結束して取り組む 台本： 最初に、今日、私たちのクラブによるこの計画活動にお集りいただき、一緒に参加してくださる皆様へ感謝の言葉を述べたいと思います。私たちが、過去、現在、未来について考える中、皆様が今日、ここに来てくださったことをとても嬉しく思います。 今日、私たちは「結束して取り組む」という演習のステップについて一つずつ見ていきます。これは、自分たちの取り組みについて考え、自分たちの資源の利用方法を最適にする上で助けとなる演習です。 私たちの組織は100周年記念に近づきつつあります！2021年に、私たちの組織が100歳になることを皆様ご存知のことと思います。100歳の誕生日は考察の時でもあります。それは、私たちの過去を称えてお祝いし、私たちの未来について計画する時です。今日のソロプチミストには、独自の責任と機会があります。それは、私たちの組織を次の100年も健全で活気がある組織として維持するためにはどうしたらよいかについて計画する責任と機会です。 Created by: Jennifer Spear www.WorkUnScripted.com @workunscripted

集合的影響力の向上：私たちは、「夢プログラム」を通じて女性と女児にもたらす影響でより良く知られる 私たちの「大きなゴール」 集合的影響力の向上：私たちは、「夢プログラム」を通じて女性と女児にもたらす影響でより良く知られる 台本： 「大きなゴール」は、組織がより大きな焦点、影響、成功を引き出すことを助けます。 クラブは一貫して私たちに、「成功するにはメンバーシップと一般的知名度の助けが必要です」と教えてくださいました。私たちの未来の成功と私たちが女性と女児にもたらす影響を確実にするためには、私たちの取り組みがより良く認識される必要があります。多くの調査研究を行った後、それを行う最も効果的な方法は、同じ目標と影響を持つ同じプログラム－「夢を生きる賞」と「夢を拓く」－に焦点を合わせることだと分かりました。私たちのクラブが活動する1,300の地域社会でそれぞれのストーリーが異なっていたら、私たちのストーリーを語ることはできません。 2012-2013年期以来、私たちの「大きなゴール」は、「集合的影響力の向上」であり、私たちはそれを「より多くの女性と女児をエンパワーし、私たちの取り組みでより良く認識される」と定義してきました。この「大きなゴール」を達成するためには、私たちの取り組み方法を変え、クラブがそれぞれの地域社会で個別の取り組みを行うという形から、「夢プログラム」を通じて私たちの組織の集合的影響力を高めるために結束して取り組む形へと移行する必要性が特定されました。 私たちは、現在の「大きなゴール」の達成に向けて取り組むのと同時に、次の100年の最初の１０年である2021-2031年に私たちを導く、次の「大きなゴール」の開発に共に取り組んできました。

教育へのアクセスを通じて、50万人の女性と女児の夢を応援する 私たちの次の「大きなゴール」 教育へのアクセスを通じて、50万人の女性と女児の夢を応援する 台本： 私たちは、集合的影響力の向上という現在の「大きなゴール」を達成することに焦点を当てる一方、私たちの100周年記念と同時に始まり、2021年から2013年まで10年間続く次の「大きなゴール」の準備を行っています。過去数年間、「障壁と解決策」の演習、「大きなゴール」に関する2回の演習、大会での演習、会員アンケート調査を通じて、私たちの次の100年間の計画を支援する機会がありました。 「夢プログラム」の影響の知名度を高めることは、より多くの会員、サポーター、資金提供者をもたらすでしょう。それによって、私たちはさらに多くの女性と女児に手を差し伸べることができるようになります。そのためには、私たちの影響をより明確にし、私たちがどのようにして女性と女児の生活を向上させているかについて他の人々が理解できるようにする必要があります。

