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東南アジアの人々 経営学部 経営学科 MG4410 ノガミ
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はじめに この発表では、東南アジアの人々の仕事に対する姿 勢やその国の文化などの仕事への影響を紹介してい きたいと思います。
この発表では、東南アジアの人々の仕事に対する姿 勢やその国の文化などの仕事への影響を紹介してい きたいと思います。 また、ここで指す東南アジアの人々とは、主にタイ、 ベトナム、ラオス、ミャンマーといった国々のこと です。
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文化的側面の影響 出家休暇なるものが存在する（タイ）
→タイの男は出家してこそ一人前と認められ、結婚するため に二週間から三か月ほど出家するらしく、その内一か月は有 給扱いになる。 会社の物はみんなの物（ラオス） →ラオス人家庭は元々が大家族な為、共同生活であり、個人 のデスクの上にある時計やボールペンなどでも、公共の場所 にあるものはみんな共有のものだと思ってしまう。
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A.② 現地人の気質による影響 福利厚生 「給料」、「賞与」、「昇給」いわゆるカネ 労働環境 優秀な人材を引き留める苦労（べトナム）
→ベトナム人にとって、とある理由から自宅の新築、改築、増築の為に会社を辞め るのは当然のこと。この様に日本では考えられない理由で辞める事が多い上、復職 をしてもらうために手を尽くさなければならない。 福利厚生 「給料」、「賞与」、「昇給」いわゆるカネ 労働環境 A.②
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日本では体験するまで想像できない勤務姿勢
遅刻してはいけないとは知りませんでした（ミャンマー） →三日続けて遅刻した人を呼びつけると「そんなルールがあ るとは知りませんでした」と返された。会社の立ち上げから 関わっている日本語の堪能なミャンマー人従業員（以下Aさ ん）に相談したところ、「それは会社のマニュアルに作った 方が良い」と言われ、基本常識を書き連ねた書類が出来上 がったらしい。Aさんによるとミャンマーは長い間、軍事政 権による抑圧が続いていた為、自分で考え、決めていく能力 が低いのではとの事。
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最後に 自分たちは従業員がどうすればやる気を出すかなど を、テイラーの科学的管理法やハーズバーグらの二 要因理論などを通して学びましたが、やはりその他 にも今回の様なその国特有の文化や人々の気質に よってもかなり影響が出てきます。よってその国の 文化などもしっかりと学習しておく事も重要だと思 いました。
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参考資料 [1]下川 裕治著 本社は分かってくれない 講談社現代新書 ２０１５．３．２０ [2]富川秀四郎 これからの労務管理ガイド ダイヤモンド社 昭５８ ６．３０
![参考資料 [1]下川 裕治著 本社は分かってくれない 講談社現代新書 ２０１５．３．２０ [2]富川秀四郎 これからの労務管理ガイド ダイヤモンド社 昭５８ ６．３０](http://slidesplayer.net/slide/11239447/60/images/7/%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B3%87%E6%96%99+%5B1%5D%E4%B8%8B%E5%B7%9D+%E8%A3%95%E6%B2%BB%E8%91%97+%E6%9C%AC%E7%A4%BE%E3%81%AF%E5%88%86%E3%81%8B%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%8F%E3%82%8C%E3%81%AA%E3%81%84+%E8%AC%9B%E8%AB%87%E7%A4%BE%E7%8F%BE%E4%BB%A3%E6%96%B0%E6%9B%B8+%EF%BC%92%EF%BC%90%EF%BC%91%EF%BC%95%EF%BC%8E%EF%BC%93%EF%BC%8E%EF%BC%92%EF%BC%90+%5B2%5D%E5%AF%8C%E5%B7%9D%E7%A7%80%E5%9B%9B%E9%83%8E+%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%AE%E5%8A%B4%E5%8B%99%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89+%E3%83%80%E3%82%A4%E3%83%A4%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%83%89%E7%A4%BE+%E6%98%AD%EF%BC%95%EF%BC%98+%EF%BC%96%EF%BC%8E%EF%BC%93%EF%BC%90.jpg "参考資料 [1]下川 裕治著 本社は分かってくれない 講談社現代新書 ２０１５．３．２０ [2]富川秀四郎 これからの労務管理ガイド ダイヤモンド社 昭５８ ６．３０")
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