ワークショップを通じて実際に使ってみます。 この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。

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1 ワークショップを通じて実際に使ってみます。 この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。
アイデアプラント　公開セミナー アイデア出しの技法、ワークショップ 【東北大学　特別編】 0分 アイデア出しの技法を ワークショップを通じて実際に使ってみます。 この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。

2 本質的に、アイデアとは 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」 （引用：加藤昌治『考具』2003年）
アイデアの定義は、「ちょっとした思いつき」から「社会に大きなインパクトをもたらす発明」までさまざま、あります。 そのなかで、アイデア出しのプロたちが行き着いた結論があります。 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」　 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　（引用：加藤昌治『考具』2003年） 1 （ポイント）「アイデアに困ったら、 既存のものの組合せを考える、ことから はじめてみよう」

3 ただし、1％は例外、かもしれない。 1% 99% ちょっと脱線 物事には例外があります。 レベル５ 1％のアイデアは よくわかっていません。
レベル４ 2 レベル３ 99% 既存のものの新しい組み合わせ レベル２ レベル１

4 アイデアの技法、いろいろあります。 本日は、アイデア出しが楽しくなる技法を紹介します。
必要なものは紙とペン（鉛筆）だけ。消しゴムは不要です。 60分後には、大小さまざまなアイデアが紙の上にあふれます、多分。もしかしたら、 将来の自分の可能性に出会う、かも。 3

5 一人で行うアイデア出しの手法 3

6 マンダラート 3 この、3かける3が、マンダラート。

7 あなたはお菓子メーカの社員で、新しいお菓子の企画を立てようとしています。
ちょっとやってみましょう。 あなたはお菓子メーカの社員で、新しいお菓子の企画を立てようとしています。 こめ 小分け うなぎぱい せんべい お菓子 マーマレード 乾燥剤 ケーキ フランス まず、真ん中に、 バシッとテーマを 「お菓子といえば」 から連想する単語を 周りの8マスに 書き込む。 5 【コツ】 ・単語、短文。 ・思考するスピード。 ・すらすら書けるペン。 ・消さない その単語、 不正確？つまらない？ お菓子と関係ない？ でも、それでいいんです。 それもそのまま、残してください。

8 「書いちゃったから、そのままでいいさ。」 と自信を持って、言い切ろう。
ちょっと脱線 「書いちゃったから、そのままでいいさ。」 と自信を持って、言い切ろう。 あなたのアイデアは、もしかしたら1億円の売り上げになるお菓子のアイデアだった、かも。 アイデア出しの時には、常に自分に言い聞かせてください。 6 どんな小さなものであれ、 発想には価値がある。 ただし、だからといって「アイデア」が単体で社会的価値を生むわけではない、 という謙虚な姿勢も、同時にほしいところです。要はバランス、です。

9 マンダラートを展開します。 72のアイデア！ （あるいはその切り口） チーズ ジダン ワイン ヨーロッパ フランス テーブルマナー 若い女性
硬い パン 革命 こめ あんこ うなぎぱい せんべい お菓子 マーマレード クリーム ケーキ フランス 7 8枚のシートを埋めると 72のアイデア！ （あるいはその切り口） （でも、途中でやめてもいいです。）

10 やってみよう。 手元のマンダラート、まず一枚埋めてみてください。 思いつくスピードで。 時間は2分です。
大体、１マスあたり、15秒。 え～っと、と考える。（10秒） かりかりかりっと、アイデア（単語）を書き込む。（5秒） 早く終わった人は、余白に更に書き込んでください。 質問のある人は、聞いてください。 お菓子 11

11 もう、一枚 さらに、アイデアを広げて見ましょう。 一枚目の右上か、左下の単語を 新しい別のマンダラートで展開。 時間は、2分間。
思いつきのスピードで。 早く終わった人は余白に、もっと。 13 ○○○

12 14 アイデアの 支持率とは 意外なもの 左の人に マンダラートを まわしてください

13 新発売ビスケット 「サクッと○○！」 アイデアをお菓子の切り口としてみてみる。 印をつけてください。 時間は20秒間です。
新発売 ビスケット「サクッとチーズ！」 　　　各種チーズの風味で。ありえるかなぁ。 新発売ビスケット「サクッとジダン！」 　　　　　　　　　・・・。 　　　　　　　　　一口だけ食べたい気もする。 フランス 一周するまで、 やります。 印をつけてください。 ☆・・・「面白い（現実性はともかく、斬新！）」は「☆」 ○・・・「イケそう（斬新さはともかく、実現できそう）」は「○」 時間は20秒間です。 直感で印をつけてください。 チーズ ジダン ワイン テーブル マナー ヨーロッパ 17 若い女性 革命 硬いパン

