copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄 戦略立案シート ■企業名 ■事業名 ■記入者 記入日（ 年 月 日） copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄
戦略作成ステップ ①ミッション･ビジョンの確認 ②戦略の明確化（事業ドメイン、SWOT） ③戦略マップの作成（タテの因果関係） 戦略作成ステップ ①ミッション･ビジョンの確認 ②戦略の明確化（事業ドメイン、SWOT） ③戦略マップの作成（タテの因果関係） ④アクションプランの明確化 ⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成 ⑥モニタリング（実行と継続的な評価･改善）
①ミッション･ビジョンの確認 戦略シート：Ａ 当社の経営理念など… ■経営理念 ■ミッション（使命） ■ビジョン
②-1 戦略の明確化（事業ドメイン） 戦略シート：Ｂ１ 現在の得意先 どのようなお客様か コアコンピタンス どのような 期待があるか （独自能力） どのような 期待があるか
②-1 戦略の明確化（事業ドメイン） 戦略シート：Ｂ２ 未来の得意先 どのようなお客様か コアコンピタンス どのような 期待があるか （独自能力） どのような 期待があるか
②-2 戦略の明確化（SWOT分析） 戦略シート：Ｃ Ｓ 強み Ｏ 機会 弱み Ｗ 脅威 Ｔ
②-3 戦略の明確化（SWOT活用マトリクス） 戦略シート：Ｄ ＳＷＯＴ活用で 対策案を列挙 ※対策なので未来を 述べてください
ＳＷＯＴマトリクスを元に戦略目標を選ぶ 1 2 3 4 5 6 7 ②-4 戦略目標の列挙と抽出 NO 重要な戦略目標 重要度 戦略シート：Ｅ ＳＷＯＴマトリクスを元に戦略目標を選ぶ NO 重要な戦略目標 重要度 1 2 3 4 5 6 7 対策案の優先順位をつける。重要度の高いものに絞ることで戦略が明確になる。
③ 戦略マップの作成 財務の視点 顧客の視点 プロセス の視点 人材と変革 の視点 戦略シート：Ｆ 利益増加 原価削減 売上拡大 戦略目標の 因果関係を つなげる
④-1 アクションプランの明確化 いつだれがなにをするか、を明確にする 戦略シート：Ｇ アクションプランを具体化するために、いつだれがなにをどうするかを明確にします。
アクションプランのタイムスケジュールを明確に ④-2 アクションプランの明確化 戦略シート：Ｈ アクションプランのタイムスケジュールを明確に アクションプランは「いつ」という時間の概念が重要、タイムスケジュールを決める。
⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成 戦略シート：Ｊ