CMU2005 海外エンジニアリングワークショップ参加報告書 1 「真の要求を見極めろ！」： teamB 要求定義をどう捉えるか ● 要求定義とは何か？ 製品には、顧客の望むことを正しく反映させる必要がある。 そのために必要なものが要求仕様である。 すなわち、要求仕様とは、顧客と製品を結ぶものであり、これを作ることが要求定義である。

ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
○○ 事業計画書 2015 年 ○ 月◇日 チーム名. 事業計画書目次 I. はじめに i. チームメンバー紹介 ii. 事業の提案 iii. 提案の背景（ニーズ） II. 事業計画概要 i. 市場規模 ii. 他社の動向 iii. ターゲット顧客 iv. 製品・サービス v. ビジョンストーリー.
事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。
1 5 Forces 分析 「新規参入の脅威の強さ」 「売り手の交渉力の強さ」「買い手の交渉力の強さ」 「代替製品の脅威の強さ」 「既存企業の対抗関係の強さ」、業界の収益性を決める 5 つの競争要因から、 業界の構造分析をおこなうためのフレームワーク 買い手の 交渉力の強さ 売り手の 交渉力の強さ 新規参入の.
～ IT ツール「マイストラ」で育成する 戦略リーダーの使命感と実行力～ マネージメント力を高めませんか！ 1/1 7 ヒューマンキャピタル２００９ １３分間お時間頂戴します。 「マイストラ」の マネージメント・テクノロジー.
Web 支援フレームワーク コンサルタント向け、 Web 支援マニュアル Web 活用経営株式会社 中小企業診断士 小野晴世 ※本マニュアルの改変・使用は自由に行っていただけます 7/28/
管理者能力向上のプログラム Human Resources Consulting ＨＲコンサルティング株式会社.
５フォース（５ｆｏ ｒｃｅ） ＢＩＺテンプレートＮｏ. ００２. 経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース フレームワーク ＮＥＸＴ フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 （供給業者） 買い手の交渉力 （顧客） 新規参入の脅威 代替品の脅威.
応募方法 STEP_1 新規事業提案シー ト 作成 所定のシート (P.4-P.9) を利用し、新規事業提案シートを作成してください。 適宜 P.10 以降の記入方法補足を参照してください。 STEP_2応募申込み 下記の応募申込フォーム URL より所定項目入力の上、ご応募してください。 ※共同（チーム）提案の場合は、代表者の方のみご応募ください。
この自社の課題記入シートは ３日間のセミナ受講のさいに ご本人が記入するものです。 事前に記入する必要はありません のでご注意ください。
■営業プロセス標準化例 フェーズ 基本スキルとしての課題 課題を克服するための方法例 計画・戦略 ①ターゲット設定
ワンランクアップ営業力強化研修 ○営業の基本をマスターしない と営業力はアップできません。 今一度、顧客の購買行動と営業 活動のあり方を見直して、パ ワーアップしてみませんか！
第6回 ビジネスモデル設計 ～戦略～ 担当：花田 2013/4/26.
SCM for IT.
事業のタイトル.
　　　Webサイトの 　　　　　　ROIについて 理工学部　情報学科 吉田　克己.
手を動かしながら考える法人営業・ワークシート
M.E.ポーターの競争戦略論 M.E.ポーターの競争戦略論は、「競争優位」に関する理論的フレームワークを提示した基本的理論である。SCPパラダイムという考えをもとに持続的な競争優位を確立するための戦略である。 SCPとは、市場構造（structure）、企業行動（conduct）、業績（performance）の略語であり、市場構造と企業行動が業績を決めるという考えである。
４P説と販売戦略 拓殖大学　商学部　今村　哲.
SAMPLE SAMPLE １．誰に（ターゲット戦略） ｂ．流通戦略（Place） ①誰に（ターゲット戦略） ・・・・・・・・・・・・・・・
会社概要 会社名 株式会社 ジェイテックアーキテクト 所在地
価格戦略と消費者心理.
ランチェスター戦略専門研究コース 第４６期 特定非営利活動法人 ランチェスター協会 主催 費用
部下を正しく導くリーダーシップのあり方を解説！
インタラクティブレポート ‎SAP Best Practices.
