他の方の「プロジェクトの卵」を聞いて、 付箋でコメントする 付箋にボールペンなどで、 「質問」または 「助言・提案・ヒント」を。 ×「感想」 ×「励まし・ねぎらい」 必ず、全員に対して書く！

２０３０年の社会を担う 私たちの役割 - 課題先進国だからこそ、 社会を変えるしかけをつくる！ - ２０３０年の社会を担う 私たちの役割 - 課題先進国だからこそ、 社会を変えるしかけをつくる！ - ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

IIHOEって？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 　 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 「ＮＰＯマネジメント」（99年~11年）、「ソシオ・マネジメント」 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市） 調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」 　　　　　　　　「協働環境」 「自治体の社会責任（LGSR）」 ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社） ２０２０年の地球への行動計画立案 専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３９００万円

あなたは 「社会を変えたい」のか、 「社会に良さそうなことを したい」だけなのか？ あなたは 「社会を変えたい」のか、 「社会に良さそうなことを したい」だけなのか？

私たちを待つ人は、 どこに、どれだけいるか？ その人々にいつ、 どのように届けるか？ 私たちはそれを刻んだ上で、 今日の活動を始め、 終えているか？

ニーズと先輩と社会変革こそが、 社会事業家を育てる 　あなたが社会事業家を志すなら、また、そうあり続けたいと願うなら、贈りたい言葉は、「ニーズを知りぬいて、その代弁者たれ」、「先輩と歴史から徹底的に学べ」、「事業の計画ではなく、社会を変える計画をつくれ」の３つだけだ。 　残念ながら多くの「自称：社会起業家（をめざす若者）」に共通するのは、感じただけで、調べもせず、気付きもなく、確かめ・試しもせずに、自分の感情や欲求を「思い」と称して語っていることだ。しかしそれは、思い込みに過ぎない。

　私たち社会事業家は、「自分はこういうことをしたい」という感情や希望・欲求を語るのではなく、「これまで、どんなことがどれだけ起きてきたのか」という現象と、「なぜ、その現象が起きたのか」という原因・背景、そして「それを放置すれば、今後どんな事態が起きてしまうか」という見通しを踏まえたニーズを正確に知り、それを当事者に代わって、ときに代表して社会に伝え、変化へのプロセスへの参画を呼び掛ける存在に他ならない。

あなたと同じような課題や理想に挑んだ先輩や、同じ原因や背景に取り組んだ先輩たちが、必ずいるはずだ。 　事業や運動を展開するとき、あなたは決して、純粋な意味での「世界初」ではない。 　あなたと同じような課題や理想に挑んだ先輩や、同じ原因や背景に取り組んだ先輩たちが、必ずいるはずだ。 　社会的事業は、起業することに意味があるのではない。それを事業や運動として、実現することにしか、意味はない。だからこそ、やり抜くために、成果を導くために、先輩たちの取り組みを学び、ときには修行させてもらうことが不可欠だ。

そして準備ができたら、計画をつくることになる。あなたひとりではなく、誰かを巻き込みたいから、計画をつくるのだ。その計画は、事業をするためではなく、社会を変えるためにつくる。 昨今、ニーズも先輩も歴史も知らずに、スケールアウトだ、ティッピング・ポイントだなどという言葉を口にする輩が増えている（そんなことを教えている輩が一番悪いのだが）が、それはあくまで、その団体の事業を、ひいては自分を、中心に置いた考えに他ならない。

そんな天動説の団体や人間に、てこの原理で社会を動かす力は、生まれない。 ニーズを正確に知り、どこにどんなしくみを持ち込むことで、社会全体を動かすのか。 そのために、誰とどう連携するのか。 その視点を持てれば、既に先行している団体も、自分たちの活動の対象となる人々（利用者・受益者）も、敵対関係にある存在さえも、貴重な資源に見えてくる。

あなたは、ニーズを代弁できるか。 先輩と歴史を学んだか。 社会を変える計画を用意できたか。 ならば、あとは自信を持って、持てる力のすべてを振り絞ればいい。 私も全力で、応援する。

