出見世ゼミナール4期生Ｃ班 星 野 創 井手口 亮 杖口 麻依 大石 真理 Sean Keith アウトソーシングの現状と課題 出見世ゼミナール4期生Ｃ班 星 野 創 井手口 亮 杖口 麻依 大石 真理 Sean Keith
アウトソーシングとは・・・
アメリカのアウトソーシングの歴史 1980年代、アメリカドルの価値が高くなり、アメリカの製造業は国際競争で競争できなかった。 急速に、アメリカの製造業は国境の外でより安い製造方法を見つけた。
他の会社も海外工場にアウトソーシングをし始めた アメリカの自動車メーカー フォードはメキシコ工場にアウトソーシングした なぜ？ 労働賃金は安い 他の会社も海外工場にアウトソーシングをし始めた
アメリカのアウトソーシングの現状 まず、アメリカは隣の国にアウトソーシングをした だけど、アウトソーシングの現状は世界でどこでもアウトソーシングがある
近年、アメリカの様々な運動家はアメリカの大企業の国際製造アウトソーシング方法を疑問視している。アメリカの企業はより安い製造コストを実現しているが、一方で地方の人々を搾取している。
日本のアウトソーシング 1970年代は円安も手伝い輸出は好調。 1985年プラザ合意 急激な円高修正により、日本でも海外へ委託生産でコスト削減する動きが増えてくる。
ファーストリテイリング社の事例 SPA方式 →アパレルにおいて製品の企画から生産、物流、販売までを自社で一括コントロールし、社内に極力資産を保有せず、製造部門をアウトソーシングしたりすることにより、高い資本効率を実現すること 。 コア・コンピタンスへの集中・特化 変化への柔軟な対応
まだまだあります SCM（サプライチェーンマネジメント） 初期投資量を控えめにし、売上状況に応じて機動的に増産 。そのため、ユニクロのほとんどが直営店。 匠プロジェクト 日本人のベテラン技術者集団で作られた匠チームが、現地工場で工程ごとの具体的な技術指導。品質の向上。
人の管理は大丈夫？ Ａ.大丈夫です！ 上海と広州の当社現地スタッフが、毎日のように工場に出向いて技術指導をし、また委託先には、品質検査や労働環境の完備を徹底させている。
つまりは… アウトソーシングは単に労働コストの削減だけではなく、コア・コンピタンスの強化や変化に対する柔軟性を得ることができる。 品質管理や労働状況の管理などの弱点となりやすい点を、いかにカバーできるか。 委託先との協力関係を築き上げ、相互利益を上げることが重要。
リーバイ・ストラウス社の事例 →リーバイ・ストラウス社は、児童労働を 社会的観点からみて、是認しなかった。 中国から若い女性を雇い入れ、低賃金で 長時間労働を行っていた委託先があった。 →リーバイ・ストラウス社は、児童労働を 社会的観点からみて、是認しなかった。 では、児童労働を認める国であったらどうであろうか？
ミャンマーにおいては・・・ 児童が働くことに違和感が無かった！！
多国籍企業は、進出する国の歴史的背景や宗教的背景を考慮し、文化に多様性があることを常に意識しなければならない。
多国籍企業の倫理的課題事項 極論の均衡 あらゆる事業活動の絶対的な倫理基準を決め、「人間としての中核的価値」、「超規範」を尊重する。 極論の均衡 あらゆる事業活動の絶対的な倫理基準を決め、「人間としての中核的価値」、「超規範」を尊重する。 ①「人間の尊厳の尊重」 ②「基本的人権の尊重」 ③「よき市民としての行動」
リーバイ・ストラウス社の取り組み 倫理基準となる行動規範 世界調達ガイドライン 調達国選定ガイドライン ビジネス・パートナー契約基準
結 論 アウトソーシングにおける諸問題は、自社の利益ばかりに目を向ける姿勢にある。 結 論 アウトソーシングにおける諸問題は、自社の利益ばかりに目を向ける姿勢にある。 常に社会に目を向け、利害関係者への意識を高めなければならない。そして、共生の関係を築くことが重要である。 以上のような努力をする企業こそが、今後 アウトソーシングを活用し活躍する企業である。