特許戦略 ２００２．１０．１８
事業の独占戦略 周辺特許（ブロッキング・パテント）取得戦略 未利用技術特許出願戦略 一つの製品でも、構造、部品、在室、製法、操作方法などの特許が存在する 他社の新規参入を防止するため、周辺特許を取得 未利用技術特許出願戦略 特許の出願により他企業の追随を免れる
技術公開戦略 自社の特許を比較的安いライセンス料でライセンスする。自社技術をできるだけ多くの企業に使わせ、自社製品の仕様を事実上の業界標準（デファクト・スタンダード）にしてしまう。 VHS 自社だけの営業努力では新製品の市場が広がらないため、他社にライセンスし、新製品の市場全体の拡大をねらう。 インスタント・ラーメン（日清食品）
ノウハウ戦略 専門的な自社技術を、敢えて出願せず、社内機密として秘匿する 市場での占有可能性が低い技術、模倣されやすい技術 （特許として権利を得るには情報の公開が必要） 中小企業では多くこの戦略を重視している
技術ネットワーク構築戦略１ 企業間取引の媒介として、知財を使う １．技術導入戦略 ２．クロスライセンス戦略 自社で製品等の製造技術を持たない場合に、他社から技術を導入（ライセンス生産） ２．クロスライセンス戦略 自社の特許を使わせる代わりに、他社の特許を使う
技術ネットワーク構築戦略２ ３．技術供与戦略 ①開発を自社で行い、得られた技術を商品として売る ②自社開発の技術を供与したり、共同開発して、開発ネットワークを形成していく ③ライセンス収入獲得戦略 特許を取っても事業化しないことがある。このような特許を積極的に他社にライセンスする
取引関係獲得・改善戦略 企業間取引を獲得したり、既存の取引関係を改善するために知的財産権を利用する （中小企業） 技術力・開発力を持つことで新しい取引先を獲得できる