みなさんのご発表から（敬称略） 【渡辺】エネルギーの希少性：考える場 キャンドルナイトに「達成感」期待ある？ 社会人+学生に解説+おみやげ？ 【潘】脱原発ベース←愛を通して 対象者は来る+やってくれる？SoMa いろんな人の意見を折衷して 【高橋】集合住宅世帯 電力使用量調査 最初に社会にもたらす成果は？ 個別訪問またはイベントで収集 【小林】市民電力のあり方ワークショップ 調べて何する？RPTDRF 特に重要な対象は？ 【長谷】親子でソーラーカーin春休み 集まる場所で実演→導入のきっかけに どんな会社と組む？ 【吉田】若者（=子育て中の親）意識調査 自然エネルギーおもちゃワークショップ 仮説は？ 【上田】キャンドルナイト 身近な人とお話 キャンドルづくりも 先行事例とどう違いを生む？ 【城戸】廃油を使ってキャンドルナイト クイズなど達成感が感じられるものに

正面の理、側面の情、 後方の恐怖（脅威？） 堀田 力（元 東京地検検事） 利・情・義・理 + 好き・嫌い 川北 秀人 正面の理、側面の情、 後方の恐怖（脅威？） 堀田 力（元 東京地検検事） 利・情・義・理 + 好き・嫌い 川北 秀人

セガサターンを １０００万台売るためには、 １０万台売れる理由を １００つくればいい 秋元 康 （当時はセガの役員） セガサターンを １０００万台売るためには、 １０万台売れる理由を １００つくればいい 秋元 康 （当時はセガの役員）

社会起業塾で共有する５つの問い 本当に「価値を届けたい相手」は誰か？ 社会の何が、いつまでに、どの程度、 変化すれば成功なのか？ 　変化すれば成功なのか？ 自分たちが果たすべき役割は？ 　逆に、他の組織が果たすべき役割は？ 自分たちが、徹底してこだわり 　突き抜けるべき点は？ 今後のアクションで検証する仮説は？

あなたは顧客を本当に知っているか？ ・顧客を特性ごとに類型化すると（３~５以上） ？ ・特に緊急性の高い顧客は？ ・顧客を特性ごとに類型化すると（３~５以上） ？　 　・特に緊急性の高い顧客は？ ・顧客のこれまでの経過と、今後の見通しは？ 　・これまで、どんな状態？ 　・このままだと、それぞれどうなっちゃう？ ・顧客が抱える課題の原因・背景は？ 　・複雑だとしても、要素を分解すると？ ・特性ごとの顧客群は、今、何を使っている？ 　・行政・企業・他団体による現在の対応は？

顧客をひとくくりにしない！→群ごとの最適化を 例：「孤」育て予防のための親子芸術プログラムの場合 優先順位の高い 顧客群（既存/総数） その顧客群の 主な課題 目標と今後の方針 ① 県外出身の有職 シングルマザー （◇十人？/〇千人） ・所得 ・家事 ・子の進路+費用 目標：８０％ →スキルアップ講座（Ａ会） →託児ボランティア派遣？ →進学相談（教委・財団） →お試し体験+継続割引 ② 県外出身の無職 （△十人？/□千人） ・子の進路 ・芸術の効果？ 目標：６５％ →OB・OG懇談会（B会） →説明会（NYC調査） ③ ④ ⑤

２０１２年の夏は 万kW 供給力 ピーク 率 北海道 485 463（8/22） 95.5% 東北 1,475 1,364（8/22） 92.5% 東京 5,771 5,078（8/30） 88.0% 中部 2,785 2,478（7/27） 89.0% 北陸 578 526（8/22） 91.0% 関西 2,988（2,542） 2,682（8/ 3） 89.8% 中国 1,235 1,085（8/ 3） 87.9% 四国 587 526（8/ 7） 89.6% 九州 1,574 1,521（7/26） 96.6% ９社計 17,478（17,032） （15,723） （90.0%）

