一昨年の総会で松井委員長、廣海さんの発言で 「部分NPO化を目指す」ことで総会報告了承

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1 一昨年の総会で松井委員長、廣海さんの発言で 「部分NPO化を目指す」ことで総会報告了承
CVV NPO化検討　Var２ 一昨年の総会で松井委員長、廣海さんの発言で 検討することになった。　 第１回　３名　廣海　横野　池亀情報交換　 第２回　NPO政策研究所で勉強会約１０名 第３回　３名　奥山さんの経験経験談聴取 「部分NPO化を目指す」ことで総会報告了承 　　　　文責　池亀建治 昨年で検討は終わったと思いなにも検討していません。

2 宝の山CVV自律する一人一人 CVVのイメージ私の思い MID 見学会 水未来 研究会 NPOをめざす 綜合 学習 食事会 日本海など
土木博物館 見学会 サロン シンポ ジューム MID 御堂筋 防災 アドバイス 間借人同居 国際貢献 ラオス 橋 洗 会社

3 CVVとは何か 私の想い 社会のためにと想い働いた土木技術者 土木はスケールが大きく 組織的動く 組織を離脱すると 弱い一人 寂しい一人
土木はスケールが大きく　組織的動く 組織を離脱すると　弱い一人　寂しい一人 消し難い思い・・高い志　篤い想い　たゆまぬ向上心 一人一人が　自律した　集まり　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　指示しない・されない この指　泊まれ　方式 社会が求める　智恵　経験　連携　　宝の山

4 NPOとは 自分のしたいことを社会に表明し実現する。 NPO（非営利活動）は個人で達成できない課題を組織を作って解決する。法人化しないNPO
　　　　　　ボランチア（個人的動機の有無償　利他社会貢献的活動） NPO（非営利活動）は個人で達成できない課題を組織を作って解決する。法人化しないNPO 企業との違い　利益を配分しない。組織の経営は会社と同じ。 NPO法での分野保健・福祉・医療、社会教育、まちづくり、文化・芸術・スポーツ、環境保全、災害救援、地域安全、人権平和、国際協力、男女共同参画、こども健全育成、これらの支援 認証　３人以上理事大半無報酬　　監事一人　　会員１０名以上で 運営は固有のボランチノウハウが必要　　　　　　　　

5 出展 NPO政策研究所 常務理事 直田春夫一部加筆
公共領域と３つセクターの関係 市民領域 NPOなど 企業領域 重る部分が協働領域 行政領域 CVV 勝手知ったる 昔採った杵柄 公共領域 　出展　NPO政策研究所　常務理事　直田春夫一部加筆

6 CVV　NPO法人化　選択 全体を法人化 部分の活動の法人化

7 CVV NPO法人化への方向 全体法人化 共有のコンセプト形成ができていない。多様でいいのではないか！ 部分法人化
　　　共有のコンセプト形成ができていない。多様でいいのではないか！ 　　　　　自由度の高さが特徴のCVVが変質する可能性がある。 　　　　　事務処理、経費捻出のめどがたたない。面倒を見る人がいるのか。 　　　　　新しい活動場が大きく展開する可能性があり継続して関心を持つ。　 部分法人化 　　　　　一つのCVVの活動として行う。　複数の存在もある。 　　　　　可能なメンバーは支援する。（他のCVV活動と同じ要領） 　　　　　先駆者として　水未来に期待を！

8 NPOを目指す 水未来 報告 主旨と経過

9 団塊世代の多量な組織離れ 社会背景変化１ 漂う多量の 団塊 リタイヤ 豊かさが 少々 不足 社会に関わりがまだまだ持ちたい 彷徨う多量の
団塊　リタイヤ 豊かさが　少々　不足　 社会に関わりがまだまだ持ちたい 彷徨う多量の 団塊リタイヤ 稼ぎながら　社会貢献 競争力が強い 鍛えられている 普通の世代の２･３倍 滞留しどんどん増える 高齢者雇用安定法は施行されたが

10 社会に高まるNPO「類」への期待 社会背景変化２ 品質確保法対応 指定管理者管理者制度 発注者支援会社を設立 公の施設管理全面競争
０５０５２３門松技術審議官 指定管理者管理者制度 公の施設管理全面競争 NPOの受注も財団だけでなく 駐車場公園博物館公民館 NPO国境なき技術団　 土木学会 NPO・法人制度の見直し 景観法 景観整備機構をNPOで認定 行政とほぼ対等に位置づけ 会社法合同会社LLC 組織を勝手に作れる 有限責任規則が緩い 政策提言型NPOを 行政に使われだけなく

11 　 　　純粋な「大人」のボランチアとして 　　　　　　成熟した（始めた？）CVV活動が 　　多量の団塊世代が組織を 　　　　　　離脱する時を目前にして 　　自由度と事業性の2面持つことは 　　　　社会にも個人にも大変価値がある。 　　　　部分NPO法人化に期待したい。