資料1 ②原点は「よりよい社会をつくること」 人間は息をするために生きてるんか。 それは人間が息をするのと同じや 企業は利益を追究するもんや

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資料1 ②原点は「よりよい社会をつくること」 人間は息をするために生きてるんか。 それは人間が息をするのと同じや 企業は利益を追究するもんや ~「ビジネス環境ランキング」「イノベーション世界ランキング」では後退~ ①成長戦略 目標4割が未達   人間は息をするために生きてるんか。 それは人間が息をするのと同じや 企業は利益を追究するもんや オムロン創業者 立石一真 「できません」と云うな ちがうやろ。 (湯谷昇羊著) そやけど ~生産性向上・産業競争力強化のKPI達成で見失ってはいけないこと~ ②原点は「よりよい社会をつくること」 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 (出典)湯谷昇羊「『できません』と云うな(新潮社)」(2011年3月29日)   (出典)オムロン株式会社SDTM推進室長・竹林一「データを活用していかに新たな価値を創造するか(日本経済研究センターセミナー)」(2018年5月8日) (出典)官邸HP「未来投資会議『成長戦略のKPIの進捗状況』」(平成30年2月1日)https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/dai13/index.html (出典)朝日新聞「成長戦略 目標4割未達 16年重点施策 安倍政権の目玉も」(2018年2月2日)  資料1

②巨額の研究開発費を投じるメガベンチャー (出典)経済産業省経済産業政策局「(別紙)第四次産業革命に向けたリスクマネー供給について」(平成29年12月9日)http://www.meti.go.jp/report/whitepaper/data/pdf/20171209001_2.pdf  (出典)経済産業省経済産業政策局「(別紙)第四次産業革命に向けたリスクマネー供給について」(平成29年12月9日)http://www.meti.go.jp/report/whitepaper/data/pdf/20171209001_2.pdf  ①世界と我が国の企業価値 ②巨額の研究開発費を投じるメガベンチャー ~プラットフォーマー「GAFA」の圧倒的な投資力~ 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 資料2

①RFID(電子タグ):スマート物流の扉を開くカギ ②ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA) ~サプライチェーンに内在する社会課題の解決に向けて~ 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 (出典)日立システムズ「RPAを活用し業務の自動化を支援」(2017年11月15日)https://www.hitachi-systems.com/digitalization/contents/archive/archive_20171115.html  ②ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA) (出典)経済産業省HP「コンビニ電子タグ1000億枚宣言『参考資料』」(平成29年4月18日)http://www.meti.go.jp/press/2017/04/20170418005/20170418005-3.pdf  資料3

②「国際先端テスト」に垣間見えたアイデア 国際競争条件における イコールフッティングを目指す 1-2ヵ月必要 【特例措置の一般化状況・今後の見通し】 ●中・小型容器:日本非破壊検査協会にて民間規格を制定し、平成29年度中に原案作成、経産省告示で引用し、特例措置の一般化を目指す。 ●大型容器:結束バンドへの対応は、今後の方針は未定。アコースティック・エミッション(AE)の専門家を増員して議論は継続。←最後まで貫徹を! ~半導体製造に用いるガス容器の先進的検査手法~ ①「企業実証特例制度」の現実・内幕 (出典)内閣府HP「国際先端テストについて」http://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/kaigi/meeting/2013/committee/130225/item4.pdf ~政府自身が規制の国際調査を行いアップデートし続ける必要性~ ②「国際先端テスト」に垣間見えたアイデア 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 (出典)株式会社東芝セミコンダクター&ストレージ社「企業実証特例制度を活用した「半導体製造に用いるガス容器の先進的検査方法の導入」について」(2014.2) (出典)日本非破壊検査協会「高圧ガス容器の再検査に関する調査研究報告書~特例措置の一般化に向けた提言」(H29.3.24) わずか1日 競争条件が非対称 資料4