結束して取り組む 私たちの過去を称え、未来の計画をする 台本： 集合的影響力の向上を実現し、私たちの次の「大きなゴール」の準備をするためには、私たちの取り組み方法を変える必要があります。 私たちの組織が、クラブによって断片的なプログラム活動を行っている状況から、組織としてより知名度を得、私たちの社会的影響を最大限化することにつながる集合的プログラムと大きな影響へと変わるために、私たちのクラブにできることは何でしょうか？ ソロプチミストの未来と、私たちの助けを必要とする女性と女児の未来を形作るために、時間と資源の使い方を再検討する上で、私たちのクラブにできることは何でしょうか？ 今日、私たちが検討していることは、これまでのプロジェクトの歴史や達成を低く評価するものではありません。 私たちの理事会やその他の組織リーダー達は、私たちがこの組織に加わったのは、自分たちの心が組織の使命と結び付いているからであることに気づきました。そのリーダー達が、「私たちは、自分たちの取り組みでより良く知られる必要がある」という私たちの声を聞きました。国際的なブランド知名度を達成するために、私たちは同じ目標を持つ同じプログラムに焦点を合わせ、同じ影響を実現する必要があります。 私たちは、特定のクラブ活動に結び付いている一部のものについて、どんなに長くそのプロジェクトを実施していようと、どれほどそのプロジェクトが好きであろうと、どのような伝統あるプロジェクトであろうと、私たちが地域社会のパートナーに対してどんなに義務感を感じていようと、それを脇へ置く必要があります。 私たちは、ビジネスの観点からこの活動に取り組む必要があり、すべてのソロプチミストが結束して一つの組織として活動することを助けるために、難しい決断をする必要があるかもしれません。これは、私たちの「大きなゴール」に論理的に合致するものについて、批判的に思考することを意味します。 不愉快に感じることもあるでしょう。私たちは支援者が集まったクラブであり、組織です！私たちの地域社会の全てのニーズに対応し、世界的に貢献できることを望んでいます。しかし、資金やボランティア時間、会員率の低下など、資源は限られており、私たちは自分たちの考えをやや「利己的」に変化させ、自分たちの組織の成功に焦点を置く必要があります。 私たちは皆仲間です。組織というものは、計画のための会話を持たなくてはなりません。たとえそれが厳しい会話になろうとも。そして、ソロプチミストの全てのレベル－クラブ、リジョン、連盟－で会話を持つことは重要です。なぜなら、私たちは、ソロプチミストが次の100年に確実に繁栄できるよう、共に努力する必要があるからです。

考察… 私たちの対象となる女性と女児の層－貧困や暴力、十代の妊娠などの障害に直面している女性と女児－に教育へのアクセスが更にあったら・・・ 私たちの地域社会にどのような影響がもたらされるでしょうか？ 説明： 下記の台本を読み、グループに短期的影響と長期的影響の双方について考えるよう依頼します。そして、グループの規模に応じて次のいずれかを行います： 数名に、グループ全体に自分の考えを提示してもらう。 小グループで議論してもらう。 小グループで議論した後、大きなグループで簡単に報告してもらう。 台本： 私たちの組織は膨大な時間を使って、私たちの活動や他の組織による活動について調査し、成功する上で障害に直面している女性と女児が最も必要としている点について研究してきました。政府、非政府系の国際機関は同様に、良質の教育へのアクセスは、他のどんな介入措置よりも、女性と女児の生活を変革させる最大の可能性を持っているとの見解で一致しています。教育は、女性と女児を貧困から脱却させ、死亡率を低下させ、全体的な健康を増進させ、暴力事件を減少させ、その子供たちが教育を得られる機会を増加させることができます。 そして、これが私たちのクラブにとっても大事な点であることを、私たちは知っています。なぜなら、これは私たちの次の「大きなゴール」である「教育へのアクセスを通じて50万人の女性と女児の夢を応援する」の焦点となっているからです。私たちの「夢プログラム」は、女性と女児に教育を提供するだけでなく、他の組織による奉仕では満たされていないギャップ（溝）を埋めます。それは、扶養家族のいる女性と、手本あるいはメンターを持たない女児への支援です。そして、私たちは、自分たちが活動する21の国と地域で私たちのプログラムを受けることができる適格の女性と女児が2,000万人いることを特定しました。 私たちが対象とする女児と女性の層、つまり、成功する上で障害に直面している女性と女児が更なる教育へのアクセスを得たらどうでしょうか？私たちが地域社会へもたらす影響はどのようなものになるでしょうか？世界はどうなるでしょうか？

女性と女児が、持っている能力を発揮し、自分の夢を生きるための資源と機会を手に入れる 私たちのビジョン 女性と女児が、持っている能力を発揮し、自分の夢を生きるための資源と機会を手に入れる 台本： 私たちは、「女性と女児が持っている能力を発揮し、自分の夢を生きるための資源と機会を手に入れる」というビジョンを持っています。

社会的・経済的エンパワーメントをもたらす 私たちの「使命」 社会的・経済的エンパワーメントをもたらす プログラムを通じて 女性と女児の生活を向上させる 台本： そして私たちの使命は、「社会的・経済的エンパワーメントをもたらすプログラムを通じて女性と女児の生活を向上させる」というものです。 これらは、私たちが、自分達の取り組みの結果としてどのような世界を望んでいるか、私たちがどのようにそれを達成するかについて広く述べた声明です。戦略的計画には、これらを実現する方法についてより詳しい情報が記載されています。

