本業を凌駕する新規事業を興せ! 2014年3月26日 KMコンサルティング株式会社.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
Advertisements

Copyright © Best Practice Inc. All rights reserved ○○ 年 ○ 月 ○ 日 株式会社 ○○
事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。
© Japan Marketing & Consulting System 研究開発型 三つの関門 件数 時間 基礎研究 製品化 事業化 市場導入 魔の川 死の谷 ダーウィンの海.
ワンランクアップ営業力強化研修 ○営業の基本をマスターしない と営業力はアップできません。 今一度、顧客の購買行動と営業 活動のあり方を見直して、パ ワーアップしてみませんか!
日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略
※個別相談には、ご相談内容/時間に応じて相談料が発生します。あらかじめご了承ください。
中日発展商事は、 日本と中国の架け橋として・・・
METI株式会社 記入例 日本の叡智を結集したプロジェクトを実行するため、ともに新しい道を切り拓く同志を求む。 代表取締役社長 △△
M.E.ポーターの競争戦略論 M.E.ポーターの競争戦略論は、「競争優位」に関する理論的フレームワークを提示した基本的理論である。SCPパラダイムという考えをもとに持続的な競争優位を確立するための戦略である。 SCPとは、市場構造(structure)、企業行動(conduct)、業績(performance)の略語であり、市場構造と企業行動が業績を決めるという考えである。
会社概要 会社名 株式会社 ジェイテックアーキテクト 所在地
「知的財産(活動)による事業貢献の“見える化”に向けて」
(OSSAJセミナー) WEB2.0時代のビジネスモデル 2006年2月23日 株式会社デジタルガレージ 取締役 遠藤玄声.
ビジネスアイデア名称(商品・サービス名) ○○○○○○ 会社名(企業で応募の場合は記載ください) ○○○
・メンタルヘルス対策・現状調査 ・モチベーションマネジメント支援 ・企業理念検証・策定支援 人事システム システム活用
オムニチャネル、グローバルリスク対応 R&Dコンサルティングのご提案 オムニチャネル、グローバルリスク対応
**************(事業名記入)実証事業
日本ベストサポート株式会社 代表取締役社長 森谷 義博
閉塞した日本市場を飛び出し海外市場開拓で継続的な事業成長を実現!!
グループ研究1班 第一章 経営戦略とは何か 雨森 彩 大嶋 健夫 小沢 博之.
『営業力パワーアップの仕組み』 2013年1月28日 KMコンサルティング㈱ 久保 裕滋
(新たなスライドを追加しないでください)
株式会社マイクロネットワーク Micro Network Inc..
タイトル・コンセプト ヒューマングループ ビジネスプラン コンテスト
EVERY Co.,Ltd あなたの車を 必要としている国へ 「自動車買取 × 世界販売」 株式会社エブリィ.
TNC 株式会社タイニチコーポレーション 株式会社タイニチコーポレーション
第11回 商法Ⅱ 2007/01/15.
アジア恊働大学院(AUI)構想 AUI推進機構/設立趣意書
第三章 会社のグループを形成する.
“フレームワークから考える”『ランチェスター戦略』 基本戦略の方向性
国際オープンセミナー 売上拡大につながる 国内外販路開拓の工夫 必見! 2015年10月21日(水) 18:30–21:00 講演 -I
人材育成のありかた ~事業の魅力が社員の能力・能動的社員を育てる秘訣~
本業を凌駕する新規事業を興せ! 2014年3月26日 KMコンサルティング株式会社.
中小企業の発展と管理会計 ~戦略とBSCに焦点を当てて~ 発表者:商学部3回生 萬徳貴久.
2月11日 スタート 自分の事を語れますか? 可能性再発見セミナー 参加費 無料! 「いい会社」「やりがいある仕事」への
IT戦略企画書(記載例) 当社の事業方針・目標 成功へのポイント 事業課題と解決のポイント IT経営アクションプラン IT経営戦略テーマ
海外展開支援 事業承継支援 中小企業庁と愛媛県等の連携協定概要 県内中小企業等の 海外展開促進 円滑な事業承継の 実現
お申し込みは下記をご記入の上、FAXにてご送信ください。
「経理・財務サービス スキルスタンダード」の作成について - ダイジェスト版 -
【2017年度公的施策解説】 自社の生産性を向上させたい 中小企業等経営強化法(経営力向上計画).
(様式2-1)※必須 IoT推進ラボ 第4回 IoT Lab Selection プロジェクト名 企業・チーム等の名称.
株式公開成功事例002 1.経緯 ベンチャー立上から十数年経過し業績順調、もう一段上のステージを求めてIPOチャレンジ 2.結果
元上場企業社長、トップコンサルタントが語る
中国での事業展開の成功を考える 知財戦略 =現地での知財対策のあり方=
主催:福島県ハイテクプラザ 共催:(公財)福島県産業振興センター、 (一社)福島県発明協会
サニー産業(株) 小規模事業者の海外進出のお助け人
2016 日韓グローバルビジネス協力活性化フォーラム − グローバル市場進出における日韓WINWIN協力モデル構築を目指して ー
大阪モノレール第二期中期経営計画(素案) <2010-2012>
ビジネスアイデア名称(製品・サービス名等) 〇〇〇〇〇〇〇 会社名(企業で応募の場合) 〇〇〇〇
平成19年度青年部会「第2回~第4回研修会」(人材育成研修会)実施計画書
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
専門学校コンソーシアムTokyo 御中 “レジリエンス“プログラム教員研修会 はじめに 開催要項 【主催会社】 代表取締役 平澤 公康
①新規の需要を求めた海外展開(自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開) ②収益性の高い事業への参入・集中(再エネ電源への投資 等)や、
言語XBRLで記述された 財務諸表の分析支援ツールの試作
「経理・財務サービス スキルスタンダード研究開発事業」
戦略 ~支援サービス~ ブランド お申込・お問合せフォーム +(プラス) 業界初!
平成29年度 創業支援セミナー (全4回) 無 料 ■参加申込書 FAX: HP 受講料
お申し込みは下記をご記入の上、FAXにてご送信ください。
社員育成 ~企業変革における社員教育の重要性と戦略との適合性~
第23回 商事関係法 2006/01/ /4/14.
2013年新春 病医院経営セミナー ~医療と介護の複合型コンビネーション経営を目指して~ 2013年1月19日
得意用途を見出し、その分野の潜在ユーザを紹介、テストマーケティングを行って、事業拡大への戦略を決める
お申し込みは下記をご記入の上、FAXにてご送信ください。
資料2 立地推進体制について(案) 平成23年7月26日.
高度人材・中小企業活用推進事業 【大阪府商工労働部雇用推進室人材育成課】
01STEP 02STEP 03STEP 04STEP 次期観光戦略マネジメントサイクルの強化 観光事業者との情報共有
継続的利益創出に向けた 【現場力の向上】 問題・課題を見つけて改善できる人財の育成
次世代金融講座 第七期 受講者募集 9月25日 開講 主催者 お問合せ 次世代社会のトップランナー、沖縄の逆襲
~ 「事例から学ぶ中国ビジネスの留意点」 ~
(財)長野県テクノハイランド開発機構設立から30年の節目を迎え、地域産業の新たな発展方向を探る記念セミナーです
Presentation transcript:

本業を凌駕する新規事業を興せ! 2014年3月26日 KMコンサルティング株式会社

新規事業分野の進出の基本手順 STEP①新規事業分野の進出の必要性 何故、今新規事業分野に乗り出すのか? STEP②手を出すべき新規事業分野の選定と評価 自社の販路活用可能OR自社の技術力応用? STEP③新規事業のビジネスモデルの設計 成長力と収益力を得るポイントは? STEP④新規事業分野に乗り出す組織体制 誰が推進していくのか? STEP⑤新規事業分野での撤退基準の設定 本業に致命的なダメージを与えないために!

新規事業展開の実態概念図

(参考)中小企業庁の統計データ確認

事例研究http://www. chusho. meti. go 事例研究http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H25/h25/html/b2_2_2.html

事例研究http://www. chusho. meti. go 事例研究http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H25/h25/html/b2_2_2.html

事例研究http://www. chusho. meti. go 事例研究http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H25/h25/html/b2_2_2.html

新規事業への展開の必要性

自社の商品は今後収益を産み続けれますか?

自社の戦略の方向性を見極める

新規事業進出分野の選定

新規事業として注目される分野

新規事業分野の評価(課題から検討)

進出のための自己採点表

新規事業のビジネスモデルの設計(判定) ●収益源泉は何か? ●成長性は? ●差別化要素は? ●WINWIN関係は? ●ストックとフロー? 7つの視点から見て明解な説得力があるかを設計(判断) ●収益源泉は何か? ●成長性は? ●差別化要素は? ●WINWIN関係は? ●ストックとフロー? ●商流(物流)+業務フロー? ●参入障壁(競争優位)?

ビジネスモデルの紹介(船井総研HP)

収支モデル(参考例;船井総研HP)

新規事業への取り組む組織設計 ●トップダウンマネジメントスタイルが原則 ●外部人材の活用(コンサル) ●協力提携関係の強化 ●少数専任担当体制 ●スピード重視の報告体制

新規事業分野からの撤退基準の設定

新規事業分野進出のスケジュール(例)

KMコンサルティング株式会社 代表取締役社長 久保裕滋 略歴  1980年 慶応大学大学院経営管理研究科卒業(MBA)  1980年 株式会社日本エルシーエー(東証二部)入社  2002年 株式会社日本エルシーエー代表取締役社長就任  2008年 株式会社GBJ代表取締役社長就任  2010年 KMコンサルティング株式会社設立  <主な講演テーマ> 「中小企業における可視化と業績向上対策」 経営コンサルティングサービス 戦略的経営計画策定 営業部隊強化プログラム 実力主義人事制度構築ならびに人事評価制度構築プログラム 各種研修プログラム 中国市場進出支援サービス 中国市場調査 中国における販路構築支援 中国企業との商談支援 現地法人設立支援 中国全土へのニュースリリース配信 商標・衛生許可等の申請及び登録代行 その他、成功報酬型で以下のサービスも提供いたします。