第10回 企業内貿易 田中 鮎夢
1. 企業内貿易 Intrafirm trade 日本 中国 FDI 親会社 子会社 企業内貿易 (オムロン) 消費者 =企業 =企業 親会社と外国子会社の間の貿易 日本 中国 FDI 親会社 子会社 企業内貿易 (オムロン) 体温計 消費者
アントラス教授(ハーバード大) Antràs (2003) 世界の貿易の約1/3が企業内貿易
2. 企業外貿易 Arm’s length trade US 中国 親会社 非子会社 企業外貿易 (Apple) (ホンハイ) 消費者 つかず離れず、という意味 →ある会社の外国非子会社の間の貿易 US 中国 iPhone 親会社 非子会社 企業外貿易 (Apple) (ホンハイ) 消費者
外国 生産委託 Foreign outsourcing (外国アウトソーシング) 自社向けの中間財(半製品・部品)を 外国非子会社から仕入れること ※現実には、中間財というよりほぼ最終財 の場合ある
3. 企業の仕入れ戦略 まとめ図 US 中国 FDI 親会社 子会社 企業内貿易 非子会社 外国生産委託 企業外貿易
2つの戦略 仕入先 モード 貿易形態 ①子会社 FDI 企業内貿易 ②非子会社 外国生産委託 企業外貿易
4. 企業理論 財産権アプローチ グロスマン&ハート(1986) ノーベル賞(2016) 仕入先を統合(子会社化)するか否かを分析
子会社化の利点・欠点 (+)子会社の社長と契約後にもめても、 中間財(製品)を得る権利を持つ (ー)子会社の利益の取り分が減り、 子会社のやる気を削ぐ ↓ 生産での親会社(最終財企業)の役割が 大きいほど、 子会社化が良い
5. 企業内貿易の理論 企業理論 新貿易理論 企業内貿易の理論 グロスマン &ハート(1986) ヘルプマン &クルーグマン(1985) アントラス(2003)
⭐︎自社の資源を多く投入して、 海外現地生産(FDI)する必要があれば、 子会社化がベター 企業内貿易