ＪＳＳ実施要綱（案） ○○○○株式会社 御中 ２００X年○月 ワクコンサルティング株式会社 http://www.waku-con.com/ 実施日：２００Ｘ年○月○日～○日 場 所 ：○○○研修所 ２００X年○月 ワクコンサルティング株式会社 http://www.waku-con.com/

目次 １ ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会 実施方法 １　ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会 　　実施方法 ３．セッション･ルールと価値観の共有化 ４．ＪＳＳ合宿検討会 アジェンダ ５．優先順位評価 ６．準備事項　(例）　　　　　　　　　　

１．ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ＪＳＳ合宿検討会の目的 　御社で抱える課題を、経営幹部、関連部門長、キーマンで共有化すると共に、今後の業務改革、 　情報システム改革の改革テーマを設定し、その優先順位付けを行う。 　これにより、参加者のコンセンサスの醸成とベクトルの統一を諮り、今後の長期にわたる改革 　活動のベースとする。 参加者 　関連部門長、キーマン、プロジェクト専任候補者、プロジェクトメンバー候補者＋事務局 人 数 　２０名～Max４０名位 ＪＳＳの実施ステップ 　　ＪＳＳ実施要綱ガイド 　　　　　　　　４月２５日 　　参加者選抜 　　　　　　　　４月１８日 　　日程確定 　　　　　　　　　４月４日 　　事務局への宿題ガイド　　　　　　　　５月９日 －目標設定 －ＳＷＯＴ分析 　　参加者メンバーへの宿題ガイド ５月１０日 －部門課題、テーマ 　　宿題（上記4）と5））受領とまとめ ５月１６日 　　ＪＳＳ実施　　　　　　　　　　　 ５月２０日（金）・２１日（土） 　　ＪＳＳ実施結果まとめ 　　　　　　　　ＪＳＳ実施後、１週間

２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会実施方法 Challenge30 基本骨子･目標 事業環境 ワクコンサル CHANGE プロジェクト目標 ･QCDの最適化 ･財務体質の改善 固定費の削減 ･企業文化の改革 業務診 断 事務局 ＪＳＳ参加者 コンサルの 課題／提言 参加者抽出の 課題／解決案 ＳＷＯＴ分析 （強み・弱み／機会・脅威） ＪＳＳ Joint Solution Session 目標の確認と 詳細化、時期 １ ＳＷＯＴ分析 確認･検討 ２ 課題の確認 ３ 成果物 プロジェクト目標 ＳＷＯＴ分析表 課題一覧表 解決策一覧表 解決策優先順位 改革テーマ（案） 解決策の検討 ４ 解決策の評価 ５ 優先順位付け ６ ・ 経営陣と各部門長・コアメンバが参加し 　課題設定、解決策の策定を行う。 ・ 関係者のコンセンサス造りを行う。 解決策の深堀検討 （改革コンセプト） プロジェクト企画書

３．セッション･ルールと価値感の共有化 セッション・ルール 価値感の共有化（プロジェクト推進時の基本的考え方） 全員対等 ノートをとらない理解から体得へ 頭脳全回転 フリーディスカッション禁止 　　　　　　　　　　　　　　⇒ コントロールディスカッション ＬＩＳＴＥＮ ： 相手の立場・主張・意見の理解 ＴＡＬＫ ＮＥＴ ： 簡潔に 適語表現 テーマをスリップしない 対案なければ賛成 ⇒ 全員の合意 価値感の共有化（プロジェクト推進時の基本的考え方） 顧客指向 ≫ 生産者指向 全体最適 ≫ 部分最適 重点指向 ≫ 網羅的アプローチ グローバル視点 現状打破

４．ＪＳＳ合宿検討会 アジェンダ ○月○日（○） ○月○日（○） 項 目 担 当 時 間 １．当プロジェクトの狙いと意義 社長 ９：３０～１０：００ ２．ＪＳＳの目的・進め方 ワク １０：００～１０：２０ ３．プロジェクト目標の確認とマイルストーンの設定 事務局・ワク １０：２０～１２：００ 〔昼食〕 １２：００～１３：００ ４．ＳＷＯＴ分析 事務局、各事業部 １３：００～１４：００ ５．業務診断書の課題、提案事項の再確認 １４：００～１５：００ 各参加者 １５：００～１７：５０ ７．グループ分け（２グループ）の説明 部門代表 １７：５０～１８：００ ８．提案事項の優先順位付け（グループ毎） 2グループ １８：００～２０：００ ６．各参加者の課題と提案事項発表とＱ＆Ａ ○月○日（○） ９．優先順位付けした提案事項の達成度評価 ワク ９：３０～１１：００ １０．提案事項を４項目選定（優先順位順） １１：００～１４：３０ １１．提案事項毎に６グループに分かれて「業務基本構想書」を作成 各グループ 〔昼食〕 １２：００～１３：００ １２．「業務基本構想書」の発表とＱ＆Ａ グループ代表 １４：３０～１６：３０ １３．講評 ワク・PＪオーナー １６：３０～１７：００

Ａ：効果大、 Ｂ：効果やや大、 Ｃ：効果は有る、 Ｄ：効果小 ５．優先順位評価 以下の表のフォーマットを作成したファイルを事前に準備願います。 Ⅰ．効 果 № 業務革新テーマ（提案事項） 総 合 スピードアップ スループット向上 コスト削減 GT4 ＥＲＰによる基幹業務プロセス再構築 Ａ Ｂ Ａ：効果大、 Ｂ：効果やや大、 Ｃ：効果は有る、 Ｄ：効果小 Ⅱ．実現性 № 業務革新テーマ（提案事項） 総 合 技術面 投資面 工数面 GT4 ＥＲＰによる基幹業務プロセス再構築 ２ ３ １：実現性大、 ２．：実現性やや大、 ３．：実現性は有る、　４．：実現性小 Ⅲ．優先順位マトリックス 効果が小さい Ｄ 効果は有る Ｃ ＧＴ５ 効果がやや大きい Ｂ ＧＴ３ ＧＴ２ 効果が大きい Ａ ＧＴ１ ＧＴ４ 効果 実現性 １ ２ ３ ４ 実現性が大きい 実現性がやや大きい 実現性は有る 実現性が小さい

６．準備事項(例） 備品類 （１）ホワイトボード ３台 （２）パソコン ４台〔整理した内容記述のため〕 （３） プリンタ １台 　　備品類 （１）ホワイトボード ３台 （２）パソコン　　 ４台〔整理した内容記述のため〕 （３）　プリンタ １台 （４）プロジェクタ １台〔発表のため〕 （５）電 卓　　　 ３台 　　準備資料一式 ・診断時の各部門ヒアリング時に準備された資料一式、及び診断書、 　プロジェクト企画書を持参願います。 ・その他、ディスカッション時に参考となる資料があれば持参願います。