組織の経営学 第1章 ニモ・クルー・からあげ
社会的な存在 目的により駆動 意図的に構成・調節 外部環境と結びつく 組織とは？ 絶えず変化に適応していくために 組織理論が必要 ～P.11 組織とは？ 社会的な存在 目的により駆動 意図的に構成・調節 外部環境と結びつく オープンシステム 絶えず変化に適応していくために 組織理論が必要
～P.11 組織 資源を集める 能率的生産 イノベーション 新たな問題に対処 価値創造
システムとしての組織 イン アウトプット プット オープン・システム オープン・システム ＝ 環境に依存 保守管理 適応 マネジメント オープン・システム オープン・システム ＝ 環境に依存 バウンダリー・ スパンニング 生産 保守管理 適応 マネジメント 機能単位で分けられた一つ一つのシステム オープンシステムを形成 イン プット 変換 プロセス アウトプット サブシステム
組織の形態 サブシステム機能を果たすために設計 組織の５つの基本的パーツ テクニカルコア テクニカルサポート 経営サポート ミドル・マネジメント トップ・マネジメント 機械的官僚制 プロフェッショナル官僚制 単純構造 http://www.itec.doshisha-u.jp/03_publication/01_workingpaper/2011/11-04.pdf
おまけ資料 http://www.itec.doshisha-u.jp/03_publication/01_workingpaper/2011/11-04.pdf
組織設計の次元 両者は相互に依存しあう 両方の次元を検討する 構造的な次元 文脈的な次元 組織内部の特徴 組織全体の特徴 ・公式化された手順 組織内部の特徴 文脈的な次元 組織全体の特徴 ・公式化された手順 ・専門特化 ・権威の階層構造 ・中央集権化 ・プロフェッショナリズム ・人員比率 ・規模 ・組織の技術 ・環境 ・組織の目標 ・組織の文化 両者は相互に依存しあう 両方の次元を検討する
科学的管理法（byフレデリック・W・テイラー） 「組織の経営学」第一章要約③ からあげ 組織の理論と設計に関する歴史的発展 （テキストP20～24） ＜背景＞ 工場制手工業による生産 工場制機械工業（工場システム）の登場 近代マネジメントの発展 ＜古典的なマネジメント理論＞ 科学的管理法（byフレデリック・W・テイラー） 経験や習慣に基づく成り行き経営 標準動作・標準時間の設定 差別的出来高制による動機づけ →労使関係の改善を目指した 経営原則（byアンリ・ファヨール） あらゆる組織は管理を徹底すれば 生産性を向上できる 企業における管理の重要性を説く 14項目に渡る経営原則 →官僚主義の発達に繋がる 産業革命によって工場制機械工業が出てきて、以前よりはるかに大規模に生産をしていく仕組みづくりが必要になった 科学的管理法と経営原則の２つに対するアンチテーゼとして、組織理論が発達していった ＜組織理論の発展＞ ホーソン実験（byメイヨーなど） 労働者個人が経営管理の対象 職場の人間関係や上司からの扱いによって 生産性に変化あり →人事管理やリーダーシップ理論の展開 コンティンジェンシー理論 全ての組織に当てはまる理論あり 組織は内部・外部環境に適合した 構造を持つことで生産性が向上する
実務 理論 環境 「組織の経営学」第一章要約③ からあげ 組織理論と組織設計の役割 ＜組織理論の価値＞ （マネージャー） （学者） 環境適応 「組織の経営学」第一章要約③ からあげ 組織理論と組織設計の役割 （テキストP24～28） ＜組織理論の価値＞ 管理のための洞察 新たな視点 実務 （マネージャー） 理論 （学者） 実務視点からのフィードバック 環境適応 環境 規模大 ＜分析のレベル＞ 環境レベル の分析 組織B 経営学って実学だから特にこの色が強いんじゃないかと 組織CＶ 組織D 組織レベル の分析 組織理論の 分析範囲 組織A 部門A 部門B 部門C 部門レベル の分析 組織行動の 分析範囲 個人レベル の分析 規模小