保健セクターにおける 援助モダリティ ~内田教授をお迎えして~

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保健セクターにおける 援助モダリティ ~内田教授をお迎えして~ GRIPS 開発フォーラム 援助モダリティチーム 2004年 7月13日

援助モダリティチームによるキックオフ 保健セクターにおける援助ツール ニーズとのマッチング 2-1. 援助の受入れ側とドナーとの関係 2-1. 援助の受入れ側とドナーとの関係 2-2. 保健セクターにおける開発課題 国ごとのニーズとツールのマッチング 3-1. ウガンダ 3-2. ベトナム

1. 保健セクターにおける援助ツール ①直接財政支援型 ⇒一般財政支援 ⇒セクター財政支援 ②プールファンド型 ⇒特定の活動に限定 ①直接財政支援型 ⇒一般財政支援  ⇒セクター財政支援 ②プールファンド型 ⇒特定の活動に限定 ⇒限定なし IHSD(2003)によると、調査対象のSWAp実施11カ国中、4カ国が一般財政支援、3カ国がセクター財政支援、4カ国がプールファンドを援助の資金源としている。 Institute for Health Sector Development (2003) “Mapping of SWAP in Health”

1. 保健セクターにおける援助ツール ③プロジェクト型 (日本の協力事例から) ③プロジェクト型 (日本の協力事例から) ⇒地域ベースのサービス強化 [ベトナム:リプロダクティヴヘルス] ⇒疾病ごとの対策強化 [ホンジュラス:シャーガス病対策] ⇒トップ・リファーラル強化 [ベトナム:バックマイ病院] ⇒保健行政のマネージメント強化 [ガーナ現職研修システム開発] ④グローバル・ファンド [世界エイズ・結核・マラリア対                  策基金]

援助のあり方(ドナーと援助受入れ側)の課題 2. ニーズとのマッチング 援助モダリティ議論の源流は2つ・・・ 援助のあり方(ドナーと援助受入れ側)の課題 開発課題 援助モダリティの議論

2. ニーズとのマッチング 2-1. 援助の受入れ側とドナーとの関係 2. ニーズとのマッチング 2-1. 援助の受入れ側とドナーとの関係 当該保健セクターにおいてプロジェクトの氾濫が見られる場合、それらを調整するツールとして財政支援やプール・ファンドが「効く」場合も・・・。 援助のあり方の課題 開発課題 モダリティ

2. ニーズとのマッチング 2-2. 保健セクターにおける開発課題 2. ニーズとのマッチング  2-2. 保健セクターにおける開発課題 当該保健セクターの開発課題を特定するために: 政府の機能を以下の2つの軸で4象限に分類。 「マクロ官庁 ー セクター・ 地方官庁」 「政策・制度 ー 実施」 開発課題 援助のあり方の課題 モダリティ

2. ニーズとのマッチング 2-2. 保健セクターにおける開発課題 2. ニーズとのマッチング  2-2. 保健セクターにおける開発課題 セクターと 地方官庁 マクロ官庁 上流=政策・制度 下流:実施 ・保健政策・制度の立案・設計 ・セクター内の予算・人材配置等 ・(開発戦略と整合的な) セクター予算配分 ・公務員制度 ② ① ③ ④ ・政策の実行/サービス の提供

3. 国ごとのニーズとツールのマッチング -ベトナムとウガンダの比較ー 3. 国ごとのニーズとツールのマッチング  -ベトナムとウガンダの比較ー ベトナム ウガンダ 乳幼児死亡率(a) 26/1,000人あたり  141/1,000人あたり 保健セクター支出の援助依存度(b) 2.6% 24.8% *一般財政支援からの支出は除くと思われる。 ベッド一床あたりの人口 588床(c) 870床(d) 末端の保健サービスにおけるスタッフ 給与 1995年より中央政府による手当て開始。(e) 2000年からのSWAP導入前は給与の遅配が問題だったが、2003年時点で解消。(f) Source: (a) World Development Indicators 04, World Bank (b) WHO Statistical Information System <WHOSIS> 2001, WHO (c) Health Statistical Profile 2002. (d) Ministry of Health, Uganda, “Health Statistics” online. (e) “Growing Healthy: A Review of Vietnam’s Health Sector,” World Bank 2001. (f) “Ugandan health units are reporting a doubling in patient visits. What lessons can be learnt by other sectors and by DFID?”, Ministry of Health Uganda.

3. 国ごとのニーズとツールのマッチング 3-1. ウガンダ 3. 国ごとのニーズとツールのマッチング  3-1. ウガンダ  セクター全体を対象とした包括的なSWAP  経常予算の肩代わり ⇒ ツールとしての直接財政支援やプールファンド、その実施を支える技術援助 上流=政策・制度 セクターと 地方官庁 マクロ官庁 下流:実施

3. 国ごとのニーズとツールのマッチング 3-2. ベトナム 3. 国ごとのニーズとツールのマッチング 3-2. ベトナム  サブセクター(例TB)毎の援助   協調  個別ニーズに応じた人・モノ・ 資金支援 ⇒ ツールとしての活動特定型 プールファンドやプロジェクト   など。 新たな課題としてのサービス需要側に対する制度づくり 上流=政策・制度 セクターと 地方官庁 マクロ官庁 下流:実施

結論: ツール選択にあたっては当該国における①援助受入れの状況、②開発ニーズ(発展段階によって異なる)に留意する。 如何なるツールを用いるにしても、援助による介入と政策・制度とのインターフェースに常に注意を払うことが重要。