(OSSAJセミナー) WEB2.0時代のビジネスモデル 2006年2月23日 株式会社デジタルガレージ 取締役 遠藤玄声.

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ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
○○ 事業計画書 2015 年 ○ 月◇日 チーム名. 事業計画書目次 I. はじめに i. チームメンバー紹介 ii. 事業の提案 iii. 提案の背景(ニーズ) II. 事業計画概要 i. 市場規模 ii. 他社の動向 iii. ターゲット顧客 iv. 製品・サービス v. ビジョンストーリー.
事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。
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5フォース(5fo rce) BIZテンプレートNo. 002. 経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク 5フォース フレームワーク NEXT フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 (供給業者) 買い手の交渉力 (顧客) 新規参入の脅威 代替品の脅威.
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(OSSAJセミナー) WEB2.0時代のビジネスモデル 2006年2月23日 株式会社デジタルガレージ 取締役 遠藤玄声

サイト間連携の重層化、収益モデルの多様化、 また様々なビジネス戦略を考える際に有効な 本日の講演内容 (講演タイトル) WEB2.0時代のビジネスモデル “everything being connected” (講演内容) サイト間連携の重層化、収益モデルの多様化、 ロングテールの市場、消費者の役割変化、 などについて解説します。 また様々なビジネス戦略を考える際に有効な エコシステムという概念を紹介します。

既存市場での競争を脱して、「競争の無い新規市場を創造」する ブルーオーシャン戦略 既存市場での競争を脱して、「競争の無い新規市場を創造」する ブルーオーシャン戦略の6つのパス (市場の境界を引き直す) パス1.代替産業に学ぶ パス2.業界内のほかの事業分野から学ぶ パス3.買い手に目をむける パス4.補完財や補完サービスを見渡す パス5.機能志向と感性志向を切り換える パス6.将来を見通す まず、エコシステムから考えてみる

関連したビジネス全体を生態系として捉える (セグメント内競合か/セグメント間競合か) エコシステム : ホテルビジネスのケース 関連したビジネス全体を生態系として捉える (セグメント内競合か/セグメント間競合か) ホテルの競合は  他の観光地のホテルか? ホテルの競合は  旅行以外のレジャーか? HOTEL HOTEL HOTEL ホテルの競合は  旅行に占める他の費用か? ホテルの競合は  近隣の他ホテルか?

バリューチェーンの規模拡大が付加価値の拡大に繋がる サイト連携の重層化 バリューチェーンの規模拡大が付加価値の拡大に繋がる キャンペーン サービス 会員 サービス ペイメント サービス ポイント サービス ・・・・ カテゴリー ポータル ECサイト マイクロ コンテンツ コンテンツ連動 商品広告 オンデマンド サービス ポータル(サーチ) コミュニティ (BLOG/SNS) クチコミ情報 (CGM) (利用者)

収益モデルの多様化 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 自社ECサイト での商品販売 商品情報 商品広告 提供 他ECサイト への誘導 オークション での販売仲介 ¥ ¥ ¥ ポータル アクセス ランキング 情報 ¥ ¥ コミュニティ コンテンツ 販売 ¥ (利用者)

パレートの法則とロングテール マスの売れ筋中心から、ニッチ集積中心へ (販売量) (商品種類) パレートの法則によれば 少数の売れ筋商品から 大半の売上・利益が得られる。 (マス中心論) ロングテールと呼ばれる ニッチな需要を「集積」できれば マスを上回る需要が生まれる。 (ニッチ集積論) (商品種類)

属性データが付属された、流通単位の小さな、コンテンツのこと。 多様なサービス/機能と結びついて利用される。 マイクロコンテンツ 属性データが付属された、流通単位の小さな、コンテンツのこと。 多様なサービス/機能と結びついて利用される。 マイクロ コンテンツ 各種コンテンツ連携 サービス ECサイト コンテンツ連動 商品広告 ポータル(サーチ) (利用者)

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ソフトウェアのライセンス販売とサービス提供 ソフトウェアを、ライセンスとして「販売」する方法と 利用サービスとして「提供」する方法がある。 自社 システム サービス システム ソフトウェア ソフトウェア (利用者) (利用者)

最重要セグメントは、既存顧客か?新規分野か? 顧客主義と市場主義 最重要セグメントは、既存顧客か?新規分野か? (「潮目をみる」周辺視野戦略のあり方) mid80 : Downsizing / End user market : Market-driven strategy : product-based small companies (IBM business transformation) : e-business / service-based integration 2002 : e-business on demand