自治を回復し、 まち・むらの課題を、 まち・むらの力で解決するた めに - 協働と総働の基礎を再確認する - ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究 所 ] 代表者 川北 秀人

Presentation on theme: "自治を回復し、 まち・むらの課題を、 まち・むらの力で解決するた めに - 協働と総働の基礎を再確認する - ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究 所 ] 代表者 川北 秀人"— Presentation transcript:

1 自治を回復し、 まち・むらの課題を、 まち・むらの力で解決するた めに - 協働と総働の基礎を再確認する - ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究 所 ] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

2 IIHOE って？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （ 1994 年） 調和的で民主的な発展のために （ 1994 年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家 （課題・理想に挑む NPO ・企業） の支 援 社会事業家 （課題・理想に挑む NPO ・企業） の支 援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件） 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県 市） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県 市） 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従３名＋客員２名、東京（新川）、約３５００万 円 専従３名＋客員２名、東京（新川）、約３５００万 円

3 まちの力は、関係の密度がつくる ！ 人口密度より人「交」密度！ 町（区域）でも街（建物の集ま り）でもなく、「まち」：人と 人との関係 町（区域）でも街（建物の集ま り）でもなく、「まち」：人と 人との関係 「衣食」「住」の次は、「医移 職充」 「衣食」「住」の次は、「医移 職充」 衣食は外から持ち込み配布も可 能 衣食は外から持ち込み配布も可 能 住の安心は、建物だけじゃない ！ 住の安心は、建物だけじゃない ！ 今後の医療は予防がさらに重要 ！ 今後の医療は予防がさらに重要 ！ 移動・職業・充実は、関係その もの 移動・職業・充実は、関係その もの

4 ２０２０年の世界・日本は？ 中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？ 中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？ 原油、鉄、レアメタルなどの価格は？ 原油、鉄、レアメタルなどの価格は？ 日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ 日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ 日本の高齢者率は？ 日本の高齢者率は？ 国債の残高は？ 国債の残高は？ 既存インフラの補修コストは？ 既存インフラの補修コストは？ 橋：１５ｍ以上が１５万か所！ → ２０年には２５％以上が５０ 年経過！ 橋：１５ｍ以上が１５万か所！ → ２０年には２５％以上が５０ 年経過！ 施設：７００㎢以上！ → 市町村管理が半数以上、３０年以上が ３割！ 施設：７００㎢以上！ → 市町村管理が半数以上、３０年以上が ３割！ 下水道：陥没は年５０００か所以上！ 下水道：陥没は年５０００か所以上！ 道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・ 道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える ？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える ？ 消費税は、いくら必要？ 消費税は、いくら必要？

5 岩国市も、これまで２０年と、これから２０年 は違う 1990 年 2000 年 2010 年 2020 年 2030 年 計（千人） 158.2153.9144.0 ▲9% 130.0114.3 ▲20% 0~14 歳 27.622.118.2 ▲34% 13.611.0 ▲39% 15~64 歳 （Ａ） （生産人口） 105.596.583.7 ▲20% 69.759.8 ▲28% 65 歳 ~ （Ｂ） 高齢者率 24.8 15.7% 35.2 22.9% 42.0 29.2% +69% 46.6 35.9% 43.4 38.0% +3% A÷ Ｂ 4.2 人 2.7 人 1.9 人 1.5 人 1.3 人 75 歳 ~ 22.426.0 +15% 28.6 +10%

6 ２０２０年の岩国市は？ 高齢者率は？ 高齢者率は？ → ３５. ９％ （全国より３０年早い ）！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか１. ５人！ ７５歳以上は？ ７５歳以上は？ → ２. ６万人（１０年比 １５ % 増）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ 生産人口は？ → １６％減（００年比 ２７％減 ） 人口比５３. ７％！！ → 明治以前！ 人口比５３. ７％！！ → 明治以前！ 市税収入は？ 市税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・ ・・・ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・ ・・・ 市債残高は？ 市債残高は？

7 岩国市の高齢者・後期高齢者のくらしは？ 2000 年 2005 年 2010 年 2015 年 2020 年 人口（千 人） 153.9149.7143.8137.4130.0 高齢者 35.239.042.045.846.6 後期高齢者 14.8 9.7% 18.7 12.5% 22.4 15.6% 24.4 17.8% 26.0 20.0% 世帯数 59.059.859.358.055.7 高齢者単身 6.1 1.3+4.8 7.3 1.7+5.6 8.1 1.9+6.1 9.0 2.2+6.8 9.2 2.2+6.9 後期高齢者 単身 2.9 0.5+2.3 4.1 0.8+3.2 5.1 1.0+4.0 5.7 1.2+4.5 6.1 1.2+4.8 高齢者夫婦 5.76.87.58.48.5 後期高齢者 夫婦 1.11.82.42.83.0 高齢世帯率 20.1%23.6%26.6%30.1%31.9%

