消費者が受ける接客好感度と店員のモチベーションの比較・分析

Slides:



Advertisements
Similar presentations
阪神タイガース人気の研究 経営学部商学科 マーケティング戦略コース 中林 奈々子.
Advertisements

進路説明会 伏見中学校 平成 25 年 10 月. 進路アンケート 県の PTA 連合会から依頼 実施日 平成 24 年9月 14 日に実施 対象 全生徒 回答数 563 人( 92 %)
SNS によるストレスの研 究 鴫原 康太. 本研究の目的 今回私がこの研究を行おうと思ったきっかけは、 SNS によるストレスを自分も少なからず感じるこ とがしばしばあったということが今回の研究を 行ったきっかけである。 「既読無視」「バカッター」など SNS のあり方、 使い方を誤って使ったり、
∞ No.1 株式会社 片岡製作所 企業の魅力発信プロジェクト 概要 社是 事業 内容 作業中!! インタビュー中!! お土産!!
仕事の能力よりも周囲への配慮や話しやすさ。 ー「エンチャレンジ!はた☆らく」ユーザーアンケート集計結果ー
若者の早期離職を防ぐために c 日野美里.
パーソナルコーチングのクライアント募集(先着20名特別価格)
麗澤大学 国際経済学部 国際経済学科4年 江田 顕正
スターバックスコーヒージャパン 株式会社 株式会社ドトールコーヒー
マーケティング系コンサルティング会社 オフィスコム.
ようこそ! ほっかほっか亭 金沢工大前店へ!
社会的な見方・考え方を深める 子どもの育成
 ご利用のご案内 株式会社あぐりーん TEL: FAX:
笑顔の3分間ワークショップ Thank You株式会社.
5秒以上見続けたくなるYouTubeの動画広告に関する研究
10,000人以上のエステティシャンの意識を変えたアンチエイジングプランナー稲川龍男の
経営学部 キャリアマネジメント学科 宮前 駿史
女性下着広告の 購買意思決定への影響  山本 和菜.
お薬と一緒に安心を手渡ししてくれる温かい場所
平成26年度 鶴ヶ島市立新町小学校グランドデザイン めざす学校像 一人ひとりが輝き、確かな学力が獲得できる学校
CS向上研修カリキュラム(例:全4回) 1日目 3 時 間 ■オリエンテーション ・研修のねらいと全体の流れ説明 ・受講者自己紹介
総合学科における インターンシップの取り組み
「できることから今すぐやろう!」シート 書き出したものを全て実行することが難しい場合、 社長が判断し、できることからやろう! 前提
街コンに参加したいと思う広告に関する研究
経営学部 経営学科 ITビジネスコース 菊地真実子
日本の就職、失業問題と雇用保険  湯澤脩平.
【会議の進め方】会議の定義:問題を解決する場であり情報を共有する場ではない 作成:増永寛之
スポーツ経営学 第4回目 スポーツ経営学の特徴.
観戦客が売り子からビールを 購入し続けるのは、経験価値が 関わっているのかを証明する為の研究
まずはじめに、入社20年目の43歳男性の面接指導の具体例を見ていきます。
居酒屋の接客に関する研究 西林 愛華.
はじめまして!!                です!! コンビニスタッフの 仕事編.
(3)女性リーダーのためのマネジメント・プロセス 研修 管理職・リーダーの役割は自分の成長にもつながる!
2018年6月2日 ロイヤルホールディングス株式会社 GATHERING TABLE PANTRY 馬喰町店 城戸 詩織
マーケティング系コンサルティング会社 オフィスコム.
ミニクイズ2.
気持ちの温度を高められたり、成幸に向けてやる気スイッチを押すことができる人や相手の自発的な行動をつくり出せる人のこと!
麗澤大学 国際経済学部 国際経済学科4年 下田ゼミ 網澤隆之
サッカーのユニフォームのデザインが人に与える影響いついての研究
京都ギャップイヤー事業(中南部) 企業の魅力発信プログラム 「京都信用金庫」
近畿大学 経営学部 2014年度卒業論文 題目 個人経営飲食店のアプリ取得率を上げる研究
緑茶の興味向上のためのキャッチフレーズの提案
新しいSNSの提案 島本 尋史.
麗澤大学 国際経済学部 国際経済学科4年 下田ゼミ 網澤隆之
「行動力アップ研修」から「経営ビジョン実現支援」へ
女性活用の「組織」「自分」へのメリットを理解する
(相互に利益を得、円満な関係で良い結果を得る)の関係です。
接客の企業への貢献力 経営学部経営学科 3年 中澤 明日香.
「人生100年時代」に求められるスキル 【OS】 【アプリ】 人生100年時代の働き手は、【アプリ】と【OS】を
ルーブリック・チャート(評価) の活用と課題
(School― Wide Positive Behavior Support)
繁盛店が行っている大切なこと 主催:大和商工会議所・大和商工会議所飲食業部会 公益財団法人神奈川産業振興センター
筑波メディカルセンター病院 緩和ケア病棟 佐々木智美
先輩インタビュー 看護補助者 櫻岡 愛莉さん A3病棟(消化器内科・外科) 浜松東高等学校 2015年卒 看護補助者 水野 萌子さん
1年間の管理職研修のプログラム ~行動力アップ研修とコンピテンシー作成研修を実施して~
経営計画策定の心得.
辞めないスタッフの育成方法  ~鈴木信行~ 年8月.
知識の開発や活用を評価に役立てる 評価システムが知識を行動に変えるのを助けている企業がある。 ↓原理は???
ワークライフバランス ~働く女性がキャリアアップのしやすい社会を目指す~
経営情報システム工学専攻1年 相模 英太郎 佐藤 茂
3. 「店や会社についてオリエンテーションを行う」
CDP企画 ES攻略!!内定を獲る自己分析(2日目)
3. 「店や会社についてオリエンテーションを行う」
うりずん+インターンシップ 社会人基礎力フィードバック表
USEDセレクトショップにおける 新規顧客獲得のための広告に関する研究
職場のチームワーク 向上セミナー ☎ 株式会社エスエスブレーン 職場のコミュニケーションを良くして、業績向上を目指す
ティーザー広告映像による有用性と効果の分析
〇〇自慢 経営学部 経営学科 萱野 凌平 こんにちは
部活動の特徴と学校教育における意義について
論文紹介 大学生はインターンシップをどのように認識しているのか?
Presentation transcript:

消費者が受ける接客好感度と店員のモチベーションの比較・分析 経営学部商学科 1210170110 窪田 瑞季  マニュアルのない       スターバックスコーヒー  マニュアルのあるマクドナルド 消費者が受ける接客好感度と店員のモチベーションの比較・分析

目次 スターバックスコーヒーとマクドナルド 目的、意義 方法 インタビュー アンケート結果 結論

【飲食店部門】 接客好感度ランキング2014(プレジデント社、2014、9.15) 順位   「良い」と思う人(A) 「悪い」と思う人(B) 支持率(A-B)/(A+B) 1 スターバックスコーヒー 接客マニュアルなし。 80時間の研修あり 60 4 87.5% 2 モスバーガー マクドナルドに次いで業界2位 36 80.0% 3 ロイヤルホスト バイトが独り立ちするまで48時間かける教育プログラム 29 5 70.6% ~中略~ 14 マクドナルド 93 104 -5.6% スターバックスと マクドナルドを比較 ①カウンター接客であること ②票数を獲得していること ③マニュアルの有無

店員のモチベーションが高い理由を調査し、良い接客に繋がる理由を分析する。 目的: 店員のモチベーションが高い理由を調査し、良い接客に繋がる理由を分析する。 (スタバの店員にイケメンが多いのはなぜか。           モチベーションが高いから?顔採用?) @joshidaisei スタバなう 意義: モチベーションを保つことができる理由を明らかにすることは、パフォーマンスの向上に繋がるはずだ。 (イケメンは正義!) ♥ いいね!35件

②店長やマネージャーといった人を育てる立場の人に 方法 ①スターバックスコーヒーの経営方針や サービスを調査 ②店長やマネージャーといった人を育てる立場の人に インタビューを行う ③店舗スタッフを対象にアンケートを実施 ④店頭調査

入社後のギャップ 良い接客とは モチベーションを保つ ■人物像 行動の先にお客様の笑顔があるか、そうじゃないか、だと思っています。 (1)インタビュー 1人目 入社後のギャップ 入ってからも思っていたイメージとギャップが少なくお店も人も感じが良かった。この居心地の良さがいまも続けている理由だと思うな。 ■人物像 良い接客とは  行動の先にお客様の笑顔があるか、そうじゃないか、だと思っています。 モチベーションを保つ ミーティングとは別に個人で話し合うことと、きちんと評価してあげることは大きいと思うな。 (某男性俳優似 店長)

働くきっかけ (2)インタビュー 2人目 社員になろうと思った理由 モチベーションを保つ (2)インタビュー 2人目 お客さんとして自分が通っていてスターバックスコーヒーが大好きだったからです。 ■人物像 社員になろうと思った理由 2年半働いていて楽しかったことと、その中でもステップアップがあり社員になればもっといろいろなことを任せてもらえると聞いたから モチベーションを保つ 失敗することがあってもフォローを忘れずに、その失敗をどう生かしていくかを一緒に考えるようにしています。 (某女性芸能人似  アルバイト・店長を経験、現在はパートとして勤務)

人を育てる 認めて褒める 11年間働き続けた理由 (3)インタビュー 3人目 常に考えて働くことができ、新しいことに挑戦できたから。 (3)インタビュー 3人目 常に考えて働くことができ、新しいことに挑戦できたから。 特に店長やマネージャーになってからは人を育てることの楽しさもありました。 ■人物像 人を育てる まずは社員もアルバイトも関係なく働く人に目的と目標をしっかり持ってもらうこと。 認めて褒める できていることをできていると伝えることで、その人にとってそこは安心できる居場所になります。 (某話題の芸能人似 元マネージャー)

①入社する前と入社してからの会社に対するギャップが少ない インタビュー調査 まとめ: 全員の話に共通している3点の内容 ①入社する前と入社してからの会社に対するギャップが少ない ②「何のために働くのか」という目的と「どう働くのか」という目標を持ち、それを達成するために自分で考えて働いている ③立場に関係なく目的意識の共有をしている 成長でき喜びを感じることがモチベーションになり、良い接客に繋がり働き続ける理由になる!? 全員の気持ちのベクトルを統一、働きやすい環境が生まれる

アンケート:(1)働こうと思った理由・きっかけ

アンケート:(2)働き続ける理由

実際に、店員の細やかな気遣いや高いサービスマインドを見受けることができた 結論: 「働くきっかけや働こうと思った理由」よりも 「働き続けることで得るもの・成長に繋がるもの」が 大きく関わっていると判明 ・明確な目標を設定し、達成しようと する気持ち ・上司や同僚に認めてもらう事、褒められる事 ・上司と定期的に目標や達成度を確認するための話し合いを設ける事 実際に、店員の細やかな気遣いや高いサービスマインドを見受けることができた

Thank you for listening!!