台本： 戦略的課題マップを使うことで、私たちの戦略的計画全体を1ページで見ることができます。これによって、組織内の誰でも簡単に理解し、対話することができます。 一番上に「ビジョン」があり、「ビジョン」を達成するための「使命」があり、「使命」を達成するための「大きなゴール」があり、「大きなゴール」を達成するための「戦略的成果」があり、「戦略的成果」を達成するための「目的」があり、「目的」を達成するための「戦略」があります。   上に移動しながら、「なぜ？」と問い、下に移動しながら「私たちを阻止するものは何か？」と問います。 例えば、「目的」の一つを見て、「なぜこれをしたいと望むのか？」と問います。その答えは、「なぜなら、それは私たちの戦略的成果を達成する助けとなるから」です。次に、「なぜ私たちはこの戦略的成果の達成を望むのか？」と問うことができます。その答えは、「なぜなら、それは私たちが大きなゴールを達成する助けとなるから」です。そして、「私たちはなぜ大きなゴールの達成を望むのか」と尋ねます。なぜならそれは私たちの「使命」の達成を助けるからです。次に、「私たちはなぜ使命の達成を望むのか？」と問うことができます。それは、私たち全体のビジョンを達成することを支援するからです。 一番上からスタートして、ビジョンに目を向けた場合、「私たちがビジョンを達成することを阻止しているものは何か？」と問うことができます。その答えは、「なぜなら私たちはまだ使命を達成していない」となります。その後、「私たちが使命を達成することを阻止しているものは何か？」と尋ねることができます。その答えは、「私たちはまだ大きなゴールを達成していない」となります。「私たちが大きなゴールを達成することを阻止しているものは何か？」という問いへの応えは、「私たちは戦略的成果をまだ達成していない」になります。その後、「私たちが戦略的成果を達成することを阻止しているものは何か？」と尋ねることができ、その答えは、「私たちはまだ目的を達成していない」となります。 そして、「私たちが目的を達成することを阻止しているものは何か？」との問いになります。そして、それこそが私たちが今日ここで回答する問いです。それぞれのクラブには、組織が私たちの目的を達成することを支援する戦略、方策、あるいは行動アイテムを実施する責任があり、それによって私たちは、「戦略的成果」を達成することができ、それによって、「使命」を達成し、最終的に私たちの「ビジョン」を達成することができます。   課題マップに戦略及び方策を書き込んだら、誰もがこの戦略的計画を見て、それらがどこに合致するのか、自分たちが取り組んでいるものがどのように使命の達成を支援するのかを見ることができます。各方策は重要であり、私たちが「夢プログラム」を通じて女性と女児の生活を確実に向上させることができるようにするために必要です。 この1ページの戦略的計画はまた、意思決定及び資源の分配を行う上でも素晴らしいツールとなります。クラブが何らかの判断をする必要性に直面した際、「私たちはなぜそれをしたいと望むのか？」と問うことができます。それは「夢プログラム」の影響あるいは関与を高めますか？ その答えがイエスであるなら、その判断は容易かもしれません。その答えがノーであるなら、「私たちはなぜ貴重な資源を使命の達成を支援しないものに使うのか？」という問いを考える必要があります。

台本： 私たちは今日、戦略的成果の一つである「影響」に焦点を当てます。なぜなら、これは私たちのクラブ、リジョン、連盟の成功にとって重要な部分であると考えるからです。

課題マップのステップ なぜ 私たちはそれをしたい と望むのでしょうか？ 私たちがそれをするのを阻 止するものは何でしょうか？ 上へ移動しながら： なぜ 私たちはそれをしたい と望むのでしょうか？ 下へ移動しながら： 私たちがそれをするのを阻 止するものは何でしょうか？ 説明： 「ビジョン」「使命「目的」を壁にテープで貼り付け、スライド8にあるマップのように掲示します。 ビジョン 使命 目的－目的－目的－目的 それぞれをグループに向けて読みます。 その後、スライド11へ行き、参加者に「目的」が意味するものは何かを尋ねます。

