ＰＥＳＴ分析 ＢＩＺテンプレートＮｏ. ００１
自社を取り巻く外部環境と自社の置かれた状況を正しく判断し、戦略的意思決定を行うためのフレームワーク ＰＥＳＴ分析 フレームワーク ＮＥＸＴ 要因項目具体例 政治的環境 （Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ） 政権 法規制・法改正 判例 条約 自民党政権 インターネットを通じた薬の販 売 ＴＰＰ交渉参加 経済的環境 （Ｅｃｏｎｏｍｉｃ） 景気 価格変動（インフレ・デフレ） 株価、為替、経済成長 景気回復傾向 インフレ 株価高騰、円安 社会的環境 ( Ｓｏｃｉａｌ ) 文化、宗教 人口動態 ライフスタイル・消費者意識 教育 少子化・核家族化 エコ意識の拡大 技術的環境 （Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａ ｌ） 新技術の普及度 技術革新 特許 スマートフォンの普及 フレームワークの解説と、分析の方法
自社を取り巻く外部環境と自社の置かれた状況を正しく判断し、戦略的意思決定を行うためのフレームワーク ＰＥＳＴ分析 解説 ＮＥＸＴ PEST 分析とは、主にマーケットリサーチの際に用いられ、事業に影響を与えるマクロな外部環境を分析す る際に 有効なフレームワークである。 PEST とは、４つの視点 ・ Political （政治的要因） 条約締結、法改正、税制、雇用法、環境法、貿易法 など ・ Economic （経済的要因） 経済成長、金利、為替、株価、インフレ率 など ・ Social （社会的要因） 人口増加率、年齢分布、ライフスタイルの変化 など ・ Technological （技術的要因） オートメーション、イノベーションの発生率 など 業界、商品によって PEST のなかでも重要な要因とそうでないものとが出てくる。 例えば、負債による資金調達が多い企業では、経済的環境が重要になってくるし、 子供向け商品が主力の企業では年齢分布が重要になる。 自社を取り巻く外部環境と自社の置かれた状況を正しく判断し、戦略的意思決定を行う事が肝要である。 テンプレート
自社を取り巻く外部環境と自社の置かれた状況を正しく判断し、戦略的意思決定を行うためのフレームワーク ＰＥＳＴ分析 分析の手順 ＮＥＸＴ すぐに使えるテンプレート １ ２ Ｐ・Ｅ・Ｓ・Ｔ４つの観点から、自社に関係する世の中の動きを捉えて 列挙して下さい。 マクロ的な観点から、自社のビジネスの置かれている状況を 的確に判断することが重要です。
要因項目分析 政治的環境 （Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ） 政権 法規制・法改正 判例 条約 ・・・・・・・・ 経済的環境 （Ｅｃｏｎｏｍｉｃ） 景気 価格変動（インフレ・デフレ） 株価、為替、経済成長 ・・・・・・・・ 社会的環境 ( Ｓｏｃｉａｌ ) 文化、宗教 人口動態 ライフスタイル・消費者意識 教育 ・・・・・・・・ 技術的環境 （Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａ ｌ） 新技術の普及度 技術革新 特許 ・・・・・・・・ 自社を取り巻く外部環境と自社の置かれた状況を正しく判断し、戦略的意思決定を行うためのフレームワーク ＰＥＳＴ分析 テンプレート