②「自動運転」用地図づくりの覇権争いに参入なるか 自律型走行技術とインフラ型走行技術の組合せによる自動運転 ①自動運転:「自律型」と「インフラ型」 ②「自動運転」用地図づくりの覇権争いに参入なるか (出典)官邸HP「官民 ITS 構想・ロードマップ 2017」(平成29年5月30日)https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/dai71/siryou3-3.pdf (出典)日刊工業新聞「深層断面 自動運転、悪天候にどこまで耐えうるか」(2018年2月15日)  平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 (出典)産業革新機構HP「ダイナミックマップ基盤株式会社」https://www.incj.co.jp/performance/upload/docs/1497501632.02.pdf  (出典)三菱電機ニュースリリース 「自動運転技術搭載車「xAUTO」の実証実験を高速道路で実施」(2017年10月17日)  http://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2017/1017-b_zoom_01.html 自律型走行技術とインフラ型走行技術の組合せによる自動運転 資料5

資料6 ①シャープ再建案の「内容」比較 ②シャープ再建案の「スキーム」比較 ~「鴻海(ホンハイ精密工業)」案と「産業革新機構」案~ (出典)立命館アジア太平洋大学教授・中田行彦「シャープ「企業敗戦」の深層(イースト・プレス)」(2016年3月20日) (出典)立命館アジア太平洋大学教授・中田行彦「シャープ「液晶敗戦」の教訓(実務教育出版)」(2015年2月10日) (出典)日本経済新聞社「シャープ崩壊(日本経済新聞出版社)」(2016年2月17日) ~「鴻海(ホンハイ精密工業)」案と「産業革新機構」案~ ②シャープ再建案の「スキーム」比較 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 (出典)立命館アジア太平洋大学教授・中田行彦「シャープ「企業敗戦」の深層(イースト・プレス)」(2016年3月20日) 資料6

平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 ~液晶の進化・有機ELの台頭の中で~ 「ジャパンディスプレイ」 ②日の丸液晶 (出典)日経新聞「革新機構CEOに聞く『企業投資、再編が前提』」(2016.02.09)(出典)日経新聞「電機の選択・第7部「液晶パネル大統合」『ガラス細工の起死回生策 揺れた日立、東芝と溝』」  ①日本企業は事業を抱え込み過ぎか。 液晶技術流出を国が守るべきか。 (出典)産業革新機構「株式会社ジャパンディスプレイへの追加投資について」(2016.12.21)https://www.incj.co.jp/performance/upload/docs/1486367099.09.pdf 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 資料7

資料8 ①「ルネサス」経営再建で得た教訓 ②「不断に危機察知能力を!」 ~ルネサスグループ連合会長/ルネサス労組委員長・荒井雅彦氏の述懐~ 自動車、産業・家電、OA・ICT分野 現在のルネサスの集中領域: ここまでの険しい道程 統合当初 2013年8月 ①「ルネサス」経営再建で得た教訓 ~ルネサスグループ連合会長/ルネサス労組委員長・荒井雅彦氏の述懐~ ②「不断に危機察知能力を!」 (出典)ルネサスHP「ルネサスエレクトロニクス成長戦略」(2016.913)https://www.renesas.com/ja-jp/media/about/ir/event/presentation/20160913-b3.pdf (出典)ルネサスHP「当社グループが目指す方向性」(2013.8.2)https://www.renesas.com/ja-jp/media/about/ir/event/presentation/2014_q1_direction_02.pdf (出典)ルネサスHP「事業紹介『集中領域に対応した3つのソリューション』」https://www.renesas.com/ja-jp/about/company/profile/business.html (出典)日経新聞朝刊「ルネサス再建完了へ 革新機構、株2割売却」(2017.4.27)、「ルネサス株25%売却 自立経営へ前進」(2017.5.19) 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党・新緑風会 石上俊雄 (出典)荒井雅彦「苦節14年 リストラの教訓と展望」(『ひろばユニオン』2017年4月号、2017年4月発行、労働者学習センター) 2016年9月 働く者目線で考えた教訓・反省は? 3万人近くが会社を去った。 (※統合当初比で60%減) 資料8