Lifespan経営塾 2014年11月度 経営計画の立て方 ～思い・行動・数字の3部構成の経営計画～ 2014年11月13日 楽歳 駅北店 　　　　 2014年11月度 経営計画の立て方 ～思い・行動・数字の3部構成の経営計画～ 2014年11月13日 楽歳 駅北店

[質疑応答タイム] Q,「考え方＞あり方＞やり方」 兵庫県尼崎市 株式会社PERSONUT’S 代表取締役 天野愛巳氏より Q,「考え方＞あり方＞やり方」 言葉の選択の違いかもしれませんが、 あり方とは、自分の信念や価値観のもととなる存在価値や使命感、その人のひととなりのことであり、 『考え方』の基となるものなので、 順番は『あり方＞考え方』？？

A,言葉の捉え方、定義の仕方の違いからくるものです。 （Lifespan経営塾では、） 『考え方』は、濃さ。価値観、信念に捉われない世における普遍的な考え方。原理原則。 『あり方』は、広さ。価値観、信念における、 領域、立ち位置、場所。自分次第。 　　 ただし、上記の意味に加え、広義としては、 　考え方は、あり方や、やり方を決める上での考え方。 　あり方には、やり方を決める上でのあり方。 　を含む概念としても捉えてます。

[人生の３大原則] 知る→わかる 　　→できる→習慣化 心　＞ 時間 ＞ お金 考え方＞あり方＞やり方

【成果を出す人の３つの共通点】 １．愚直な実践 ２．報連相 ３．知の系譜

【人生とは】 人生＝ビジネス＋プライベート 人生とは時間

【ビジネスとは】 人の役に立つこと＋価値の交換 ＝ビジネス 他者への成果､利益への貢献 など相手に価値を提供すること ⇒人の役に立つこと 人によって価値観が違い、 お互いに自分が差し出すものよりも価値の高いも のを交換し合う →どちらも得をするのがビジネス （低い価値で交換→非継続、無価値→詐欺など）

【プライベートとは】 プライベートは、 人生からビジネスを引いたもの。 ・人の役に立つこと＋価値の交換なし（奉仕、寄付、贈与など） (プライベート ＝ 人生－ビジネス) プライベートは、２つに区分できる。 ・人の役に立つこと＋価値の交換なし（奉仕、寄付、贈与など） ・人の役に立たないこと 　 (=趣味を含め私生活)

⇒他者満足（プライベート） 自己満足（プライベート） →他者満足＋自己満足（ビジネス） 趣味(を含め私生活)は、 価値の交換ができるほど、 【ビジネスとプライベートの関係性】 趣味(を含め私生活)は、 価値の交換ができるほど、 人の役に立つことができれば、 ビジネスへの選択肢ができる。 自己満足（プライベート） →他者満足＋自己満足（ビジネス） ⇒他者満足（プライベート）

⇒究極の逆算® ⇒ＰＤＣＡの回し上げ® 【究極の逆算からのPDCAの回し上げ】 会社経営の理想 ⇒個人の理想（死んだ後）まで掘り下げる 会社経営の理想 ⇒個人の理想（死んだ後）まで掘り下げる ⇒究極の逆算® 会社の経営計画→ 数字､行動､思い の３部 個人の人生設計→ 数字､行動､思い の３部 ⇒ＰＤＣＡの回し上げ®

【信念】 人が言う今の心、 価値観の集合体、 正しいと信じて向かう方向性。 衣食住遊学人健仕 の８つそれぞれを横断する。

やりたい（=WANT） 人生の目的、夢 〔ビジョン〕 未来⇒欲求 信念 （=CONCEPT） できる（=CAN） 人生の役割、能力 〔バリュー〕 現在⇒仕事 やるべき（=MUST） 人生の責任、使命 〔ミッション〕 過去⇒共感

【会社経営者のための人生設計】 ①生涯必要額と、残りの現役期間を考慮し、将来の収入の推移を決める。 ②お金の入り方を決める 　役員報酬、給料、賞与、退職金、家賃、事業 　年金、利子、配当、物の売却、保険の解約など ③スタッフの人生設計を立てる 　この②までの流れを伝えて、一緒に決めるか、 会社経営者の中で標準額(標準の人生設計)を 決めてしまうか。 ⇒組織全員の人生設計が叶えられる経営計画へ

【経営計画の立て方】 ①引退日を決める ②究極の逆算、その他引退日までの理想を決める ③引退日翌日の組織図をつくる ④思い[心］、行動[時間]、数字[お金] の3つにおいて、人生設計とリンクさせる。 ※会社経営は、個人の人生のための手段 (個人には、自分とコミュニティメンバー) ⑤上記から逆算して、中期(5年)、短期(1年) の計画をつくる。※長期計画はある程度抽象的でOK。短期は具体的に！ 理想は明確に！！！

【思いのリンク→思いの10階層】 理念、存在意義 社是、座右の銘 社訓、思考基準 運営方針、大方針 行動指針、姿勢 規則、規定 工程 定期業務、軸 手順書、手引 詳細、解釈 １ テーマ ２ クレド ３ モットー ４ ポリシー ５ スタンス､ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ ６ ルール ７ カリキュラム､ﾌﾛｰ ８ アクシス､ﾌｨｯｸｽﾀｰﾑ ９ マニュアル １０ ディテイル 抽象的 目 的 具体的 手段

【行動のリンク→業務の概念】 定期業務（Fⅸ term task） →現状の会社の形、習慣 非定期業務（Non-Fix term task） →現状を変えるための業務、習慣の改善 ［優先度：高] 不定期業務（irregular task） →突発的、予定外（無いのが理想）

1日の計画が24時間以内 でなければ実現可能性がない。 のりしろ時間の設定が、 実現可能性を上げる。 人生＝ビジネス＋プライベート 【行動のリンク（つづき）】 人生＝ビジネス＋プライベート ビジネス＝定期業務＋非定期業務 1日の計画が24時間以内 でなければ実現可能性がない。 のりしろ時間の設定が、 実現可能性を上げる。

【数字のリンク→会社経営者のための人生設計】 ①生涯必要額と、残りの現役期間を考慮し、将来の収入の推移を決める。 ②お金の入り方を決める 　役員報酬、給料、賞与、退職金、家賃、事業 　年金、利子、配当、物の売却、保険の解約など ③スタッフの人生設計を立てる 　この②までの流れを伝えて、一緒に決めるか、 会社経営者の中で標準額(標準の人生設計)を 決めてしまうか。 ⇒組織全員の人生設計が叶えられる経営計画へ

【数字のリンク(つづき)→会社の経営計画全容】 ・会社概要、事業概況、決算書、試算表 ・企業理念、運営方針（思いの10階層） ・行動計画（経営行動ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ＋定期業務） →販売計画、仕入計画、販促計画等 ・人員計画（組織図） ・設備投資計画 ・借入金返済計画 ・資金繰り計画（貸借対照表、ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ） ・利益計画（損益計算書）

Lifespan経営塾 2014年12月度 ライフプランニング（＋保険） タイムマネージメント 2014年12月11日 楽歳 駅北店 　　　　 2014年12月度 ライフプランニング（＋保険） タイムマネージメント 　　　　　　　 2014年12月11日　楽歳 駅北店 その前に、 経営計画策定会をやります。 2014年12月6日(土)、7日(日)の両日9時～19時[＋その後会議あり] [毎年12月第1土曜日､日曜日の恒例にします。] 当日講義はありません、終日コンサル対応可能。参加料３３,０００円。 場所は、北川の会社（Reクリエイト㈱ 姫路市東駅前町76-3ﾔﾏﾀﾞﾋﾞﾙ2F）