第８章　ケース紹介 ギア.

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1 第８章　ケース紹介 ギア

2 目次 振り返り 体験 解釈 まとめ

3 組織文化とは 組織文化： 組織の成員に共有された一連の価値の体型であり，成員に意味づけを与えたり，
その組織での適切な行動のルールを提供するもの 　共通認識されて初めて組織文化となる →成員の行動が予測可能

4 組織文化の意義 ①組織の個性を形成し，他の組織と区別する ②環境に「適合的文化」は優れた業績をあげる ③成員に対する強い動機づけをする
④組織単位の，個人の自立化を促進する ⑤管理，変革による環境適応

5 組織文化の生成と維持 ○生成 問題発生 当然のこととして共有される プロセス共有 問題解決 文化

6 組織文化の生成と維持 整合性があり，首尾一貫している ○維持・強化 ・一次的植えつけ
　リーダーが管理において重視しているものが文化の体現であるとして，文化を組織に伝達し，強化する ・二次的植えつけ 　多面的に日常で反復する組織的，制度的な対応 （例：採用，昇進） 整合性があり，首尾一貫している

7 組織文化の変革 ○変革の流れ 現状把握 文化普及，定着 現状否認 新文化学習 新文化模索

8 目次 振り返り 体験 解釈 まとめ

9 参考文献 「組織文化を変える」 キム S. キャメロン ロバート・E・クイン

10 体験 組織文化診断ツールを行ってみよう

11 方法 ①山岡ゼミの現状を想定する 「現在」の欄に項目1~5の100点を振り分けていく ②卒業時，山岡ゼミで何か素晴らしい成功を収めた
　「現在」の欄に項目1~5の100点を振り分けていく ②卒業時，山岡ゼミで何か素晴らしい成功を収めた 　「理想」の欄に項目1~5の100点を振り分けていく ④「現在」「理想」の項目A~Dをそれぞれ転記する ③「現在」「理想」の項目A~Dのスコアをそれぞれ 　グラフ化する

12 方法 ⑤「現在」「理想」の項目1~5中のA~Dのスコアを 　それぞれグラフ化する

13 目次 振り返り 体験 解釈 まとめ

14 比較 実際の組織文化診断図を見てみよう

15 どう解釈するか ※単に全員のスコアを平均してはならない 基本的にはメンバーで検討し合う ①他組織や平均との比較
②どのタイプの傾向を強め，また弱めるか明確化 ③組織文化変革の内容整理 ④変革行動のスケジュール化

16 ①比較：1000社以上の企業の平均

17 比較：業界別例

18 ③変革内容の整理

19 目次 振り返り 体験 解釈 まとめ

20 まとめ 現状の文化を理解する必要がある 古い文化を解凍 組織文化診断ツール 新しい文化を生み出す 新しい文化を定着させる

21 ご清聴ありがとうございました