MOT今後の活動について 2007/1/17 右立　真輝

現在 市場、技術の 詳細調査 100アイデア ビジネスプラン構築 アイデア評価シート での選定（3つ） 議論による アイデアの決定 　　現在は既に質を考えないとすると100程のアイデアを出し終えた所です。 　　今後の流れとしては、 候補アイデアの選定（3個） 市場、技術の詳細調査 アイデアの決定（1個） ビジネスプラン構築 という流れにしたいと思っています。 市場、技術の 詳細調査 100アイデア ビジネスプラン構築 アイデア評価シート での選定（3つ） 議論による アイデアの決定

候補アイデアの選定について 候補アイデアの選定（3個） 市場、技術の詳細調査 アイデアの決定（1個） ビジネスプラン構築 現在 市場、技術の 100アイデア ビジネスプラン構築 アイデア評価シート での選定（3つ） 議論による アイデアの決定

アイデアの選定（３つ） 皆さん忙しいとは思いますが、至急アイデアの選定を行いたいと思います。 1月19日土曜日までに、皆さんが評価を行った「アイデア評価シート」をメンバーに向けて、メールにて送信してください。 →評価担当:佐々木さん この作業はそう時間がかからないと思います。

アイデア評価シートでの選定方法 各自が主観的に「アイデア評価シート」を記述する 評価は相対評価（必ず5と1をつける) とし、 　　　評価は相対評価（必ず5と1をつける)　とし、 　　　特に５と４の数を少なくし厳密に判定する。 全員の各項目の合計を足しあわす。 合計点の高い3つを候補アイデアとする 　　　合計点が等しい場合には実現可能性の高い順にする。

評価後 評価し終えたら、佐々木さんは皆の合計と各自の評価シートをメンバーに向けて送信してください。 この作業を1月20日までには終わらせたいと思います。

市場、技術の詳細調査について 候補アイデアの選定（3個） 市場、技術の詳細調査 アイデアの決定（1個） ビジネスプラン構築 現在 100アイデア ビジネスプラン構築 アイデア評価シート での選定（3つ） 議論による アイデアの決定

市場、技術の詳細評価 選定が終わったら、各自が市場、技術についての詳細評価を行います。 詳細評価についての要件 各自3つ全てを調べる 資料は発表でも使える様に基本的にパワポで視的に作成する。 補足資料としてワードで作成したら尚良い

詳細調査内容例について(市場) 市場 既に市場はあるのか？ 競合相手は？ ニッチか？ 同じ製品（サービス）はないか？ 市場は拡大傾向か？ 市場の規模は？ ？

詳細調査内容例について（技術） テクノロジー、技術 本当に実現可能か？ 考えられる技術は何か？ 自分たちの技術で実現可能か？ 何が足りないか？ 誰が持っているのか？ 足りない技術は提供してもらえるか？ 特許は？ 開発に5人でどれくらいが想定されるのか？ 設備は何が必要か？ ？？？

視的ツール例 3c分析 ポートフォリオ 市場ポジション ミッシー SWOT分析 ファイブフォース分析 ？？？

議論によるアイデアの決定について 候補アイデアの選定（3個） 市場、技術の詳細調査 アイデアの決定（1個） ビジネスプラン構築 現在 100アイデア ビジネスプラン構築 アイデア評価シート での選定（3つ） 議論による アイデアの決定

アイデアの決定 各自が資料を作成し終えたら、1度皆で集合して各自で議論し合いましょう。 議論する日程は1月の21～31日の間を予定しています。 →日程を確認するツールを用意しました。 　　お忙しいと思いますが、至急今月分の日程表の記入を各自お願いします。 http://chosuke.rumix.jp/main.aspx?id=bMlmVnTh9k%2f5okypYDwffph8foPfgsQ8

ビジネスプラン構築について 候補アイデアの選定（3個） 市場、技術の詳細調査 アイデアの決定（1個） ビジネスプラン構築 現在 市場、技術の 100アイデア ビジネスプラン構築 アイデア評価シート での選定（3つ） 議論による アイデアの決定

ビジネスプランについて アイデアが1つに決定したら、それをビジネスプランへと発展させたいと思います。 各自がビジネスプランについて案を構築してください。 ビジネスプラン作成の要件 皆が資料を作成する 資料は発表でも使える様に基本的にパワポで視的に作成する。 補足資料としてワードで作成したら尚良い

ビジネスプランでの考慮内容 一例： ターゲット市場の定義 新製品コンセプトの描画 ポジショニング戦略の明細 新製品バリュー 新製品仕様と要求品質 競合他社の分析 新製品仕様とプロジェクトの確定 サービスの構築

視的ツール ４Pによるマーケティングミックス マイケルポーターの４つの基本ポジションと技術戦略 市場ポジショニング 事業ドメイン バリューチェーン ？？？

ビジネスプランの構築 ビジネスプランを構築したら再度議論を行います。ここでプランをさらに練って行きたいと思います。 行う時期は未定ですが、2月？の日程の合った日にちに行いたいと思います。 →http://chosuke.rumix.jp/main.aspx?id=bMlmVnTh9k%2f5okypYDwffph8foPfgsQ8

新規アイデアについて これからビジネスプランを作成していく過程でいろいろなアイデアを思いつくと思います。 是非それらのアイデアはメモしておいて、先の議論に役立てましょう！！

最後に 今回提示したのはステージゲート法による新製品プロセスアプローチです。 もちろん自分の勝手な意見ですので、皆さんの意見等を聞かせてください。 実力不十分な班長ですが、みんなで頑張ってビジネスプランを組み立てていきましょう。