サプライ・チェインの設計と管理 第６章 戦略的提携 pp.141-168 音複堂のケーススタディを読んでおくこと！ 東京商船大学 久保 幹雄
ここで学ぶこと ロジスティクス活動の処理の方式 戦略的提携の方式 社内で処理 企業買収 外注 戦略的提携（strategic alloance） 戦略的提携の方式 3PL （Third Party Logistics：スリー・ピー・エルと読む） 小売り-納入業者（ベンダー）間の提携 クイック・レスポンス，連続補充戦略，ベンダー管理在庫方式 物流（ディストリビュータ）統合
3PL （Third Party Logistics） 物流機能の外部委託 通常の外部委託 短期的，取引ごとに契約，機能の一部（倉庫，輸送など）の委託） 3PL 長期契約，包括的な契約（丸投げ），一環した物流機能（倉庫，輸送，保管，製造工程）の委託 ３ＰＬの利点と弱点 利点 核となる事業（コア・コンピテンシー）への社内資源の集中化 物流業務の柔軟さ 弱点 管理の難しさ 得意分野の外注
3PL業者の選定法 自社の物流関連の費用を把握->活動基準原価計算(Activity Based Costing: ＡＢＣ）などを利用 輸送会社から発展 大口貨物 小口貨物 倉庫会社から発展 資産をもたない3PL業者（物流コーディネータ）
小売り・納入提携 クイック・レスポンス戦略 小売りが発注，POS(Point-Of-Sales）情報を用いて納入業者は予測の改善，店舗在庫の所有権は小売業者 連続補充（continuous replenishment）戦略 POSを用いて納入業者側が一定の在庫レベルを保つように補充 ベンダー管理在庫（Vender Managed Inventory: VMI）方式 納入業者（ベンダー）側が在庫補充を意思決定，店舗在庫の所有権は納入業者
物流（ディストリビュータ）統合 販社（ディーラー，ディストリビュータ）と製造業者（メーカー）の提携 従来：販社は別会社（販社同士は競合）；個別に顧客サービスのための在庫をもつ 物流統合：販社のもつ顧客のニーズに対する豊富な情報を製造業者と共有；共通の在庫（リスク共同管理）による在庫低減＆サービスレベルの向上 ->販社側の協力が不可欠