~ Expect the Unexpected ~ 高額賠償事故への財務上の備えは、十分ですか?

Slides:



Advertisements
Similar presentations
WHAT’S OPENSYSTEM オープンシステムとは オープンシステムの概要. 一括請負方式(従来方式) 発注者ゼネコン(元 請) 一次下請 二次下請 工事請負契約 施工グループ=協力会 従来の建築方式は、ゼネコンをトップとする重層構造になっています。
Advertisements

有形固定資産の取得原価 有形固定資産は、取得原価から原価売却累計額を 控除した金額で、バランスシートに計上。 取得原価は、取得の方法に応じて決定。 (購入 自家建設 現物出資 交換) 第8章 第2節第2節.
第30期事業計画書 株式会社 山中商事  当期売上目標 270億円  当期利益 227百万円  新規商品開発  インドネシアでの自社工場設置 第30期事業目標.
自転車安全利用研修. 目次 11 22 33 44 55 自転車事故による様々な影響 基本的な交通ルール 危険予測・危険回避 利用前の準備と事故時の対処 自主的な学習.
三菱リコール隠し 2002 . 6 . 29. 三菱自動車 30 年前から、リコール隠しをする 2000 年 7 月に三菱自工の本社などに運輸 省から立ち入り検査 → 告発 多量のリコールを届け出るのは、カッ コワルイ空気があった(と河添社長が 述べる) 年間販売台数以上のリコール車数.
夢の車! 自動運転車 名古屋学院大学 伊沢ゼミ 北村邦彦 清水大靖.
商業:ビジネス基礎 ~ビジネスの担当者~ 保険業者のビジネス.
お仕事での賠償責任(住民訴訟、民事訴訟等)に備えて
多々納 裕一 京都大学防災研究所社会システム研究分野
生産物賠償責任保険(PL保険)とは・・・
求償・免責について 第三者加害行為事案に伴う事務
求償・免責について 第三者加害行為事案に伴う事務
個人および企業による リスク回避とリスクマネジメント
第2章競争戦略 梶田 真邦 桑原 雪乃 斉藤 晋世.
秘密として管理されている生産方法、販売方法その他の事業活動に有用な技術上又は営業上の情報であって、公然として知られていないもの(不2Ⅳ)
長崎県宿泊業生産性向上支援補助金 参考様式
Fujikura Automotive Ukraine Lviv: Investment for Automotive Product
中日発展商事は、 日本と中国の架け橋として・・・
マーケティング・プログラム: 価格設定戦略
自動車のリスク 2002.9.15.
「楽行四海」海外旅行総合保険 充実の基本補償! 豊富な拡張補償! 死亡・後遺障害 医療費用 入院手当て 緊急医療移送 帰国移送
与信管理の定義・・・ ◆不良債権は発生させないことが原則・・・ 与信は与えているが 使わないことが一番 与信限度は・・・
ここに若林の絵が入る Ⅰ 従来型サービスの課題 Ⅴ Solaris基盤ヘルスチェックサービス ●従来型サービス Ⅱ 新サービスの概要
ABCの概要とその有用性 加登豊(神戸大学大学院経営学研究科教授) 清水信匡(桃山学院大学経営学部教授)
「知的財産(活動)による事業貢献の“見える化”に向けて」
製造業の海外移転の是非 肯定派 北原ゼミナール.
梅沢人間力アカデミー 『ゼミナール 経営学の基礎』 第 6 章
第3章 原価計算制度と原価情報 1.原価計算目的と原価計算制度 2.実際原価計算 3.標準原価計算 4.新しい原価計算
エアゾール缶等の収集処理時の 事故発生状況と今後の課題
多々納 裕一 京都大学防災研究所社会システム研究分野
オムニチャネル、グローバルリスク対応 R&Dコンサルティングのご提案 オムニチャネル、グローバルリスク対応
この章のポイント: ①有形固定資産=長期にわたり使用 ②減価償却費=価値の減少 ③減価償却費=現金支出なき費用
事業計画 発表者名 | 会社名.
