★★★の ビジネスモデルと評価 チーム名: 氏名:
ビジネスの概要 ○○社は、多くの事業(ビジネス)を展開する ○○ビジネスは、 ○○を○○の人々に提供する、 ○○社にとって○○な事業である ○○年の創業から○○年で、○○億円の売り上げを 達成し、 ○○を果たした ○○を提供する一方、○○により収益を得ており、そ のシェアは○○ %と業界○○位である
ビジネスモデルの図 ○○社 ○○会社 ○○ ○○ ○○ ○○ ○○サービス ○○ ○○ 料金 ○○ ※パワポで作成しても、ワードやエクセルで作成して貼り付けても、手書きの写真を張り付けてもOK ○○社 ○○会社 ○○ ○○ ○○ ○○ ○○サービス ○○ ○○ 料金 ○○ ユーザー
ビジネスモデルの解説 プレーヤー ○○ 交換される価値 収益モデル
※対象事業(企業全体でない)の業績がわかるグラフや表を示す。グラフは作成しても、公表されているグラフなどをコピーしても良い。いずれの場合も出典を明記。 事業の業績 出典)ああああああ
現在の競争状況評価(ポジション) 全体として競争環境は○○ 企業名 分析 評価 同業他社 (同じ価値) 代替業者(違う価値で同じ顧客) 新規参入(新規同業や代替の多少) 売り手(供給業者等、価値提供者) 買い手(顧客、価値の利用者) 全体として競争環境は○○
現在の競争状況評価(持続的競争力) 分析 評価 価値V 希少性R 模倣可能性I 組織的提供O 全体として持続的な競争力は○○
将来展望と発展に向けた提言 ○○サービスの問題は○○である そこで、同社は○○をすべきである なぜなら○○をすることで○○の問題が克服され、 ○○がもたらされることが予想される ただ、○○の課題も残る。○○については、○○に よって影響を緩和していく必要がある
設問に対する答え なぜ○○なのか もっとも重要な○○とは ○○なのは、○○だからである。通常、○○は○○であり、 ○○ではない。結果として、○○が○○になり、○○という結 果がもたらされる。 もっとも重要な○○とは 同社にとっても最も重要な○○は○○である。○○がない、 あるいは弱まれば、現状の○○を維持することはできない。 今後も○○を確保していくためには、○○を拡大しつつ、 ○○をしていく必要がある。
まとめ ○○のビジネスモデルは・・・ 業績の現状は・・・ 競争環境は・・・ 競争力は・・・ 将来は・・・ 将来の発展に向けた提言 ご清聴ありがとうございました