8 協働から総働へ 中長期の視点で、 地域を耕す意欲としく み 公共サービスを担う 意欲とスキル 協働協働 総働総働 ＮＰ Ｏ 行政 事業者 金融機関 当事者 専門家 学校 （教員 + 生 徒）

9 まちの「サバイバル」力を どう維持するか まちの売上高トップ１０は、どう変化し たか？ まちの売上高トップ１０は、どう変化し たか？ １０年前、現在、１０年後のトップ１０は同じ か？ １０年前、現在、１０年後のトップ１０は同じ か？ まちの競争力は、どう維持・向上するの か？ まちの競争力は、どう維持・向上するの か？ まちの競争力は、誰が支えるのか？ まちの競争力は、誰が支えるのか？ 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか？ 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか？ 変化の中で、資源を活かせる産業は何か？ 変化の中で、資源を活かせる産業は何か？ 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させる か？ 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させる か？ まちの競争力を支えるために、行政は何をすべき か？ まちの競争力を支えるために、行政は何をすべき か？ まちの競争力を支えるために、企業は何をすべき か？ まちの競争力を支えるために、企業は何をすべき か？ くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第２９号「まちのマーケ ティング」参照

10 まちづくりは、誰のため？ 何のた め？ あいさつできる関係づくりの ため あいさつできる関係づくりの ため 子どもたちの世代が誇りを 持って暮らし、働くため 子どもたちの世代が誇りを 持って暮らし、働くため ２０年で人口が半減した町で、小中学 生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、 町長に提言する年５０時間以上の町お こし授業 （北海道・浦幌町 、「 NPO マネジメ ント」第６３号参照 ） ２０年で人口が半減した町で、小中学 生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、 町長に提言する年５０時間以上の町お こし授業 （北海道・浦幌町 、「 NPO マネジメ ント」第６３号参照 ） 災害時などの安心のため 災害時などの安心のため 障碍者・高齢者のための「避難支援」 と「避難所の課題確認」訓練 （別府市） 障碍者・高齢者のための「避難支援」 と「避難所の課題確認」訓練 （別府市）

11 元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う 自分が住み続ける地域の未来の 自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽く す。 実現できるように、全力を尽く す。 出し惜しみしない 出し惜しみしない できないフリしない できないフリしない あきらめない あきらめない 「誰かがどうにかしてくれる」な んて 「誰かがどうにかしてくれる」な んて 甘えない

12 雲南市の地域自主組織のすごさ 「公民館」から「地域交流セン ター」へ 「公民館」から「地域交流セン ター」へ 共益的な生涯学習から、公共サービス へ 共益的な生涯学習から、公共サービス へ 「小規模多機能」自治 「小規模多機能」自治 合併による「行政機能の集中・効率 化」を補う「適地適作（策）」型の地 域づくり 合併による「行政機能の集中・効率 化」を補う「適地適作（策）」型の地 域づくり 共通の「基本機能」と独自の「魅力づ くり」 共通の「基本機能」と独自の「魅力づ くり」 最小限の安全・安心をどう維持するか？ 最小限の安全・安心をどう維持するか？ 文化・伝統をどう残すか？ 文化・伝統をどう残すか？ 経済的な競争力をどう維持・向上する か？ 経済的な競争力をどう維持・向上する か？

13 自治会・町内会は、行事から福祉 + 経済へ ！ 【現在】 親睦も安全も福祉も行事の連続。 → 地域の住民が気軽に付き合い、 日常生活に必要な情報交換や 安全確保などを行なうととも に、 地域生活をより快適にするた め、 自主的・自発的に共同活動し な がら、まちづくりを進める。 【今後】 「小規模多機能」自治！ → 行政機能の集約化を補い、 住民減少・高齢化などに伴 い 必要性が高まる安全・安心 の 確保のための「適地適作 （策）」型の地域づくりを進 める。 問題解決（交通安全、防火・防 災、防犯・非行防止、資源回 収） 生活充実（福祉、青少年育成、 健康増進、祭礼・盆踊り、 運動会、文化祭など） 環境・設備維持（清掃・整備、 集会所管理など） 広報・調整 共通の「基本機能」と 独自の「魅力づくり」 ・ 最小限の安全・安心 の維 持 ・ 文化・伝統 の継承 ・ 経済的な競争力 の維持・ 向上