★★★の ビジネスモデルと評価 チーム名: 氏名:.

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○○ 事業計画書 2015 年 ○ 月◇日 チーム名. 事業計画書目次 I. はじめに i. チームメンバー紹介 ii. 事業の提案 iii. 提案の背景(ニーズ) II. 事業計画概要 i. 市場規模 ii. 他社の動向 iii. ターゲット顧客 iv. 製品・サービス v. ビジョンストーリー.
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事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。
1 5 Forces 分析 「新規参入の脅威の強さ」 「売り手の交渉力の強さ」「買い手の交渉力の強さ」 「代替製品の脅威の強さ」 「既存企業の対抗関係の強さ」、業界の収益性を決める 5 つの競争要因から、 業界の構造分析をおこなうためのフレームワーク 買い手の 交渉力の強さ 売り手の 交渉力の強さ 新規参入の.
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5フォース(5fo rce) BIZテンプレートNo. 002. 経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク 5フォース フレームワーク NEXT フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 (供給業者) 買い手の交渉力 (顧客) 新規参入の脅威 代替品の脅威.
応募方法 STEP_1 新規事業提案シー ト 作成 所定のシート (P.4-P.9) を利用し、新規事業提案シートを作成してください。 適宜 P.10 以降の記入方法補足を参照してください。 STEP_2応募申込み 下記の応募申込フォーム URL より所定項目入力の上、ご応募してください。 ※共同(チーム)提案の場合は、代表者の方のみご応募ください。
この自社の課題記入シートは 3日間のセミナ受講のさいに ご本人が記入するものです。 事前に記入する必要はありません のでご注意ください。
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★★★の ビジネスモデルと評価 チーム名: 氏名:

ビジネスの概要 ○○社は、多くの事業(ビジネス)を展開する ○○ビジネスは、 ○○を○○の人々に提供する、 ○○社にとって○○な事業である ○○年の創業から○○年で、○○億円の売り上げを 達成し、 ○○を果たした ○○を提供する一方、○○により収益を得ており、そ のシェアは○○ %と業界○○位である

ビジネスモデルの図 ○○社 ○○会社 ○○ ○○ ○○ ○○ ○○サービス ○○ ○○ 料金 ○○ ※パワポで作成しても、ワードやエクセルで作成して貼り付けても、手書きの写真を張り付けてもOK ○○社 ○○会社 ○○ ○○ ○○ ○○ ○○サービス ○○ ○○ 料金 ○○ ユーザー

ビジネスモデルの解説 プレーヤー ○○ 交換される価値 収益モデル

※対象事業(企業全体でない)の業績がわかるグラフや表を示す。グラフは作成しても、公表されているグラフなどをコピーしても良い。いずれの場合も出典を明記。 事業の業績 出典)ああああああ

現在の競争状況評価(ポジション) 全体として競争環境は○○ 企業名 分析 評価 同業他社 (同じ価値) 代替業者(違う価値で同じ顧客) 新規参入(新規同業や代替の多少) 売り手(供給業者等、価値提供者) 買い手(顧客、価値の利用者) 全体として競争環境は○○

現在の競争状況評価(持続的競争力) 分析 評価 価値V 希少性R 模倣可能性I 組織的提供O 全体として持続的な競争力は○○

将来展望と発展に向けた提言 ○○サービスの問題は○○である そこで、同社は○○をすべきである なぜなら○○をすることで○○の問題が克服され、 ○○がもたらされることが予想される ただ、○○の課題も残る。○○については、○○に よって影響を緩和していく必要がある

設問に対する答え なぜ○○なのか もっとも重要な○○とは ○○なのは、○○だからである。通常、○○は○○であり、 ○○ではない。結果として、○○が○○になり、○○という結 果がもたらされる。 もっとも重要な○○とは 同社にとっても最も重要な○○は○○である。○○がない、 あるいは弱まれば、現状の○○を維持することはできない。 今後も○○を確保していくためには、○○を拡大しつつ、 ○○をしていく必要がある。

まとめ ○○のビジネスモデルは・・・ 業績の現状は・・・ 競争環境は・・・ 競争力は・・・ 将来は・・・ 将来の発展に向けた提言 ご清聴ありがとうございました