目的 「夢を生きる賞」の 影響を 高める 台本： 「夢を生きる賞」の影響を高める。  

目的 「夢を拓く」の 影響を 高める 台本： 「夢を拓く」の影響を高める。

目的 「夢を生きる賞」の 関与を 高める 台本： 「夢を生きる賞」の関与を高める。

目的 「夢を拓く」の 関与を 高める 台本： 「夢を生きる賞」の関与を高める。

私たちの影響を高めるとは、 どのような意味でしょうか？ 私たちの関与を 高めるとはどのような 意味でしょうか？ 戦略的目的 説明： 「目的」を壁に貼り、声を出してそれぞれを声に出して読んだ後でグループに次のように問います： 影響を高めるとは、どういう意味でしょうか？ （ヒント：女性と女児の生活に測定可能な変化を作り出す；より多くの女性と女児に手を差し伸べ、共に取り組む；同じ戦略に従う；同じ目標を目指す；私たちの共通の使命とプログラムに焦点を合わせる） 関与を高めるとは、どういう意味でしょうか？ （ヒント：私たちの使命により多くの人を関与させる、より多くのクラブが参加する、新しいクラブ、新しい会員、会員経験の向上） そして、グループ内で話し合いをし、理解を得るようにします。あなたは進行役として、必要に応じてグループに加わり、明確な説明を求めたり、全員が理解し、合意していることを確実にします。 話し合いには少なくとも5分を当ててください。 そして次のスライドへ移り、壁に掲示したマップを検証していきます。

課題マップのステップ なぜ私たちはそれをしたいと 望むのでしょうか？ 私たちがそれをするのを阻 止するものは何でしょうか？ 上へ移動しながら： なぜ私たちはそれをしたいと 望むのでしょうか？ 下へ移動しながら： 私たちがそれをするのを阻 止するものは何でしょうか？ 説明： ここでは、壁にテープで貼られた「ビジョン」、「使命」、「目的」について、「なぜ」と「私たちを阻止するものは何か」を検証していきます。 あなたの手を最初の「目的」に置き、「夢を生きる賞の影響を高める」と、声に出して読み、「私たちはなぜそれをしたいと望むのでしょうか？」と問います。そして、その手を「使命」に置き、「それは、社会的・経済的エンパワーメントをもたらすプログラムを通じて女性と女児の生活を向上させることを助けますか？」と尋ねます。参加者の同意を得ます。 次に、あなたの手を次の「目的」へ移し、「夢を拓くの影響を高める」と、声に出して読み、「私たちはなぜそれをしたいと望むのでしょうか？」と問います。そして、その手を「使命」の声明の所へ置き、「それは、社会的・経済的エンパワーメントをもたらすプログラムを通じて女性と女児の生活を向上させることを助けますか？」と尋ねます。参加者の同意を得ます。 それから、あなたの手を次の「目的」へ移し、「夢を生きる賞への関与を高める」と、声に出して読み、「私たちはなぜそれをしたいと望むのでしょうか？」と問います。次に、その手を「使命」の声明の所へ置き、「それは、社会的・経済的エンパワーメントをもたらすプログラムを通じて女性と女児の生活を向上させることを助けますか？」と尋ねます。参加者の同意を得ます。 それから、あなたの手を最後の「目的」へ移動させ、「夢を拓くへの関与を高める」と、声に出して読み、「私たちはなぜそれをしたいと望むのでしょうか？」と問い、その後で、手を「使命」の声明へ移し、「それは、社会的・経済的エンパワーメントをもたらすプログラムを通じて女性と女児の生活を向上させることを助けますか？」と尋ねます。参加者の同意を得ます。 ここで、あなたの手を「目的」の線のところへ戻し、次のように尋ねます。「私たちが目的を達成することを阻止するものは何でしょうか？」

課題マップのステップ 私たちがその目的を達成することを阻止しているものは何でしょうか？ （可能性のあるすべての理由を記入してください！） 説明： 各グループに異なる目的を割り当てます。 4グループ以上いる場合は、一つの目的に複数のグループを割り当てることができます。5分間を提示します。 5分が経過したら、グループがまだ時間を必要としているかどうか様子を見ます。必要としている場合は、その時間を取るようにし、必要があれば他の活動を短縮します。これは重要な活動です。 参加者が共に取り組むようにし、彼女たちの回答をフリップ・チャート用紙に記録します。各グループから一人のボランティアを募り、グループの活動を記録してもらいましょう。 台本： 皆様が割り当てられた目的について、私たちがこの目的を達成することを阻止する可能性がある理由を、フリップ・チャート用紙に書き出します。 可能性のある理由について全てを書き出してください。私たちは、一つの正しい答えを探しているのでなく、可能性のある全ての回答を探しています。 各グループから一人のボランティアの方に書記をしていただく必要があります。発言の内容を全て書き留めてください。この時点では、編集あるいは推敲を心配する必要はありません。発言されたものを全て書き留めてください。できるだけ長いリストを作成するよう努力してください。 時間は5分間です。  

