人事労務管理論Ａ 人事労務管理論Ａ（第7回目） LT1022教室 2016/6/7 人事管理と 　　フォード生産システム 　　　　2016年6月7日 　　　　　　人事労務管理論Ａ（第7回目） 　　　　　　　　　　　　　　LT1022教室 第7回目講義

先週の復習から テイラー・システム（科学的管理法） 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 先週の復習から テイラー・システム（科学的管理法） 『工場管理』（1903）、 『科学的管理法の諸原理』（1911） 　→　high wages and low labor costs 課業管理　task management 　課業taskとは何か：公正な一日の作業量 　①大いなる課業（日々の高い課業）a large daily task 　②標準的な作業条件 a standard condition 　③成功した場合の高賃金　high pay for success 　④失敗の場合は損失負担　loss in case of failure 第７回目

第1原理：大いなる一日の課業 a large daily task 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 第1原理：大いなる一日の課業 a large daily task 課業をどうやって決めるか 労働者（作業員）任せにせずに経営側が決定! 　　作業量、作業手順、作業人数など 方法　 　　このための方法： 　　　要素的時間研究elementary time study 第７回目

第3、４原理:異率的出来高給制度 Taylor‘s differential piece rate plan 賃 金 ↑ 作業量 課業 人事労務管理論A09人事労務管理論A 2016/6/7 第3、４原理:異率的出来高給制度 Taylor‘s differential piece rate plan 賃 金    ↑　　　　　　　　　作業量 課業 第６回目

第5原則：一流の労働者！ 後にテイラーはもう一つの原理を加えた 人事労務管理論A09人事労務管理論A 2016/6/7 第5原則：一流の労働者！ 後にテイラーはもう一つの原理を加えた 課業の大きさ 課業は簡単に（怠業しながら）達成できるものではダメ 一流の労働者でなければできないほどのものでなければならない 第６回目

実施のための三つの制度的道具 「企画部」 「職能式職長制度」 「指図書制度」 人事労務管理論A09人事労務管理論A 2016/6/7 　「企画部」 　　　　 「職能式職長制度」 　　　　　 「指図書制度」 　　　　　 第６回目

テイラー・システムの本質 「管理」managementの確立 熟練の解体とその管理・統制 テイラー・システムの本質は 　テイラー・システムの本質は 　　作業に関わる一切（　　　　　　　　　　　　　　　　　　） 　　　を熟練工にまかせるのではなく経営側が決定 　　　 ⇒ 　 　　　　　⇒　 　　　 ⇒ 　 　　計画（構想、頭の労働）と実行（手の労働）の分離 熟練の解体とその管理・統制 　　　　⇒　 　

人事労務管理論A09人事労務管理論A 2016/6/7 テイラーシステムの問題点 反対闘争の高揚： 1913、14年AFLが反対決議 14年議会にホキシー委員会（公聴会） 15、17年に議会での禁止決議 ＡＦＬの4つの反対理由 　　① 　　② 　　③ 　　④ 第６回目

テイラー ＶＳ 労働組合 組合のテイラー批判は正しいか？ 対立構造は テイラーシステム vs. 労働組合 人事労務管理論A09人事労務管理論A 2016/6/7 テイラー ＶＳ 労働組合 組合のテイラー批判は正しいか？ 対立構造は 　　　　　　　テイラーシステム 　　　　　　　　　　　　　vs. 　　　　　　　　　労働組合 　　　　 第６回目

テイラー・システムの意義と問題点 テイラー・システムの意義 だが管理の原理に無理があった → ＡＦＬや研究者からの批判 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 テイラー・システムの意義と問題点 テイラー・システムの意義 　（ＡＦＬの組織的怠業の排除に向けてではあるが） 管理（management）の確立 　　　→　 だが管理の原理に無理があった 　　　　→　 ＡＦＬや研究者からの批判 労働力の原理（適材適所主義）を取り込む 　→　 第7回目講義

人事管理の登場 （1920年代アメリカの人事管理） 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 人事管理の登場 　　　　　　　（1920年代アメリカの人事管理） Personnel Management 成立の背景 　①労働運動の高揚 　②労働力不足、労働移動の激化 　③テーラーシステムに対する批判 人事管理 　仕事と人間の合理的結合をめざす 　　　　　　　　　 第7回目講義

人事管理Personnel Management 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 人事管理Personnel Management 産業合理化運動 労働力の原理……電力利用には電力の原理を、 水利用には水力の原理を、 雇用部の設置と雇用管理 内容的には Munsterbergの主張…… 職務分析、適正検査、心理テストの利用・開発 第7回目講義

フォードの考え方 「低価格、高賃金」 ベルトコンベアによる「移動組立法」 ①製品の ②部品の ③機械・工具の 企業＝奉仕の組織 → 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 フォードの考え方 「低価格、高賃金」 企業＝奉仕の組織　→　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 ベルトコンベアによる「移動組立法」 ①製品の ②部品の 　　③機械・工具の 第7回目講義

フォードシステムと労働 労働の機械的化→ 労働の単純化 労働の専門（反復）化 労働の標準（規格）化 原理的には ・ 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 フォードシステムと労働 労働の機械的化→ 　 労働の単純化 労働の専門（反復）化 労働の標準（規格）化 原理的には 　テイラー・システム　＋　機械化（ベルトコンベア） 　・ 第7回目講義

福祉的労務管理？（１） 高賃金政策 福利厚生 一日5ドル政策 社会部の設置: 英語学校の創設： 年金制度、生命保険 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 福祉的労務管理？（１） 高賃金政策 　一日5ドル政策 　　　　　　 福利厚生 　社会部の設置: 英語学校の創設： 年金制度、生命保険 第7回目講義

福祉的労務管理？（２） 従業員代表制 年金制度、生命保険 これらの目的は何か？ １． ２． ３． 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 　１． 　　　　　　　　 　２． 　３． 第7回目講義

福祉的労務管理？（３） 温情主義的な政策 結局、 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 福祉的労務管理？（３） 温情主義的な政策 　　労働者の権利を認めない 良き経営者として従業員の生活を保護 ねらいは企業忠誠心とモラールの向上 フォード自身は労務管理など不要と考えていた 　　　→　 結局、 第7回目講義

反組合主義 オープン・ショップ攻撃： 具体的には ショップとは何か： クローズドショップ制： オープンショップ制： ユニオンショップ制： 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 反組合主義 オープン・ショップ攻撃： 　　ショップとは何か： クローズドショップ制： オープンショップ制： ユニオンショップ制： 具体的には 　　ブラック・リスト、労働スパイ、スト破り、 黄犬契約（yellow dog contract） 会社組合（company union）の育成 　　　　　　　　　　　　　　　　 第7回目講義

まとめてみれば テイラーとフォード主義は管理原理としては同一 作業（労働）管理 労働力の「機械的・合理的」利用に基づく能率向上 人事労務管理論Ａ 2016/6/7 まとめてみれば テイラーとフォード主義は管理原理としては同一 作業（労働）管理 労働力の「機械的・合理的」利用に基づく能率向上 　　　　　　　　　　 労使関係としては温情主義と反組合主義 　　　　　　　　　 第7回目講義