14 ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。
いかがでしたか？ アイデアを人がどう支持するか、意外と評価があったり、逆に、意外と評価されなかったり。 アイデアの価値とは、その判断が難しい。 評価指標の一つは、社会の支持率。 世の中が、「イエス！」というアイデア、 という視点が、あなたのマンダラートの 「☆」と「○」の集積点にあります。 18 ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。

15 発想作業のうまいメモ方法 『マインドマップ』
うまいメモは、創造性を刺激する。 マインドマップという、人間の脳のシナプスの構造に近いメモの方法をご紹介します。 19

16 マインドマップ 19 この放射状のメモ方法がマインドマップ

17 マインドマップ １、真ん中にテーマを ２、思いついたアイデアを書いて、中心と線でつなぐ。 ・出来るだけ、単語。
　　・出来るだけ、単語。 　　・文にしたいときには、単語と単語で 　　（こうすると、早く書け、自然と構造化） ３、発散する分だけ、そこから分岐 ４、別のところで同じ単語が出てきたら、線でつなぐ。 　　（ごちゃごちゃしてもOK）　 マインドマップ ・・・ 楽しい ダイエット 21 食べれる 汗をかく お祭り [だめな例]　 陽気なリズム にあわせて。 おなか 一杯 →「陽気」と「リズム」に。 膨れる　　　お菓子

18 アイデアツールに 正解なんてありません。 適当、ごちゃごちゃ、みんなOK！ 発散思考（アイデア）は空中に消えますが、
大切なのは、思考するスピードの足かせにならないこと。 22 個人で、チームで、アイデア出しの時に すばやいメモとして、使ってください。

19 チームで行うアイデア出しの手法 22

20 ちょっと、脳の準備体操をしましょう。 『しりとらず』 “思いつきでしゃべる”脳の部位を 活性化する、ちょっとしたゲームを3分ほど。
各チーム、車座になってください。（手ぶら） （3～4人くらいがベスト。） 23

21 狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。
ざっくり、こんな感じ。 A君は、何でもいい適当なモノ・名称を、B君に告げます。たとえば、「ガラスのコップ」と。 B君は、即座に「え～ガラスコップ、ガラスコップといえば、ベネチアですが・・・」と、ガラスコップについてあらん限りのことをしゃべります。 30秒がたったときに、B君は、急に全く関係の無いモノで話を閉めます。「え～、というわけで、次、靴下」と。 するとC君は、突然ふられた靴下について即興で靴下に関する説明を行います。「え～くつしたは、通常先が丸いですが、おじさんを中心に指われのものもあり、むれ対策に・・・」という感じです。 メンバーの人数によりますが、これを4～5周行うと、その後のブレストは驚くほど円滑に頭が回るようになります。 25 お手本、スタッフにお題を振ります。 狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。

22 チームで行うアイデア出しの手法 ブレーンストーミング （ブレスト） 25 BrainStorming BrainStorming

23 「私たちの」という意識で。 同じものを見ても、人は違った感じ方をするものです。
人は多様です。チームメンバーがいっぱいいると意見がまとまらず、面倒？・・・否！ 私とあなたは、違っているからこそ、一緒に何かを創れる。 多様性を、各個人の考え方を、歓迎しよう。 そして、個々人のアイデアを、チームの共有財産として、みんなで育てよう。 26 （ポイント）　ブレストでは、テーブルの上に乗るアイデアは、 「私の」「あなたの」ではなく 「私たちの」アイデアである、と意識してください。 ただし、普段、人の提案したアイデアにただ乗りすることを避ける気持ちは、 紳士な姿勢ですので大事にしてください。TPOがある。ということですね。

24 各チームの司会者の方は、前においでください。
ブレストは、テーマのある雑談。 司会者をきめてください。 司会者は参加者の意見を満遍なく、でも流れを止めないように、引き出してください。 これ、難しいですが、一回やると次はうまくできます。経験できるチャンスに、経験しておいてください。 ブレストのテーマを明確に設定する。 司会者は、A3の紙の中央に、ブレストのテーマを書き、 メンバー全員が見える所においてください。 こうすると「そもそも、何の話だっけ？」がなくなります。 その紙にアイデアを、 マインドマップで展開します。 30 犬用の 出前サービス ちょっとやってみます。（2分間） 各チームの司会者の方は、前においでください。

