サブスライド 分科会①　　 どう打ち砕くガラスの天井―女性と仕事― 2017年10月27日 川﨑由紀子　　　　　　　　　　窪田憲子.

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1 サブスライド 分科会①　　 どう打ち砕くガラスの天井―女性と仕事― 2017年10月27日 川﨑由紀子　　　　　　　　　　窪田憲子

2 リーダーシップの意味 様々な定義、解釈 指導者としての地位・任務、指導権 指導者としての素質・能力、統率力
指導者としての地位・任務、指導権 指導者としての素質・能力、統率力 目標に向けて、能力や行動を引き出す能力 リーダーシップとは 「他人に影響を及ぼし、 　　　　　　　　　望ましい行動を起こさせる」こと　 リーダーの役割とは 「なすべきことをきめ、できる仕組みを作り、 　　　　　　　他人を育て、やる気を引き出すこと」　　　

3 P:Performance「目標達成能力」
リーダーシップの理論 PM論 リーダーシップの要素 P:Performance「目標達成能力」 　　　　　　　　　　計画管理型 M:Maintenance「集団維持能力」　　 　　　　　　　　　　人間関係調整型 　　　　　　　　　 成果重視 人間関係重視 三隅二不二のPM理論

4 女性リーダーに期待すること（3K） なぜいま急増しているのか？キャリア女性の「女性リーダー」に関する意識識調査
2016.8　株式会社LiB 調べ

5 クォータ制 割当制度（一定数を女性に割り振る） 諸外国では導入事例が多い。一定の成果あり。 クォータ制は逆差別か
　諸外国では導入事例が多い。一定の成果あり。 クォータ制は逆差別か 　出発点の格差を是正するための合理的区別。 「女性の管理職を増やす一番の近道」ではあるが。 （ＯＥＣＤのモニカ・カイザー社会政策局課長2017.5）

6 女性の管理職割合 首相官邸 日本経済再生本部 産業競争力会議 雇用人材分科会 第7回 H26.3.14
配布資料　資料3-2　【参考資料】「女性が輝く日本」の実現に向けて

7 女性管理職が少ない理由 首相官邸 日本経済再生本部 産業競争力会議 雇用人材分科会 第7回 H26.3.14
配布資料　資料3-2　【参考資料】「女性が輝く日本」の実現に向けて

8 女性の昇進希望① 首相官邸 日本経済再生本部 産業競争力会議 雇用人材分科会 第7回 H26.3.14
配布資料　資料3-2　【参考資料】「女性が輝く日本」の実現に向けて

9 女性の昇進希望② 首相官邸 日本経済再生本部 産業競争力会議 雇用人材分科会 第7回 H26.3.14
配布資料　資料3-2　【参考資料】「女性が輝く日本」の実現に向けて

10 女性の管理職志向 管理職を目指したい女性 64.7％→ 48.6％ （たった1年で4人に1人は悟りを開く）
管理職を目指したい女性 64.7％→ 48.6％　（たった1年で4人に1人は悟りを開く） 「男女の初期キャリア形成と活躍推進に関する調査」結果　～パネル調査による入社1年目と2年目の比較～ 国立女性教育会館　平成29年5月

11 昇進を受け入れてもらうポイント① トーマツ イノベーション×中原淳 女性活躍推進研究プロジェクト (2017)「女性の働くを科学する」
トーマツ イノベーション×中原淳　女性活躍推進研究プロジェクト (2017)「女性の働くを科学する」 調査結果　「女性社員に昇進を受けいれてもらうポイントとは？」（ ）

12 昇進を受け入れてもらうポイント② トーマツ イノベーション×中原淳 女性活躍推進研究プロジェクト (2017)「女性の働くを科学する」
トーマツ イノベーション×中原淳　女性活躍推進研究プロジェクト (2017)「女性の働くを科学する」 調査結果　「女性社員に昇進を受けいれてもらうポイントとは？」（ ）

13 女性管理職は「幸せ」なのか？ トーマツ イノベーション×中原淳 女性活躍推進研究プロジェクト (2017)「女性の働くを科学する」
トーマツ イノベーション×中原淳　女性活躍推進研究プロジェクト (2017)「女性の働くを科学する」 調査結果　「女性管理職は幸せなのか？」（ ）

14 ①難易度が高い業務課題に挑戦し、 壁を超える経験を積ませること ②育成のプロセスに上司が積極的 に係わること
女性リーダーの育成で重要なこと ①難易度が高い業務課題に挑戦し、 壁を超える経験を積ませること ②育成のプロセスに上司が積極的 に係わること ＜コンサルティングレポート　＞ 「女性リーダーの育成は「一段上の経験」から　～上司の過保護が成長の羽を折る～」 　三菱UFJリサーチ＆コンサルティング　（ ）

15 女性の意識変化が社会を変える 性別役割分業の意識は根強い。 女性・・・家事、育児がメインの仕事 さらにキャリアを積み仕事で成果を上げる
　　　　　さらにキャリアを積み仕事で成果を上げる 男性・・・仕事だけでなく育児にもコミット 　　　　　前提として「一家の大黒柱はやめない」こと どちらも仕事と家庭の両立で板挟み状態。 　　　　※当事者意識で本音の議論を。 　　　　※女性活躍や働き方改革はダイバーシティ 　　　　　(人材の多様性）推進とセットで進める。 「夫の良いところは「馬車馬のように働く」　女性活躍推進は女性の意識改革から？」 「男性学」研究者　大正大学心理社会学部人間科学科准教授　田中俊之 「NIKKEI STYLE」

16 男性の視点―育児取得の心理的障壁 法令違反　男の育休を阻む“50代”の無理解　上司「お前のキャリアに傷がつく」　企画経営（ ）PRESIDENT Online パタニティハラスメント（パタハラ）に関する調査（2014.1）日本労働連合総連合会

17 男性の視点―育児休業の世代間格差 法令違反　男の育休を阻む“50代”の無理解　上司「お前のキャリアに傷がつく」　企画経営（ ）PRESIDENT Online パタニティハラスメント（パタハラ）に関する調査（2014.1）日本労働連合総連合会

18 男性の視点―パタハラは相談しづらい 法令違反　男の育休を阻む“50代”の無理解　上司「お前のキャリアに傷がつく」　企画経営（ ）PRESIDENT Online パタニティハラスメント（パタハラ）に関する調査（2014.1）日本労働連合総連合会

19 就活中に女性で「よかった」「損した」 と思った経験
就活中に女性で「よかった」「損した」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　と思った経験 就職活動モニター（2017年3月卒業）のうち、卒業までに就職先が決まった女子学生350人（ ～27調査） 「女子学生の就職活動に関するアンケート調査」（2017.4）　㈱ディスコ　キャリスタリサーチ

20 Sticky Floor（ねばつく床、はりつく床）
ガラスの天井の対極 ガラスの床 　　女性のキャリア観の違いによる分断線 Sticky Floor（ねばつく床、はりつく床） 　女性たちは賃金の低い企業に勤務しやすく、賃金の 　低い仕事を割り振られやすい。 　底辺の職から逃れられない構造 女性には「天井」だけでなく「ガラスの床」がある。 　2017/03/4 小林明子　 BuzzFeed News Editor, Japan 「ねばつく床」と「ガラスの天井」：女性のキャリアにおける障害　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　クロスカレンツHP >米国について学ぶ > 米国における仕事 > 女性 「ガラスの天井か、床への張りつきか？：賃金分布を通じた男女間賃金格差についての分析」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原ひろみ　経済産業研究所