（株）ヨシオ様の変革に向けて 会長のお話 意志の疎通 ・理念・技術を従業員に ●トップダウン 落とし込むのが難しい ・若手の「報連相」が

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1 （株）ヨシオ様の変革に向けて 会長のお話 意志の疎通 ・理念・技術を従業員に ●トップダウン 落とし込むのが難しい ・若手の「報連相」が
NPO法人：CWW CWWがお手伝いさ せていただきたいこ と 次のステップとして CWWが考えること 会長のお話 優先テーマ（仮定） トップに ヒアリング 意志の疎通　　 ・理念・技術を従業員に 落とし込むのが難しい ●トップダウン ・トップ方針の共有 　理念⇒方針＆目標⇒ 　行動指針⇒行動事例 課題を 整理・体系化 ・若手の「報連相」が できていない ●ミドル・ボトム アップ 明確化 具体化 トップの 評価 ・報告の仕組み 目標⇒計画⇒日報 ・若手によるパートの方の 管理ができない 　●現場管理　　 優先テーマ の抽出 ・組織の横の情報共有 （計画、実績、問題点）

2 足立ブランド様とCWWとの協創の可能性 足立ブランド 協 創 CWW グループ 自己変革 Youth ワークショップの コーデネイター
課題？（仮定） 具体事例 強み Youth 人材育成　　　 新しい経営 現場管理 方針の徹底 自己変革 思い込みからの解放　 ワークショップの コーデネイター テーマ選定、 進め方 研修会の開催 異業種連携 シナジーの形成 デザイン思考的 アプローチ 組織変革 ビジョンと戦略の 展開 エルソフィア 女性の活躍　 仕事と保育との両立 小ども教育 自立的行動の 醸成 一橋連携 留学生の実習 大学改革 診断ツール

3 あだちブランド様とＣＷＷとの協創の可能性
　CWW FC ADACHI 人と人 の結び 付け CWW グループ 課題？（仮定） 具体事例 強み ・自己変革 思い込みからの解放　 ・ワークショップ 　 テーマ選定 　 進め方　等 ・研修会の開催 異業種交流会（未来クラブ） ・相乗効果の形成 異なる視点、自由な発案、試行の繰り返し あだちブランド Youth ・新しい経営 ・人材育成　　　 ・現場管理 ・組織変革 　ビジョンと戦略の展開 女性の会 （エルソフィア） ・女性の活躍　 ・仕事と子育て との両立 ・小ども教育 　自立的行動の醸成 大学連携 ・未来大学 ・一橋大学 ・帝京大学 ・電機大学 ・大学改革 　診断ツール

4 FC ADACHI様とＣＷＷとの協創に向けて
　CWW FC ADACHI 協創 （人と人 　の結び 　付け） CWW グループ 課題？（仮定） 具体事例 強み ・自己変革の 　ﾂｰﾙ開発 （思い込みからの解放）　 ・企業、自治体、大学などへの変革支援経験 （ワークショップ 　　による 　テーマ選定、 　 進め方、助言） ・人材育成の 　ｺｰｽ開発と 　実施経験 　（変革研修会 　　の開催） 異業種交流会（未来クラブ） ・相乗効果の形成 (異なる視点と自由な発想による新事業の醸成） あだちブランド Youth ・新しい経営 ・人材育成　　　 ・現場管理 ・組織変革の （ビジョンと戦略の展開） 女性の会 （エルソフィア） ・女性の活躍　 ・仕事と子育て との両立 ・小ども学習の ﾂｰﾙ開発 （自律的行動の醸成） 大学連携 （未来クラブ） ・東京未来大学 ・一橋大学 　留学生受け入れ 　　　　・・ ・大学改革の提案 ・大学変革の 　診断ツール開発 4

5 FC ADACHI様とＣＷＷとの協創に向けて
　NPO法人CWW FC ADACHI 協創 （人と人 　の結び 　付け） CWW グループ 課題？（仮定） 具体事例 強み ・自己変革の 　ﾂｰﾙ開発 （思い込みからの解放）　 ・企業、自治体、大学などへの変革支援経験 （ワークショップ 　　による 　テーマ選定、 　 進め方、助言） ・人材育成の 　ｺｰｽ開発と 　実施経験 　（変革研修会 　　の開催） 異業種交流会 ・相乗効果の形成 (異なる視点と自由な発想による新事業の醸成） あだちブランド Youth ・新しい経営 ・人材育成　　　 ・現場管理 ・組織変革の （ビジョンと戦略の展開） 女性の会 （エルソフィア） ・女性の活躍　 ・仕事と子育て との両立 ・小ども学習の ﾂｰﾙ開発 （自律的行動の醸成） 未来クラブ （大学連携） ・大学改革の提案 ・大学変革の 　診断ツール開発 5