© ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全 企業・経営が健全な活動を展開している かどうかを調べる。 ・ ｘ－Ｒ管理図 ・ 経営安全率.

Presentation on theme: "© ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全 企業・経営が健全な活動を展開している かどうかを調べる。 ・ ｘ－Ｒ管理図 ・ 経営安全率."— Presentation transcript:

1 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全 企業・経営が健全な活動を展開している かどうかを調べる。 ・ ｘ－Ｒ管理図 ・ 経営安全率

2 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率 損益分岐点（ｂｒｅａｋ ｅｖｅｎ ｐｏｉ ｎｔ） 利益も損失も出ない売上高。 収益と費用が均衡したときの売上高。 企業の利益計画の根拠となる。 経営安全率 損益分岐点の位置が高いか低いかを示 す 数値。

3 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 例 売価３万円／ダース、変動費２万円／ダースの商品を製造 している工場がある。 この品物の固定費は１５０万円／月で ある。 損益分岐点は？ ０ １５０ ０ １５０ ０ －１５０ ５０ １５０ １００ ２５０ １５０ －１００ １００ １５０ ２００ ３５０ ３００ －５０ １５０ １５０ ３００ ４５０ ４５０ ０ ２００ １５０ ４００ ５５０ ６００ ５０ 生産高 固定費 変動費 費用 売上高 損益 （生産高の単位はダース、その他は万 円） この表より、売上高４５０万円のとき損益がゼロとなることが 分かる。この点を境にして、売上高が超過しておれば、その超 過分が利益となる。もし、売上高が損益分岐点に及ばなければ 、その及ばない分だけ損失となる。

4 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 売上高 （万円 ） １５ ０ ４５ ０ ３０ ０ ６０ ０ 固定費 利益 （売上高線 ） （費用線 ） 生産高（ダース ） １５ ０ ５０２０ ０ １０ ０ 損益分岐点 損失 利益

5 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 損益分岐点は、以下のような経営諸問題の解 明に役立つ。 ① 希望利益を達成するためには、売上高を いくらにすればよいか。 ② 設備投資の投資限度額はどこまでにする か。 ③ ベース・アップの要求にどう対処するか。 ④ 収益性の健全度はどの程度か。

6 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 （売上高） の求め 方 損益分岐点（売上高） ＝ 固定費 損益分岐点（売上高） ＝ 変動費 売上高 １－ または 固定費 １－変動費 率 ∵ 変動比率＝ 変動費 売上高

7 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 損益分岐点 （売上数量） の求め 方 損益分岐点（売上数量）＝ 固定費 変動費 売上高 販売単価－

8 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率 下図から分かるように、利益を増大させるためには、損益分岐点の位置を下 げなければならない。 そのためには、売上高線の角度を大きくするか、 あるいは費用線を下げる（固定費を減少するか、変動費線の角度を小さくす る）かしかない。 売上高（金額または数 量） 固定費： 高 変動費： 高 固定費： 低 変動費： 低 固定費： 低 変動費： 高 固定費： 高 変動費： 低 利益

9 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率 新たな設備投資を行って生産能力を増大させようとす ると、当然、固定費の増加をまねき損益分岐点は上 昇する。したがって、将来の確実な売上高の伸びが 期待できないのに設備投資することは非常に危険で ある。 経営安全率（％）＝ × １００ 売上高－損益分岐点 売上高

10 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全率から見た企業タイ プ 経営安全率 タイプ 必要な対策 ４５％以上 超健全型 売上高をどうやって伸ばしたらよいかを図 る。 ３０～４５％ 健全型 〃 ２０～３０％ 普通型 経費の節減を検討し、費用線を下げる。 １０～２０％ 不健全型 積極的な市場戦略が必要。 １０％未満 超不健全型 計画的に企業を縮小する。 経営安全率が４％以下の場合は、別 の製品を 製造することに切り替える必要があ る。

11 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・ ２ ある会社の今月の予算数字は以下の通りである。この会社は減収何 割まで持ちこたえられるか。 売上高 １４，４５０万円 費 用 １１，５００万円 （内訳 固定費 ６，９６６万円 変動費 ４，５３４万 円） 税込利益 ２，９５０万円 【解説】 損益分岐点＝６９６６ ÷ １－ ＝１０１５１ ４５ ３４ １４４ ５０ 経営安全率＝ × １０ ０＝２９. ８％ １４４５０－１ ０１５１ １４４ ５０ 答．２割９分８ 厘

12 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・ ３ Ａ社の７月分の予算数字は以下の通りである。 売上高 ７，０００万円 変動費 ３，６４０万円 固定費 ３，１００万円 利 益 ２６０万円 したがって、経営安全率は７. ７％で超不健全企業であ る。 そこで、経営安全率を２０％にするためには変動費と 固定費をどれほどに押さえなければならないか。 ただし、変動費率は６０％とする。

13 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・３ （解 説） 【解説】 経営安全率を２０％にするための損益分岐点をｘ万円とする と、 ２０＝ × １００ より ｘ＝５６００ （万 円） この損益分岐点が売上高５６００（万円）のときの変動費と固 定費は、 変動費＝売上高 × 変動比率＝５６００ × ０. ６＝３３６０ （万 円） よって、 固定費＝５６００－３３６０＝２２４０ （万円） 従って、売上高７０００（万円）のときの変動費と固定費は、 変動費＝７０００ × ０. ６＝４２００ （万円） 固定費＝２ ２４０ （万円） よって、利益は ７００００－（４２００＋２２４０）＝５６ ０ （万円） ７０００－ ｘ ７０ ００

14 © ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 例１２・３ （図 解） Ｘ ３３６ ０ ２２４ ０ ７００ ０ 変動費 （４２０ ０） 固定費 （２２４ ０） ５６０ ０ ２２４ ０ 売上高 （万円） 費用線 売上高線