私たちがその目的を達成するのを阻止しているものは何でしょうか？ 戦略的目的 私たちがその目的を達成するのを阻止しているものは何でしょうか？ 可能性のある理由を全て記入してください 黄色のドット・シールを上位の選択肢の横に貼ってください 説明： すべてのグループが「私たちを阻止するものは何か？」の記録を終えたら、各人に、黄色のドット・シールを使って上位3つの項目を選んでもらいます。 時間があれば、参加者に数分間室内を歩きまわって、他のグループのリストを見る機会を提供する、あるいは各グループに黄色のドット・シールが付いている項目を声に出して読み上げてもらうといったことができます。 この作業を終えたら、次の活動に移る前に休憩時間を取りましょう。 台本： グループの一人一人が黄色のドット・シールを3枚ずつ持っています。あなたが、「その目的を達成するのに私たちの最大の障害である」と思う項目の横にそれらのシールを貼ってください。 「最も大きな障害で、私たちがその目的を達成するためにクラブが直面する最大の障害である」と思うものがあれば、その一つにシールを貼ることも可能です。 あるいは、「すぐに簡単に修正することが可能で、それによって勢いが得られるだろう」と思うものが一つあれば、その横にシールを貼っていただいても結構です。選択はお任せいたします。

クラブの活動 以下の全ての名称を書いてください： プログラム 活動 イニシアチブ 資金調達行事 …私たちのクラブが関与しているもの全てを記入してください 説明： 参加者に、次の活動へ移ることを伝えますが、後ほど、「私たちを阻止するものは何か？」を見直すことを伝えます。 グループで取り組み、各グループに、私たちのクラブが関与している様々なプログラム、活動、イニシアチブ、資金調達行事の全てをフリップ・チャート用紙に記載するよう依頼します。 5分以内にリストを完了するよう伝えます。 台本： ここで次の活動へ移ります。でも、後ほど、「私たちを阻止するものは何か？」への回答を見直しします。 グループのために書記をしてくださるボランティアが必要です。 フリップ・チャート用紙を使い、私たちのクラブが関与している様々な活動をすべて記入してください。すべてのプロジェクト、活動、イニシアチブ、資金調達行事・・・すべてです。 時間は5分間です。

クラブの活動 赤いドット・シールを 以下に焦点を当てているものの横に貼ります 女性 女児 及び／または 説明： 参加者がすべての活動の記入を完了したら、リストを見直し、暴力や貧困、十代の妊娠など、成功する上で障害に直面している女性および（あるいは）女児に焦点を当てたプログラムの横に赤色のドット・シールを貼るよう依頼します。 １項目につき１つの赤色のドット・シールです。 3分以内に完了するよう伝えます。 台本： 次に、皆さんが作成したリストを見直してください。貧困や暴力、十代の妊娠など、成功する上で障害に直面している女性および（あるいは）女児に焦点を当てた項目を特定し、その項目の横に赤色のドット・シールを一つ貼ります。時間は3分間です。  

クラブの活動 緑色のドット・シールを 以下に焦点を当てているものの横に貼ります 教育 （既に赤色のドットがある場合、その横に緑色のドットを貼ります） 説明： このステップを終えたら、リストを再び見直し、教育に焦点を当てているプログラムの横に緑色のドット・シールを貼るよう依頼します。 3分以内に完了するよう伝えます。 台本： 次に、作成したリストを再び見直してください。今度は、教育に焦点を当てている項目を特定します。そして、それらの項目の横に緑色のドット・シールを貼ります。その項目の横に既に赤色のドット・シールがある場合でも結構です。赤色のドット・シールの横に緑色のドット・シールを貼ります。時間は3分間です。

クラブの活動 青色のドット・シールを 以下に焦点を当てているものの横に貼ります 夢プログラム （既に赤色や緑色のドットがある場合、青色のドットをその横に貼ります） 説明： このステップを終えたら、リストを再び見直し、夢プログラムに焦点を当てているプログラムの横に青色のドット・シールを貼るよう依頼します。3分以内に完了するよう伝えます。 台本： 作成したリストを再び見直してください。今度は、夢プログラムに焦点を当てている項目を特定します。そして、それらの項目の横に青色のドット・シールを貼ります。その項目の横に既に赤色あるいは緑色のドット・シールがある場合でも結構です。赤色あるいは緑色のドット・シールの横に青色のドット・シールを貼ります。時間は3分間です。

