問題・課題の整理① ~ヒアリングより~ 自社の環境・顧客の動向 問題点・課題 あるべき姿 社外の環境

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自社シーズのシーズ分析 いろいろな面から、自社のジーズの洗い出し、棚卸を行います。 商品面 ・ 技術面顧客面 ・ 営業面製造面管理面人材面財務面設計・開発面 自社のシーズ分析 -1- ※箱の名前は、自社の組織機能に合わせて変えます.
Copyright © Best Practice Inc. All rights reserved ○○ 年 ○ 月 ○ 日 株式会社 ○○
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問題・課題の整理① ~ヒアリングより~ 自社の環境・顧客の動向 問題点・課題 あるべき姿 社外の環境 問題・課題の整理① ~ヒアリングより~ 自社の環境・顧客の動向 問題点・課題 あるべき姿 社外の環境 Copyright © Takahashi Kenko&KIKAKUJUKU 1996-2009

問題・課題の整理② ~ヒアリングより~ 100 ターゲット分析 販売商品・サービス お得意様 一見客 売上ランク 商品・サービス名 問題・課題の整理② ~ヒアリングより~ ターゲット分析 既存客の 年齢・性別・ライフスタイル・購入商品・利用サービス など 既存顧客のうち、お得意様から一見客まで分類しています。 お得意様 一見客 顧客 ピラミッド 販売商品・サービス 売上ランク 商品・サービス名 売上構成比 0% 既存の販売商品・サービスのうち、 人気の高い商品・サービスをランキングしています。 1位 % 2位 % % 50% 3位 100 総売上額 円 % 100% 売上構成比 Copyright © Takahashi Kenko&KIKAKUJUKU 1996-2009

問題・課題の整理① ~ヒアリングより~ 解説用 ・自社の強みとして ②、 (場合によっては) ⑮競合の弱み ・顧客について ⑨~⑬ 問題・課題の整理① ~ヒアリングより~ 解説用 自社の環境・顧客の動向 問題点・課題 あるべき姿 ・自社の強みとして  ②、 (場合によっては) ⑮競合の弱み ・顧客について ⑨~⑬ ・これまでのイベント・キャンペーン実績  ④~⑥ ・スタッフとのコミュニケーション状況  ⑦、⑧                   など ・自社の弱みとして ③、(場合によっては)⑮競合の強み ・その他、「内的環境」と「あるべき姿」と比べて、飛躍がある点、将来像に辿り着くまでの戦略があるかどうか?を問題点として指摘します。 ・短期の将来像 ⑰ ・中期の将来像 ⑱ 社外の環境 ・機会・脅威として ⑭ ・競合の状況として ⑮、⑯ ・その他PEST分析結果  など Copyright © Takahashi Kenko&KIKAKUJUKU 1996-2009

問題・課題の整理② ~ヒアリングより~ 解説用 ⑫の答えを記入します 分かる範囲で 記入します ⑬の答えを記入します カジュアルパンプス 問題・課題の整理② ~ヒアリングより~ 解説用 ターゲット分類 既存客の 年齢・性別・ライフスタイル・主な購入商品・利用サービス など ⑫の答えを記入します 既存顧客のうち、お得意様から一見客まで分類しています。 お得意様 分かる範囲で 記入します ⑬の答えを記入します 一見客 顧客 ピラミッド 販売商品・サービス 売上ランク 商品・サービス名 売上構成比 カジュアルパンプス 17 0% 既存の販売商品・サービスのうち、 人気の高い商品・サービスをランキングしています。 1位 % サンダル 2位 10 % ロングブーツ 7 % 50% 3位 ①の答えを 記入します 100 総売上額 円 % 100% 売上構成比 Copyright © Takahashi Kenko&KIKAKUJUKU 1996-2009