25 ブレスト、4つのルール １、質より量 ２、自由奔放・突飛な発想を歓迎 ３、ほかの人のアイデアに便乗 ４、批判禁止
たくさん出すと、いいのも出てくる。人の創造性にはそういう特性がある、らしい。 ２、自由奔放・突飛な発想を歓迎 ばかげたアイデア、と思うなかれ。 スケールのでっかいアイデア、未来のアイデアだ、と思おう。 ３、ほかの人のアイデアに便乗 だれかの出したアイデアを思いっきり、逆にひねってみたり AさんとBさんのアイデアを組み合わせてみたり テーブルの上の魅力的なアイデアパーツをいじり倒して。 オリジナル発言者の意に反する発展の仕方もOK。それも新しいアイデアです。 ４、批判禁止 アイデア出しでは、批判者がいると場は急速に冷えます。脳みそがなぜか硬くなります。 「それってお金がかかるよ」「誰もそんなのほしくない」「無理じゃね？」と誰かが言ってしまったら 司会者は、それさえも活用しましょう。生産的な文章に言い換えます。 　　　　　↓　　 「小さいお金だったらどういうアイデアになるか」 「極めてまれなほしい人がもっと喜びそうな製品仕様は？」 「実現確率が10％しかない？なら、だったら、いっぺんに100回それを行うアイデアってあるかな。（それなら10回分は成功するし。）」と。 32

26 ブレーンストーミングを実践します。 まず12分間。
あなた方は、雨具メーカ（傘・カッパ・長靴など）の商品開発の担当者です。 チームで新商品の企画をすることになりました。 既存商品の改良、から、独創的な新商品まで、何でもOKです。 WEB上の新サービス、でもいいです。 ブレストで、世界中を あっといわせる アイデアを発想してください。 45 そして、 　１、しゃべり疲れる、それくらいの勢いで。 　２、アイデアだしを楽しんでください。 　　　　　　　　　（これ、意外と重要。） ※まとめる時間は、後で別に3分とります。　　この15分、出して出して、出しまくることが皆さんのミッション！

27 ブレスト、4つのルール ブレストって、 どうするんだっけ？ という時のために 突飛さ歓迎 45 他の人に便乗 質より量 批判禁止

28 発散したら、次は収束です。 アイデアはテーブルの上にたくさん。 さて、どう企画にまとめる？
× 収束 発散したら、次は収束です。 アイデアはテーブルの上にたくさん。 さて、どう企画にまとめる？ アイデアを大量に出すことに成功しても、どうそれをまとめるのか、社会人でも結構、苦労します。 先の講義を活用して、企画にまとめる具体的な方法を考えながら実践してください。 オススメの方法がいくつかあります。 （初級、中級、上級。そのうちの一つだけご紹介します。もっと手法が必要なったときは、石井までご連絡ください。） 46

29 ６W3Hシート （構想整理、仕事チェック用） だれが なぜ（顧客ニーズ）（背景） どこで なにを（商品）（企画名） だれに（顧客）（市場）
× 収束 ６W3Hシート　（構想整理、仕事チェック用） いつまでに だれが なぜ（顧客ニーズ）（背景） どこで なにを（商品）（企画名） だれに（顧客）（市場） どのように どのような方法で どのくらいまで いくらで 47 ５W1Hを仕事のチェック用ツールに拡張したもの 詳しい情報とシートのダウンロード　

30 ２）複数単語のセル、採用するものをきめる。 ３）周囲8つのセルと中央のセルの整合性を考慮。
× 収束 １）各セルに単語を入れよう。 中央のセル「何を（＝商品、提供するもの）」を入れよう。 各セル、埋めよう。 マインドマップから抜き出してもOK。 一つのセルに2つ3つ入れてもいい。 （例：「どこで」＝“ネットで”“デパートで”“屋台で“） （マインドマップにいいのが無ければ、その場で考えて埋めても、OKです。 どうしても埋められないセルは後回し。 今日は空白でもOK。 ただし、企画実行時の詰めの甘さを減らすには、その埋められないセルを埋めようと努めること。 ２）複数単語のセル、採用するものをきめる。 ３）周囲8つのセルと中央のセルの整合性を考慮。 その組み合わせでいけるか、修正を受ける必要があるのか、検討。 全体を統合的に見て、「何を」を再度定義する。 はじめに書いた「何を」は、周囲8要因に囲まれることで、より企画として適切なものにブラッシュアップされる。 ４）主要な要素をもれなく含んだ文章として、アイデアを仕上げる。 ヘッドライン化（１～2行の端的な文章）されたアイデアを、スケッチブックに太マジックで。 ただし、時間が無ければ、６W3Hシートをさしながら話してもOK。 いつまでに だれが なぜ （顧客ニーズ）（背景） どこで なにを （商品）（企画名） だれに （顧客）（市場） どのように どのような方法で どのくらいまで いくらで 49 いつまでに だれが なぜ （顧客ニーズ）（背景） どこで なにを （商品）（企画名） だれに （顧客）（市場） どのように どのような方法で どのくらいまで いくらで

