社長！明日の経営が見えていますか？ 企業成長のカギは I T 活用にあり！！ お客様の ニーズが見えない デフレスパイラル コスト競争に 負けそう！ 経営が見えない、 情報が不足 意思決定が難しい 納期競争でも 負けそう ITには随分 投資もしたが･･･ 効果はさっぱり！ 相変わらず 利益は出ない 経営体質も 変わらない 人材が人財に なっていない 新しい提案も さっぱり無い Copyright 2002 NSC・ITCC www.nagoya-sc.co.jp 〒460-0022 名古屋市中区金山 5-11-6 TEL (052)883-1200 FAX (052)883-1203 E-mail nsc@nagoya-sc.co.jp
IT活用で経営を活性化 社長の熱い思いの実現がITの役割です 社長の熱い思い ビジョン・ミッション・経営目標 内部環境 士気が低下 設備が老化 業務効率が悪い・・・ 外部環境の激変 デフレ・スパイラル 高齢化・少子化・人口減･･･ ITの急速な進展･･･ 世界のベストプラクティス？ 経営戦略 明快・明確な経営戦略 オンリーワン企業 変化への迅速な対応 解決すべき経営課題 業務改革・IT化計画 業務改革を支えるIT 経営課題解決のインフラ 着実・段階的実現活動 I T 活用成功のカギ！！ 経営トップの強い決意とリーダーシップ 全社一丸となった取組み 外部の力の有効活用 IT活用で ワンランク・アップ グローバル企業への脱皮 知的資産を有効に活用 経営戦略を実現する情報システム 身の丈に合った情報システム 経営戦略 業務／情報 システム 経営／ITの 成熟度＋α
経営者のお役に立つITC ITコーディネータは、経営者の強力な助っ人です ITコーディネータ（ITC)は、 ITC は、経営者の立場に立って経営とITを結ぶ懸橋として、公正中立をモットー に真に経営に役立つIT投資を推進・支援します 戦略の策定から運用状況のモニタリング成果の測定）まで一貫したご支援が最大の特徴です。 ITと同時に、経営（業務）改革にも取り組みますので、現実的な効果が期待できます。 ＩＴＣの活動手順 プロジェクトマネジメント／ コミュニケーション 成果の モニタリング 運用サービス 継続的情報活用 情報システム開発 情報化資源調達 戦略情報化企画 経営改革企画 経営戦略策定 経営改革の実践 活動のモニタリング／コントロール 高い職業倫理・理念 出典： ＩＴコーディネータ報告書 IT コーディネータ 経 営 I T ITCの人材像 （その知識と能力） 経営の専門家 ＩＴコーディネータ 経営知識 情報の専門家 情報技術
NSC・ITCC サービス･メニュー ご支援項目 概 要 Fax： （０５２）８８３－１２０３ 概 要 ①経営戦略立案 ＩＴＣプロセスに則った経営戦略の立案とビジネスモデル構築 ②戦略情報化企画立案 経営目標を実現する中期情報化計画の立案 ③ベンダー選定等 調達関連 ベンダー（開発業者）へのシステム開発提案依頼書の作成とそれに応じて提出された提案の評価、発注先の決定及び契約等 ④システム構築監理 ベンダーのシステム設計・製作監理 ⑤システム運用評価 システムの運用についての評価基準の作成、定期・継続的評価と改善案の作成 ⑥総 合 企 画 経営戦略立案～中期情報化計画立案～ベンダー契約 ⑧経営ＩＴ化研修 経営幹部を対象にＩＴＣプロセスに基づく経営戦略立案について、講義と実習 ⑨経営（業務） 改革企画・推進 経営（業務）改革と情報システムの改革とは経営革新の両輪です。業務の流れの再構築や リードタイム短縮など実務面の改善・改革をサポートします ⑩その他 ITに関するちょっと相談など ・ 困った時に来て欲しい ・ 中高年社員に情報スキルの指導を・・・・ ・ 既存システムの見直し・再構築、費用対効果の評価・・・・ ・ 等々・・・・・ ※ ご支援に関する料金につきましては、プロジェクト規模や開発範囲によって 大幅に異なりますので、別途ご相談下さい。 ITコーディネータのご支援内容等に関するお問合せは、 下記宛TEL、FAX、E-Mailにてお願いします。 ≪国・愛知県・名古屋市・民間企業出資会社≫ 第三セクター 名古屋ソフトウェアセンター 担当窓口 伏見 真 Tel ： （０５２）８８３－１２００ Fax： （０５２）８８３－１２０３ E-Mail ： nsc@nagoya-sc.co.jp