マーケティング＆ ブランディング講座 こんな方にオススメ！ 事例も交えて実践的に学ぶ マーケティング・ブランディングの知識！
営業プロセス (帳票サンプル案) 営業 プロセス 準備活動 接触活動 調査活動 提案活動 契約活動 継続活動 キー・マイルストーン
３．自社戦略の立案（2･3日目） 自社の現状再認識シート（宿題）を使い 経営戦略立案ステップで、 自社戦略を作成する.
経済・経営情報コース コース紹介.
マーケティング計画.
これからの企業のありかた 企業戦略班 渡辺・飯塚・加藤.
『効果提案』作成シート（提案の全体像） ● 効果提案全体像の検討 『ESLPIプロセス（課題の5段構造）』 『商品価値の基本構造』
どんな稼ぎ方を目指すべきか考える 商品開発に進む １．御客さんの幸せと商品の仮説を考える ２．調べてみる、聞いてみる
財務事例で鍛える戦略思考トレーニング講座
他社独占 現状維持 調査 目標 ： ＪＯＬＴコーラをヒット商品にする 空(現状把握) 雨(意味合い) 傘(具体的なアクション) ●市場
本業を凌駕する新規事業を興せ！ 2014年３月２６日 KMコンサルティング株式会社.
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PAS Promenade 戦略型：コミュニケーションＰＯＳ 製品：機能説明.
中小企業の発展と管理会計 ～戦略とBSCに焦点を当てて～ 発表者：商学部３回生 萬徳貴久.
ＩＴ戦略企画書（記載例） 当社の事業方針・目標 成功へのポイント 事業課題と解決のポイント ＩＴ経営アクションプラン ＩＴ経営戦略テーマ
copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄
マーケティング概念.
5 Forces 分析 新規参入の 脅威の強さ 売り手の 交渉力の強さ 既存企業の 対抗関係の強さ 買い手の 交渉力の強さ 代替製品の
導入段階.
Analysis for Marketing Planning
顧客獲得.
マーケティング・マネジメント.
大学発新産業創出プログラム（START）
平成19年度青年部会「第２回～第４回研修会」（人材育成研修会）実施計画書
秋田県経営品質協議会・経営品質協議会共催
営業管理職研修 ■目的 ■対象 ■料金 ■研修の進め方 ■特徴 ■期待される効果
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
事前課題 自社について理解を深める（記載例）
我が社の経営の現状と課題 題名 ○○○○ ○○農園 （氏名） 経 営 概 要 所在地 ○○市○○ 主要事業 (品目) 様式１
営業トレーニング 提供: [名前].
優良顧客維持 　北口順也.
得意用途を見出し、その分野の潜在ユーザを紹介、テストマーケティングを行って、事業拡大への戦略を決める
営業力を高める 研修２つの基盤 営業力 LEVEL UP 顧客対応力 BRUSH UP 目的型研修 コンサル型研修 基盤１ 目的 基盤２
問題・課題の整理① ～ヒアリングより～ 自社の環境・顧客の動向 問題点・課題 あるべき姿 社外の環境
クロスSWOT分析 社外 社内 (顧客、市場、競合、 マクロ環境) (自社) O：機会 T：脅威 S:強味 課題:S×O 課題：S×T
Analysis for Marketing Planning
～求められる新しい経営観～ 経済学部 渡辺史門
AIDMAの法則とは。 商品やサービスの購入における購買決定の心理的プロセスを、その頭文字をとって表したもの。 そのプロセスを、
販路開拓 １．事業領域（ドメイン）決定 ２．商品/サービスの売れる仕組みつくり ３．市場戦略 ４．販売戦略.
製品またはサービスの販売 サブタイトル.
顧客の本質的なニーズを把握する力、それらを解決するアイデア出し
ブリーフィングシート① （商品戦略） 商品名・キャッチコピーなど・・・ 商品名 ■商品テーマ ■商品ストーリー（使用イメージ）
2019年度地域団体商標海外展開支援事業 Bコース：プロモーション・販路開拓活動支援 申請フォーム②
ワークシート イノベーション推進計画.