏差値 課長！ 卓球のうまい人、テニスのうまい人とプレイしたことがありますか？ 031013　ちょっと一休み (8) 特許出願件数（率）は企業の偏差値 課長！ 卓球のうまい人、テニスのうまい人とプレイしたことがありますか？ とても上手くなった気になりますよネ。 プレイ後は 気分爽快 です。（士気高揚） その逆はどう・・・？ 鬱（ウツ）状態 になるだろ！（士気喪失） あなたが凡人なら、偏差値の高い企業への就職をお勧めいたします。 ・長年培ってきた 技術環境 が重要です。 ・長年培ってきた技術者の 質 が重要です。 入社２～３年後で、凡人のあなたも偏差値が高くなります。 その逆は・・・？

あなたも気が付かぬ内に、ドンドン偏差値の低い技術者に染まっていきます。にわか大工の設計集団 へ仲間入りです。 031013　ちょっと一休み (8) その逆は・・・ あなたも気が付かぬ内に、ドンドン偏差値の低い技術者に染まっていきます。にわか大工の設計集団 へ仲間入りです。 それでは、偏差値の高い企業 とは・・・ ・経常利益では計れない ・株価では計れない それは、特許出願件数（率）で計れます。質は問いません。 注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「企業」と言っても設計中心の狭義論です。 これは、長い長い歴史があって成されるものだから、TQCや ISOとは時間と重みが遥かに異なるのだよ。 中味は、「人間の質」、「技術者の質」、「企業の質」が現れたものだから、一夜漬けではできっこないんだよ。 企業の偏差値・・・格付け、ランク付けは超カンタンですゾ！ 注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「格付け」と言っても設計中心の狭義論です。

今なら間に合います！ その 「気付き」 があれば大丈夫です！ 仕入先の営業諸君は、偏差値の高い企業との契約を「第一の目標」としているんだよ！ 031013　ちょっと一休み (8) 今なら間に合います！ その 「気付き」 があれば大丈夫です！ 仕入先の営業諸君は、偏差値の高い企業との契約を「第一の目標」としているんだよ！ 先ずここを営業的に押さえるのさ！ 逆に・・・ 講師は、設計プロセスに必要な仕入先の選択に「企業の偏差値」を利用していると言っていました。 得に、｢安さ爆発」で「低コスト＆低信頼性」の部品メーカを見分ける 設計裏技 を講義してくれると言っていました。 楽しみね！ 気が付いたら、にわか大工の設計歴 15年 も経ってしまいました！ もっと早く、気付きがあれば・・・

SARS対策と企業の偏差値 「企業の偏差値」・・・おもしろかった？ ところで、おたくの会社のSARS 対策は？ 031013　ちょっと一休み (8) SARS対策と企業の偏差値 「企業の偏差値」・・・おもしろかった？ ところで、おたくの会社のSARS 対策は？ 松下電器さんの工場休業（中国）ニュースは、はっきり言ってショックだったよ。明日はわが身かと・・・ おかげで、SARS対策は一応準備が整ったという判断かな。 我々、自動車業界は準備終了かな。ただし、万全という訳ではないよ。 SARSの生物的、医学的分析が未だだし・・・ 精密機械業界も終わったそうだ。 日本企業で、準備していない企業は絶対ないヨ！ 今の時勢、あったらもう「手遅れ」だね！ 全てが「手遅れ」だね。

自分は直接タッチしていないけど、やはり、仕入先まで含めての「リスクマネージメントの徹底、統制」が難しかったらしいよ。 031013　ちょっと一休み (8) SARS 対策の何が一番、大変だったの？ 自分は直接タッチしていないけど、やはり、仕入先まで含めての「リスクマネージメントの徹底、統制」が難しかったらしいよ。 中には、マスクも準備していない「ノーテンキな企業」があったよ。 マスクも準備していない？ 「勝ち組」の某銀行では、パートやアルバイトまで全員徹底して「インフルエンザ予防接種」を 今月終了 するそうだ。 SARSとインフルエンザの初期症状は酷似しているから、うちでも今月中に接種完了さ。 全員ではないけどね。

しかし、その某銀行は、はやり「勝ち組」らしい行動だね。 「企業の偏差値」って、全てに存在するんだね。銀行でも。 031013　ちょっと一休み (8) しかし、その某銀行は、はやり「勝ち組」らしい行動だね。 「企業の偏差値」って、全てに存在するんだね。銀行でも。 いくら、ホワイトカラー好みの「企業スローガン」を並べても、直ぐに中味を暴露されるよ。 かつての「C & C」や「E & E」などの文字の謎解きをやっているヒマなどないでしょう！ 社員も株主も ダイレクトな変革とその結果を即刻、期待しているんだよ。 その代表が おたくの会社（○×自動車） じゃない？！ プリンタ屋が生意気を言うな！ しかし、良いこと言うね！ 今の時代だからこそ、「企業の偏差値」と「経営者の真価」が問われるということだな・・・ とてもクラスで下から 1/3の成績 とは思えないよ。

終わり 偏差値を上げるためには （注意：設計中心の狭義論） ダントツ商品 これで飯は食えんぞ！ 031013　ちょっと一休み (8) 偏差値を上げるためには （注意：設計中心の狭義論） ダントツ商品 これで飯は食えんぞ！ ホワイトカラー好みの背伸び項目ばかりに目を付けおって・・・ マーケティング・企画力 早期 型化 試作ワンモデル化 スピード経営・開発 MBA、MOT、マネージメント もっと現場を！ もっと基礎力を身につけなければ、応用問題は解けませんワ！ 特許出願件数（率） 信頼性・安全性 低コスト 品質 勝つための設計力 研究・技術開発力 調達力 生産技術力 終わり