どのような点に気づきましたか？ 考察 説明： 複数のグループがある場合、席を立って歩き回り、他のリストを見るよう促します。 数分間、歩き回る時間を作ります。 それから尋ねます： 「どのようなことに気づきましたか?」　そして静かになります。 グループがそれぞれ観察したことを共有するよう促します。 台本： 次に席を立ち、室内を歩き回って各グループが作成したリストを観察してください。 （数分後） ありがとうございます。皆さんが観察されたことをお伺いしたいと思います。どのようなことに気づきましたか？ （考察が発表された後で） ここまで素晴らしい取り組みでした。これを心に留めながら、最後の演習へ移りましょう。

中止 開始 継続 説明： 各グループあるいは各会員に印刷済みのワークシートを配ります。 小グループで本件に共に取り組むよう促します。 台本： クラブとして私たちの資源は限られています。私たちは、クラブと組織が前進するために、正しい分野に焦点を当てていることを確実にする必要があります。時には、どこから始めるべきかを判断することは難しい場合もあります。この活動は、その点で助けとなり得ます。 私たちが目的を達成するために、そして私たちが「大きなゴール」を達成するために：   私たちが開始する必要があるものは何ですか？ 私たちが中止する必要があるものは何ですか？ 私たちがクラブ・レベルで行っていて継続する必要があるものは何ですか？ 皆様が作成されたクラブ活動リストを見てヒントを得ましょう。ドット・シールがある項目は何ですか？　私たちが夢プログラムの影響と関与を高めることができるよう進展するために、私たちが中止、開始、継続すべき活動は何でしょうか？　 「私たちが目的を達成することを阻止するものは何か？」で記録したことを見てみましょう。 私たちが開始すべきものはありますか？　あるいは私たちが中止すべきものはありますか？　あるいは私たちが既に取り組んでいるもので、さらなる時間と注意を注入する必要があり、継続すべきものはありますか？ 各欄にできるだけ多くの活動とアイデアを記入してください。 各欄に記入したものをご確認ください。グループによるすべての活動を集めたら、次にクラブの行動計画を開始します。

結束して取り組む ありがとうございました！ 台本： 本日はこれらの活動に参加いただき、ありがとうございます。私たちは、自分たちが真に成功へ向かうための準備となる素晴らしい思考を行いました。 わずかあと4年で、ソロプチミストの100周年記念を祝います。私たちが今日共に行った取り組みは、次の100年への準備の助けとなることでしょう。なすべきことはまだたくさんありますが、私たちは自分たちが焦点を合わせるべきものを特定しました。私たちは、「大きなゴール」に向かって大幅な進展をし、次の「大きなゴール」で成功する準備を整えつつあります。 皆様ご存知の通り、私たちは、集合的影響力の向上に向けて未来を形作るために、結束して取り組まなくてはなりません。私たちが結束して取り組むことで、より良い組織となります。より強くなります。より成功します。そしてそれは、私たちが、成功する上で障害に直面している女性と女児の生活にさらに大きな影響を及ぼすことができることを意味します。 皆様のこれまでの取り組みに感謝申し上げます。 私たちの今後のステップは次の通りです： １）今日、私たちが作成したすべての情報を集め、統合し、クラブ内で共有します。 ２）合意した分野を見つけ、次のステップについて計画を始めます。 ３）「クラブのためのロードマップ」及び「夢を行動に移す決定木」を含む追加の資料を使いながら、私たちが「結束して取り組む」を通じて学んだことを、クラブが成長、繁栄するための行動に移す方法について計画します。 ４）2018-2019クラブ年期「ワンステップを踏もう」キャンペーンに参加します。 ５）まもなく連盟本部から送られてくる「コミュニケーション資源」を使いながら、支援と興奮を得るために自分たちの地域社会で活動する方法の変更についてコミュニケーションしていきます。 私たちのクラブは常に、地域社会にいる女性と女児、そして私たちの支援を必要とする世界中の女性と女児を助けることに取り組んできました。私たちが今日、ここで行った取り組みも、私たちが愛する組織が次の100年も健全で活気があり、繁栄することを確実にするための助けとなるでしょう。 Jennifer Spear www.WorkUnScripted.com @workunscripted