40年稼働しても、40年後には止まる 1970~75年稼働開始 = 2010~15年で40年経過： 敦賀①、美浜①②、島根①、高浜①②、玄海① 計万Kw 386.8 率 8.4 1976~80年稼働開始 = 2016~20年で40年経過： 美浜③、伊方①、福島一⑤⑥、東海二①、大飯①② 1059.4 22.9 1980~85年稼働開始 = 2021~25年で40年経過： 伊方②、玄海②、福島二①②③、高浜③④、 女川①、川内 ①②、柏崎刈羽① 2016.3 43.5 1986~90年稼働開始 = 2026~30年で40年経過： 敦賀②、福島二④、浜岡③、島根②、泊①、 柏崎刈羽②⑤ 2712.2 58.6 1990~95年稼働開始 = 2031~35年で40年経過： 泊②、大飯③④、志賀①、柏崎刈羽③④、浜岡④、 玄海③、伊方③、女川② 3683.3 79.6 1996~2010年稼働開始 = 2036~50年で40年経過： 柏崎刈羽⑥⑦、玄海④、女川③、浜岡⑤、東通①、 志賀②、泊③ 4630.1 100

「火力抑制」から一転して、急速な「火力依存」へ １９９０ ２０００ ２００５ ２０１０ ２０１１/４ ２０１１/１２ 原子力 2,014 （27.3%） 3,219 （34.3%） 3,048 （30.8%） 2,882 （28.6%） （28.2%） ▲20.8% （7.4%） 石炭 719 （9.7%） 1,732 （18.4%） 2,529 （25.6%） 2,511 （25.0%） （20%） + 3% （23%） LNG 1,639 （22.2%） 2,479 （26.4%） 2,339 （23.7%） 2,945 （29.3%） （38%） + 8% （46%） 石油等 2,109 1,005 （10.7%） 1,072 （10.8%） 753 （7.5%） （5%） +11% （16%） 火力計 4,466 （60.5%） 5,216 （55.5%） 5,940 （60.1%） 6,209 （61.7%） （63.0%） +23.1% （86.1%） 水力 881 （11.9%） 904 （9.6%） 813 （8.2%） 858 （8.5%） （8.8%） （6.5%） 新エネ等 15 （0.2%） 56 （0.6%） 88 （0.9%） 115 （1.1%） 計 7,376 9,396 9,889 10,064

「再生可能エネルギーは不安定&課題が多い」？ 風力：風まかせ、バードストライク、送電、・・・ 太陽光：日中&晴天時だけ、面積・効率、送電、・・・ 地熱：立地、効率、送電、・・・ バイオマス：規模効率、熱！、送電、・・・ 小水力：水利権、水害時、送電、・・・ → 大規模でなく、あくまで小規模で！ & どうせ家電も直流なんだから、直流のままで！ → 「適地適発」+「産地直用」！ たとえば、携帯電話の基地局や鉄道の信号などで、 小規模風力+太陽光+水力のハイブリッド発電を！ 農業用ハウスや高齢者施設で、ペレットストーブ+発電を！

省エネを、地球のためではなく、 自分自身の経済のために見てみると？ 世帯 あたり 1965（S40） 年度 1973（S48） 第1次石油ショック 2009（H21） 暖房 5386（30.7%） 9050（29.9%） +3664（+ 68%） 9583（25.1%） +533（+ 5%） 給湯 5930（33.8%） 9595（31.7%） +3665（+ 61%） 10957（28.7%） +1362（+14%） 厨房 2807（16.0%） 4268（14.1%） +1461（+ 52%） 3131（8.2%） ▲1137（▲26%） 動力・ 照明 3334（19.0%） 6962（23.0%） +3628（+108%） 13859（36.3%） +6897（+99%） 冷房 88（0.5%） 393（1.3%） +306（+348%） 687（1.8%） +294（+74%） 計 17545 MJ 30268 +12723（+72%） 38179 +7911（+26%） 熱供給が ５割以上 家電・ITは どこまで？ 断熱も 換気も

