◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 No.1 ３Ｓ （シンプル・スリム・スピー ディ） 難しく考えない ムダを排するショートカット経営 経営活動の単純迅速化
◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 No.2 Simple シンプル 戦略・戦術の指揮命令はシンプルに一元化 ◆１ 戦略経営活動の基本は３Ｓの徹 底 現在は競争時代（戦国時代）である。過去の亡霊（高度成長期）を捨てて、 競争に勝てる知的行動力のある企業組織を再構築しなければならない。 ・ポジティブマインドの意識改革と戦略・計画の「見える化」周知徹底。 ・脇道に逸れない、横道に逃げない誠実果敢な「チャレンジ精神」考働。 ・作戦行動の問題を速やかに解決するホウレンソウ「集合知」組織。 目的はローコスト経営と知的組織戦略で競合差別化を図る Slim スリム 作戦行動に集中できるムダの徹底排除 Speedy スピー ディ 経営活動を阻害する問題解決の速考速談即決 ３Ｓ
◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 No.3 ◆２ 戦略経営活動の三つの基本プロセス 成文化 見える化周知徹底 成文化 見える化周知徹底 1 問題解決 ＰＤＣＡ習慣化 問題解決 ＰＤＣＡ習慣化 3 行動管理 ホウレンソウ組織 行動管理 ホウレンソウ組織 2 成文化支援資料 ・ 経営理念 ・ 事業ドメインの定義 ・ 現状分析 (3C-SWOT) ・ 中期経営計画書 ・ 業務フロー・組織図 基本は毎週、順調なら月次 ホウレンソウ支援資料 ・ 業務遂行マニュアル ・ 各種報告書式 ・ 月次決算書 ・日報（週報） 問題解決支援資料 ・顧客製品業務ＡＢＣ分析 ・ＳＷＯＴクロス分析 ・マーケティング分析 四半期解決できないときは ・現場主義の気づきＫＪ法 1. ビジョン（目標設定） 2. 年次計画目標管理 3. 月次分析問題解決 ３ウエイプロセスのミニマムショートカット
◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 No.4 ◆３ Ａ４シート１枚で目標管理する経営活 動 Ａ４版年次計画＆目標管理表 年次経営計画表 月次目標管理報告表 財務・顧客・業務・人材のＢＳＣの四つの視点で 成功要因・重要実施項目・成果目標を設定する 最もシンプルなＡ４版・計画目標管理システム 全社シート 経営戦略室管理 全社シート 経営戦略室管理 部門シート 部門長管理 部門シート 部門長管理 個人シート 目標行動管理 個人シート 目標行動管理 共通書式の見える化による公平な評価表彰 企業成長ベクトル集合知問題解決 理念・ビジョン・ドメイ ン 経営戦略・中期経営計画 週次、月次、四半期毎の ＰＤＣＡサイクル習慣化 月次決算報告書月次成績表 アクションプラン
◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 No.5 ◆４ １ページの経営指針サンプル（Ａ４版）
◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 No.6 ◆５ 年次計画＆目標管理表サンプル（１ページの目標管理Ａ４版）
◆経営戦略塾 ３Ｓ経営活動 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 長山 伸作 Tel 戦略を絵に描く経営コンサルタント （株）一光社プロ代表取締役 〒 名古屋市南区赤坪町 99-1 Tel （株）サイコーポレーション代表取締役会長 名古屋市昭和区桜山町 TEL ◆始めて試みるときは、経営戦略塾で学んでください 無計画や根拠のない経営計画では ２１世紀ビジネスには乗れない。 「打つ手が見当たらない」と思ったら 経営戦略を導入してください。 経営戦略塾で経営力を磨いてください。 No.7 計画を立て実行している企業は極めて少ない。 厳密に毎年ＰＤＣＡされている企業は１割に 満たない。なぜ経営指針が作れないか？導入 できないか？ 始めから多くを望み過ぎ、パーフェクトを求 めるから、つまづく。はじめて手掛けるとき は、面倒でも指導を受けるほうが、結局は早 道になる。有能な経営者は学び上手。