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ちょっと一休み（49）Rev.-3 050619 今回は、・・・ 050619　ちょっと一休み(49) ちょっと一休み（49）Rev.-3　050619 今回は、・・・ 昨年、ゲストブック訪問者で知り合いになった事務用品開発部長のＴ.S様の再々登場です。 弊社での設計FMEA/FTAの導入は、お蔭様でうまく進行しています。意外や、物流関係で効果を発揮し、輸送中の製品損傷が皆無に近づきました。 これには、感激です！ 今度、一杯やりませんか？ 050503 事務用品開発：T.S様より と言うことで、銀座の超高級店でご馳走になりました。というのはウソで新橋でした。 【國井講師殿へ】

ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より お久しぶりです。小生、某精密機器メーカに勤務していますが、とりあえずは、安定産業のようです。（甘い！？） 一方、T.S様のような事務用品業界では「超」が付く程の安定では？ 講師！ご冗談でしょ！ 独特な企業名で有名な事務用品企業がありますが、我々の業界は、キーワードで言えば、 ・迅速（正確さは、当たり前） ・品質 ・コスト そして、固定客のゲットです。一見客は腐るほどいますよ。（失言？） 固定客を巡って、競争が一層、激化してきました。 （イチゲンキャク）

ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より ところで、だいぶ、ご活躍で。 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より ところで、だいぶ、ご活躍で。 韓国企業へは、何をコンサルテーションしてきたのですか？ ボランティアと言えども、相互に、機密漏洩防止契約を結びます。従いまして、詳しくは説明できませんが、T.S様同様にキーワードで言えば、 ・システム工学設計法 ・トレードオフ ・設計バランス ・設計FMEA/FTA・・・・です。 前回号でも、申し上げましたが、「共通部品」「標準部品」の採用でトラブルを発生してしまった、その再発防止策をコンサルしてきました。

ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 韓国企業って、どうなんですか？ 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 韓国企業って、どうなんですか？ 我々は、ある意味、中国企業以上に注目しているのですが・・・。 小生は、情報横流しのコンサルではないので、知ったかぶりはできません。なにせ、コンサルでは一度しか訪韓していないのですし・・・。 しかし、第一印象で、言わせていただきますと、物凄く熱心です。そして、日本のニュース、情勢、特許、新技術、新商品を熟知しています。 しかも、日本語で理解していますよ！？！？ 講師の立場では、熱心ゆえ、ヤミツキになりますよ。

ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 驚きは、追加2テーマの注文がきました。帰国後、「即」です。 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 驚きは、追加2テーマの注文がきました。帰国後、「即」です。 ① ハインリッヒの法則の紐の解き方 ② 超低コスト化設計法 です。 日本企業では、相変わらず、M自動社が何度も何度も、社告＆リコールを繰り返していますね。 つい最近は・・・、 ・鉄道J＊西日本の大型脱線事故 ・エアーラインJ＊Lの不祥事 ・エアーラインAN＊の不詳事・・・。 そして、何度も、繰り返していますね。ハインリッヒの法則をトレースしないのですかね？

ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より ハインリッヒの法則 は、「１：29：300」という具合に、クイズの回答のように分かっていても、実務となると、その紐を解けないんですよね。 目に見える表面だけをチェックしていて、次の「29個」を探せないのです。 皮肉っぽい言い方で申しわけないのですが、企業の偏差値なんです。 それでは、「ちょっと一休み（42）」を復習してみましょう！

050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より

ハインリッヒの法則・・・ その紐解きが できないのです。 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 ハインリッヒの法則・・・ その紐解きが できないのです。 何度も、何度も・・・ トラブルの再発、人身事故、災害事故・・・ そして、社告やリコールを繰り返す設計集団や企業が存在します。 何故だと思いますか？ それは・・・

ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より ■ 設計者よ！ 設計力とプライドを身に付けよう！ 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より ■ 設計者よ！ 設計力とプライドを身に付けよう！  ここからは、前述のM社などとは無関係の一般論に入ります。 何度も、何度も・・・ トラブルの再発、人身事故、災害事故・・・ そして、社告やリコールを繰り返す『設計集団』や『企業』が存在します。 何故だと思いますか？ それは、特許出願率にも現れるように、その設計集団や企業の偏差値が低いからです。

重要 真の対策 対策の鍵 29 300 1 ハインリッヒの法則が紐解けない企業 「1 : 29 : 300」の現象を理解できても、 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より 真の対策 対策の鍵 重要 29 300 1 ■ 設計者よ！ 設計力とプライドを身に付けよう！  ですから、事故防止対策の雛形と言われているハインリッヒの法則で、「1：29：300」の現象は理解できても、その紐解きができないのです。 「1 : 29 : 300」の現象を理解できても、 紐の解き方が分からないのです！ 残念ですが、偏差値が低いのです。

SITE MAP「i」のテキスト第11部をダウンロード！ 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より SITE MAP「i」のテキスト第11部をダウンロード！ ■ 設計者よ！ 設計力とプライドを身に付けよう！  でも、今はそれで良いではありませんか！再履修しましょう！

勝つための設計力！ ハインリッヒの法則が紐解けない企業 終わり 事務用品開発：T.S様より ■ 設計者よ！ 設計力とプライドを身に付けよう！ 050619　ちょっと一休み(49) ハインリッヒの法則が紐解けない企業 事務用品開発：T.S様より ■ 設計者よ！ 設計力とプライドを身に付けよう！  結局、総合的な『設計力』がものを言います！ 勝つための設計力！ 不足があれば、不足に気が付いたら、再履修すればいい！ 問題なのは、「ノーテンキなこと」、「気付きのないこと」です。この場合はもう、手遅れです。 終わり