～ 顧客満足は顧客から。 「リーダーシップ」はGDL多面評価で!～ Good Job Design Laboratory GDL多面評価 ご提案 ～ 顧客満足は顧客から。 「リーダーシップ」はGDL多面評価で!～ 株式会社ジィ・ディー・エル
このような場面にGDL多面評価をお使いください。 チームリーダー、管理職の能力開発に 毎年、定期的に実施される組織も増えています。 リーダーシップ研修の教材として あるべき論を学ぶだけでは、リーダーは育ちません。自分の現状を見つめることが、リーダーシップ強化には欠かせません。 チームビルディング(チーム力の強化)の検討材料として リーダー個人の行動に焦点をあてたレポートが作成されますが、それをチームのミーティングで検討することで、チームの結束力、チームワークが強化されます (結果的に部下のフォローアップ方法も検討できます) 。 株式会社ジィ・ディー・エル
GDL多面評価の分析レポート サンプル Sample 株式会社ジィ・ディー・エル
「GDL多面評価の分析レポート」 の使い方 ステップ1 結果を概観する ステップ2 項目別に詳細をみる ステップ3 強化方法を考える Sample 株式会社ジィ・ディー・エル
GDL多面評価の特徴 評価者に時間的な負担がかからない コーチング的レポート 本音の回答が引き出せる 評価者、特に部下の安心感が違います。 複数の多面評価対象者を持つ上級管理職の場合・・・・ 一般的な多面評価では、部下5人だと1～3時間程度必要。 GDL多面評価では、30分で完了! 本人や部下が評価する場合は、15分以内で実施可能! コーチング的レポート 判定結果を押しつけるような雰囲気のレポートから、自分で原因を考えていくレポートへ 多面評価結果の受容性が高まります。 結果的に行動変革を促進し、パフォーマンス向上に結びつきます。 ネット上のヒント集とリンクしています(2006年末から)。 本音の回答が引き出せる 評価者、特に部下の安心感が違います。 人事部や経営陣が集計する方式では、どうしても本音が出てきません。 外部に処理委託する方式が安心感を与えます。 個人別の評価情報(誰がどの項目をどう評価したか)は返しません。 オリジナルの評価項目でも即対応、低コスト モジュール化された設問構造ですから、お客様のニーズに即座に対応できます。 しかも低コストです。 株式会社ジィ・ディー・エル
GDL多面評価の進め方、料金 料金 多面評価の進め方 評価結果をFAXまたはメールでGDLに送信する。 評価対象者の評価情報は集計、分析されたものだけを返します。 個人別の評価情報(誰がどの項目をどう評価したか)は返しません。 料金 被評価者一人につき8,400円(消費税込み)。 (例) 10名のマネージャーを評価する → 84,000円(消費税込み) ボリュームディスカウンあります。お問い合わせください。 株式会社ジィ・ディー・エル
参考資料 ～ 社内でのプレゼンなどにお使いください ～ 参考資料 ～ 社内でのプレゼンなどにお使いください ～ 株式会社ジィ・ディー・エル
なぜ多面評価なのか? ～ その1 ～ 「リーダーシップ」や「コンピテンシー(成果を生むための行動)」を高めていくことが、組織のパフォーマンス向上につながる。 情報 成果 理解し覚えるカベ 練習し体得するカベ 組織風土・慣習のカベ 顧客・競合のカベ 知識 スキル 行動 株式会社ジィ・ディー・エル
なぜ多面評価なのか? ～ その2 ～ 「リーダーシップ」や「コンピテンシー(成果を生むための行動)」は、自己認知と他者認知にズレが生じやすい。 自分では、「その行動を起こしているつもり」という認識を持つ場合が多い。 知識 ～ 「理解できない文字がある」 → 「知らない」と自覚できる。 スキル ～ 「上手く使えない」 → 「スキルがない」と自覚できる。 行動 ～ 自覚が困難。 株式会社ジィ・ディー・エル