31 プレゼンテーション （準備） アイデアを発表用にまとめてください。 （発表） （評価） 「面白い☆」と「イケそう○」に挙手。
商品は基本的に1つ。荒削りでOK！ 準備時間は、90秒。 （発表） 発表時間は、1分間 （評価） 「面白い☆」と「イケそう○」に挙手。 49＋2+2+1

32 いかがでしたか？ 少しだけ新しい、のも、新しいアイデアです。 この1時間に、新しいアイデアはいくつ生まれましたか？
ブレストは、個人のアイデアの足し算でした？掛け算？ （足し算だったと感じたら、そのチームはもっとやれる力があります。） アイデア出しは誰にとっても、難しいことではありません。 技法はあくまで人間が本来持つ創造性を引き出すための道具です。 同じ技法を使っても、使う人ごとの経験や創造性によって異なるアイデアが生まれます。 55

33 今日のポイント アイデア出しで困ったら、既存のものの新しい組み合わせから考えてみよう。 個人で行うアイデア出しの技法
マンダラート マインドマップ チームで行うアイデア出しの技法 ブレインストーミング 創造性を高めるコツ　（チームの意識作り＆脳の準備体操） アイデアの発散の後には、収束。　 正しくは、4つのフェーズがあります。 56 次のページ

34 アイデアプレート 開発中 アイデア出しの テーマカード ・・・ 我々は、いま、何をすべきフェーズにいるのか？ 9画面法 Pughの
テーマを設定 発散 収束 アイデアをまとめる。 ・・・ × × ・・・ ・・・ 我々は、いま、何をすべきフェーズにいるのか？ 9画面法 Pughの コンセプト 選択と進化 PC利用 （連想、タウンP、 グーグル） オズボーン １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 少し新しい、も、新しいアイデア TRIZ カード どんな発想にも価値がある アイデアプレート 開発中 アイデア出しの テーマカード Profit model カード 既存×既存＝新しい 57 100億円のアイデアではないと 断言できる？ エクス カージョン カード あなたの、私の、じゃない。 「私たち」の。 マンダ ラート マインド マップ リーダーズ カード （?List） 面白！ シール 我がチームには、もっと○○が必要だ。（ムードセンサー） 批判禁止 質より量 突飛さ歓迎 他の人に便乗

35 その他、効果的な技法 ある種の制約・限定があると、人の創造性はより高まる。（アイデアプラント、経験則）
時間がなければ割愛 その他、効果的な技法 ある種の制約・限定があると、人の創造性はより高まる。（アイデアプラント、経験則） アイデアのチェックリスト （オズボーン、7つの問い） 58 次のページ

36 オズボーン、7つの問い モノとコトの モノとモノの アイデアは、 既存の 新しい組み合わせ といいました。 が、 必ずしも
時間がなければ割愛 アイデアは、 既存の モノとモノの 新しい組み合わせ といいました。 が、 必ずしも モノとモノでなくても いいんです。 モノとコトの 新しい 組み合わせも 考えてみよう。 １）『代用』 代用品はないか、代行はどうか ２）『結合』 結びつけることはできないか ３）『応用』 応用することはできるか ４）『修正あるいは拡大』 修正あるいは拡大できないか ５）『他の使いみち』 他の使いみちはないか ６）『削除あるいは削減』 削除か、削減できないか ７）『逆あるいは再構成』 逆にするか、再構成できないか 読書を 代行したら？？？ ランニングと音楽を くっつけたら？？？ 富山の薬売りモデルを お菓子にしたら？？？ 59 大学図書館の利用を 24時間にしたら？？？ 新聞配達が他の モノを運べるなら？？？ 返却のいらないレンタル の仕組みは？？？ 来場者がお金をもら えるコンサート？？？

37 「石井力重の活動報告」に、各種のアイデアの技法を紹介しています。
時間がなければ割愛 最後に 【インプット系の技法】　 アイデアの構造は、インプット×アウトプット カラーバス 朝、玄関を出るときに、色をきめよう。 フォトリーディング（※速読のそれ、とは違います） グーグルの画像検索。 【参考書籍】 『考具』 『スウェーデン式アイデア・ブック』 【連絡先】 　　アイデアプラント　代表　石井力重 　 現在、NEDOフェローとして、仙台のベンチャー企業の事業開発、技術開発を支援しています。 株式会社デュナミス(仙台市泉区の本社、もしくは、片平地区にあるFive Bridge）に駐在しています。 東北大学　大学院工学研究課　博士後期課程3年に在籍（休学中） 感想をぜひお寄せください。皆さんからのご相談、いつでも歓迎！ 60 「石井力重の活動報告」に、各種のアイデアの技法を紹介しています。 （本日のスライドファイルも、そこにアップしています。）