Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
イオングループ ２０２０年の姿 ２０２０年目指すグループの姿 経営戦略 ２０２０年目指すべき組織の姿 成長の最大の原動力は人材
イオングループ ２０２０年の姿 ○営業収益１６兆円。営業利益構成比 国内：海外＝１：１ ○各事業アジアでナンバーワン。 ○最も尊敬される企業集団。 ２０２０年目指すグループの姿 ○３本社体制（日本、中国、アセアン） ○４つのシフト（アジアシフト、大都市シフト、シニアシフト、デジタルシフト） 経営戦略 ○活力あるよき組織風土の醸成。 ○「アジア連邦制経営」の実現。 ○「強い個社」の集まりによって、全体最適を両立させる企業集団。 ２０２０年目指すべき組織の姿 ○イオングループの原点である小売業は、人材をもっとも重要視する 人間産業であり、成長の最大の原動力は人材。 成長の最大の原動力は人材
2
１．基本理念・価値観の共有・深化 ２．アジアシフトを支える体制づくり ３．事業創造人材の育成 ４．人材育成の推進 ５．良き組織風土の醸成
イオンの『人と組織に関するコミットメント』 １．基本理念・価値観の共有・深化 ２．アジアシフトを支える体制づくり ３．事業創造人材の育成 ４．人材育成の推進 ５．良き組織風土の醸成
3
Challenge & Innovation Leadership & Ownership
イオンピープルに求める普遍的な５つの要素 Shared Value 基本理念・価値観 の共有 Challenge & Innovation Leadership & Ownership 挑戦と革新 企業家精神 Autonomy Learning 自主自律 学習・自己研鑽
4
１．“Ｔｈｉｎｋ”＆“Ａｃｔ”ができること
グローバルに活躍するイオンピープルに求める要素 １．“Ｔｈｉｎｋ”＆“Ａｃｔ”ができること ２．イオンの価値観・理念の体現者であること
5
１．広く厚みのある「教養」を身につけられる人
大学教育の中での人材育成について １．広く厚みのある「教養」を身につけられる人 ２．努力し続けることの重要性を理解し、 好奇心と向上心を持ち続けられる人（飽きない人） ３．専攻している分野を深く突き詰め、 物事の本質に触れる経験をしたことのある人
Similar presentations