省エネを、地球のためではなく、 自分自身の経済のために見てみると？ 世帯 あたり 1965（S40）年度 1973（S48） 第1次石油ショック 2009（H21） 電気 4000 （22.8%） 8536（28.2%） +4535（+113%） 19280（50.5%） +10745（+125%） 都市 ガス 2597 （14.8%） 5146（17.0%） +2549（+ 98%） 7865（20.6%） +2719（+52%） LPガス 2105 （12.0%） 5267（17.4%） +3161（+150%） 3894（10.2%） ▲1372（▲26%） 灯油 2649 （15.1%） 9474（31.3%） +6825（+257%） 6720（17.6%） ▲2754（▲29%） 石炭 6193 （35.3%） 1846（6.1%） ▲4347（▲70%） -（0.0%） ▲1846（▲100%） 太陽熱 等 - 0（0.0%） 382（1.0%） ２割は 熱に？ ２千万kl →２兆円！

電力ならスマートグリッド、 燃料なら地産地消（適地適発+産地直用） 降らない 雪 降る 【関東・東海・関西・中四国・九州の 県庁所在地市・政令市】 暖房・給湯の１割改善を！ 右記に加えて、 ・換気（パッシブソーラー）徹底！ ・燃料電池発電も 【北海道・東北・甲信越・北陸・山陰の 県庁所在地市】 暖房・給湯・融雪の２割改善を！ ・断熱（壁も内窓も！）徹底！ ・発電導入施設に直流併用！ ・地中熱の最大活用！ 県庁所在地市・政令市 以外】 林産資源の最大活用により、 業務用暖房・給湯 ２割改善を！ 県庁所在地市 以外】 暖房・給湯・融雪を業務用でも！ 上記に加えて、 ・バイオマス（木質以外も！）、 　小水力、風力の最大活用！ → 特に農業・福祉・教育施設！ 　（ハウス、畜舎、ホーム、校舎） 高い 人口密度 低い

本気で社会を変えるなら、 「社会を変える計画」が必要！ 計画の６Ｗ３Ｈ ニーズの２Ｗ１Ｈ Why（ニーズと、その原因）、for Whom、How far プロセスの３Ｗ１Ｈ What & How、When、Where 資源の１Ｗ１Ｈ Who、How much

その困りごとは、 課題か、与件か？ 課題は、目標と現実との差。 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。 その差をどう埋めるか？ 　例：少子化←「産みたいけど産めない」 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。 例：多老化→元気に活躍してもらう！

課題とは、目標・理想と成果・現実との距離 → 目標が抽象的だから、課題が不明確 ↑ 課題 ① ・・・・・ 課題 ② ・・・・・ 　残されたお題は何か？ 　なぜできなかったのか？ ↓ 成果・現実

①目標 ②現実 ③課題 ④原因 ⑤対象 資源への危機感、知る機会 【キャンドルナイト】城戸 長谷 潘 上田 ③節電：継続性、知識、わかりにくさ ①イベント参加者の再利用、言えないことが言える、持続可能な社会 ④理解、インセンティブ ⑤6-12歳の子ども持つシングルマザー ②再利用：考えも実行もない、言えてない、持続性がない 同 夫婦（家計、未来への投資） 6-12歳の子ども（親を引き出すため） ③再利用・話せる・持続可能性 【エネルギーシフト】高橋・小林 ④効率・コスト、知識・興味不足、続けられない ①持続可能なエネルギー社会 創エネ+省エネ（実現可能性加味） ⑤バイトしてない一人ぐらし女子大生 ②実情理解できていない。。 バイトしてる一人ぐらし女子大生 ③現実を理解する、場所・しくみに、 キャンドルでいやされたい女子大生 実践者育成 ←男子は「いやされない」 ④他人事（困らない）、インセンティブ 関心持つ親と子、関心ない親、 ⑤団地居住者全員を ものづくり好きな親離れした小学生 時間・資金・知識の有無で8分類 【環境意識改革】吉田・渡辺 時間+資金有・知識なし層 ①意識向上+行動を起こすきっかけ ②意識はあるけど何すればいい？