情366 「情報社会と情報倫理 」 (7)Patent
日本租税総合研究所 国際課税委員会 Discussion Material グローバルプランニング事例
消費者金融は日本で成立するか? ――肯定派――
経済活動と法 ~不法行為~ <製造物責任>.
全国タイル工業組合員のQ-CAT認定品 は、
交通事故 1.交通事故の発生状況 2.自動車損害賠償責任保障法 3.中間責任主義 4.運行供用者 5.運行支配と運行利益
第05回 2009年11月04日 今日の資料=A4・5枚 社会の認識 「社会科学的発想・法」 第05回 2009年11月04日 今日の資料=A4・5枚
SPAN 第17期事業計画書 株式会社 スパン商事.
全国タイル工業組合員のQ-CAT認定品 は、
若者の自動車離れ 2011年6月23日 MR9001佐藤洋平.
団体人身意外傷害保険の手配をお勧めいたします。 *ご注意:疾病、重大疾病などは、免責となります。
○○○○ 事業継続計画 BCP:Business continuity planning     年  月  日(  )
安全配慮義務違反 安全配慮義務違反(債務不履行責任)に対しての高額化する民亊損害賠償
法と経済学2(5) 製造物責任制度とルールの中立性
ボンドの効果 ―法と経済学による分析― 桑名謹三 法政大学政策科学研究所
~多くの人を不幸にする 自転車事故が起こる前に~
損益分岐点に関する基礎知識 中村勝則 武庫川女子大学.
導入段階.
羽村市ものづくり中小企業等立地継続助成金 防音・防臭・防振などの改修・移転・設備費用を助成します
交通事故統計 (H24全国) 九州大学大学院 システム情報科学研究院 志堂寺 和則.
Claim Report 公衆責任保険の事例紹介 重要事項 結果 支払保険金額
経営情報論B 第5回 経営情報システムの管理③(第7章).
CTスキャン 例題 CTスキャンをEMIのゴッドフリー・ハウンズフィールドが開発したのは、脳をスキャンするためであった。当時、脳スキャンの市場は小さく、脳スキャンの費用が保険の対象にもならなかった。さらに、せっかくスキャンが患部を探知しても、満足な治療法がほとんどなかったのである。このテクノジーが普及するには、全身をスキャンできるような数世代後のテクノロジーが開発されるのを待たねばならなかった。この新しい世代のスキャンによって、治療法の存在する症状の診断にも使えるようになったのである。ゼネラル・エレクトリ
クボタのアスベスト 2006.4.19.
働き方改革に関する下請等中小企業の生の声※
ビジネス プロジェクトの計画 発表者名 | 会社名.
不動産の環境性能を見える化することで、賃料にもプラス
第8回 生産プロセスの管理.
建設工事保険 (1)工事物の物的損害  工事着工から工事完成の引渡しまでの間に工事現場で発生した自然災害や不測かつ突発的な事故により保険の目的(工事の目的物、材料等)に生じた損害につき保険金をお支払いする保険です。 (2)第三者賠償責任 事故が発生した際、その付近の第三者に対し、人的損害、物的損害を引き起こし、法律上賠償責任が生じた場合、その支払いについてもこの保険をお使いになれます。
公募期間 平成30年10月1日(月)~平成30年10月31日(水)
法と経済学(Law and Economics)
テキスト第7章 スライドを中心として講義する 田宮治雄
Claim Report 工傷(労災)保険条例改正後の注意点 弊社雇主責任保険(2011年版)の対応
事業名: 提案者 企業名: 代表者: 資本金: 売 上: 従業員: 業 種: 導入する機器等の概要 事業の目的 事業の具体的な内容 別紙3
「働き方改革」を阻害する不当な行為をしないよう気を付けましょう!!
西尾市の自動車産業の展望.
○ 大阪府におけるHACCP普及について S 大阪版 評価制度を設ける 大阪府の現状 大阪府の今後の方向性 《従来型基準》
Presentation transcript:

~ Expect the Unexpected ~ 高額賠償事故への財務上の備えは、十分ですか? 「想定外」を想定する  ~ Expect the Unexpected ~  高額賠償事故への財務上の備えは、十分ですか? 201X年●月●日 ●●営業部●●課

Q:ひとつの事故で、5億円の大損害。 そのような事故は、大企業や管理上不備のある一部の企業、もしくは海外に進出しているような企業にしか関係ない。      → YES / NO

A:答えは、          NOです。         その理由は・・・

A:キャタストロフィー(大損害)とも呼ばれるような「想定外」の賠償事故は、 ①どんなに防止してもゼロにはできず、 ②どんな小さなミスやどんな規模の事業でも起こり得て、 ③どんな商流や事業形態かにかかわらず、 どこででも発生しうるからです。

「想定外」 の大事故への備えは、必須です。 業務マネジメントで防止・軽減できるリスクは、事故の頻度や規模が一定程度のものに限られます。 いわゆる「想定外」の事故は、その頻度を「万が一」から100万分の1とすることはできても、「ゼロ」にすることはできません。 完全 防止 困難 企業の社会的責任が問われる昨今、企業は、責任を厳しく問われる環境にあり、「想定外」の事故においては、ミスの大小によらず大きな責任を問われかねません。 また、「想定外」の事故の人的・経済的被害は、会社の規模にかかわらず、甚大なものになり得ます。 企業規模 無関係 ユーザー、顧客企業の活動範囲は、日進月歩で広がっています。また、事業の仕組みや商流は複雑になっています。このような環境下では、自社製品やサービスがどこでどのように使われているか、どのような事態が生じうるかを想定すること自体が、極めて困難になっています。 「想定外」の事態では、思いもよらない訴訟に巻き込まれることもあり得ます。そのような場合、対応を誤ると、巨額の賠償金を支払わされたり、たとえ勝訴したとしても、多額の費用や人的・時間的資源を失うことになります。 活動範囲 商流の 広範化 「想定外」 の大事故への備えは、必須です。

それでは、想定もしていなかった 大規模事故における損害のシナリオを考えていきましょう。

施設リスク 直接損害 間接損害 工業団地内の自社製造拠点で火災が発生。 近隣工場へ飛火し15,000㎡を延焼、従業員も死傷。 この火事により、自社工場だけでなく、近隣3工場が操業停止。 多額の賠償請求を受ける。 直接損害 近隣工場延焼部への 賠償:8億円 他社従業員への人的 賠償:5.1億円 間接損害 操業停止 損害:7.5億円 施設リスク ※ 以降のシナリオは事故の想定例であり、実在の企業・団体のものとは関係ありません。

近隣他社工場従業員 被害者への人的賠償5.1億円 近隣工場類焼面積 10,000㎡ × \80,000/㎡ 近隣他社工場への 物的賠償 8億円 死亡者5名 × 7,000万円 重軽傷者20名 × 800万円 近隣他社工場従業員 被害者への人的賠償5.1億円 操業停止2か月 × 3工場 1.25億円/月(逸失利益+固定費) 近隣他社工場の 操業停止損害 7.5億円 賠償総額 20.6億円

PLリスク 直接損害 間接損害 納入した製造管理装置に不備。納入先の有機ELパネル製造ラインで、規格外製品が多量に混入した。 不良完成品損害: 5.8億円 間接損害 操業停止損害:4.8億円 PLリスク

賠償総額 10.6億円 不良完成品 損害 5.8億円 納入先 操業停止損害 4.8億円 誤納入期間2週間 × 1/3ライン 最終製品年間販売高1500億円 (原価率30%) 不良完成品 損害 5.8億円 機器入換に伴う稼動停止2日間 1時間あたり1,000万円 (固定費率60%) 納入先 操業停止損害 4.8億円 賠償総額 10.6億円

重度後遺障害を負った従業員への賠償:一時金換算4億円 現地生産拠点で製造管理を誤り、有毒ガスが発生。 100名の従業員のうち、8名が死亡。2名の重度後遺障害を含む、15名の重傷者を出す事態となった。 賠償総額 12.6億円 死亡者への賠償:8億円 重度後遺障害を負った従業員への賠償:一時金換算4億円 重傷者への賠償:0.6億円 使用者賠償(労災)リスク

完成作業リスク 直接損害 間接損害 配管移設工事が完了したが、継手の溶接方法に問題があり、引渡し後に熱水が漏出。 施工先の検査装置に濡損を与え、熱水により死者1名含む人的被害も発生した。 直接損害 検査装置 の損害: 4億円 死傷者への賠償金: 1.9億円 間接損害 操業停止 損害:4.2億円 継手メーカーとの争訟費用:1億円 完成作業リスク

賠償総額 11.1億円 検査装置の損害 4億円 相手先工場 従業員被害者への 賠償 1.9億円 相手先工場 操業停止損害 4.2億円 時価控除50%が適用されたが、オーダーメイドの検査機器であり高額損害に。 検査装置の損害 4億円 死亡者1名 × 10,000万円 重軽傷者15名 × 600万円 相手先工場 従業員被害者への 賠償 1.9億円 操業停止1か月 年間販売高100億円(固定費率50%) 相手先工場 操業停止損害 4.2億円 継手部の製造物責任について米国で争うものの長期化。十分な責任は問い切れず、長期化に伴うコスト増大が容認しえなくなったため、妥協和解。 継手メーカーとの 訴訟費用 1億円 賠償総額 11.1億円

請負作業リスク 直接損害 間接損害 死傷者への賠償:9億円 物的賠償: 2億円 操業停止損害:8.3億円 ガスタンクの定期メンテナンス請負中、作業を誤り爆発炎上。 コンビナート内の他施設を巻き込んだ事故となり、死者10名を含む40人が死傷した。 直接損害 死傷者への賠償:9億円 物的賠償: 2億円 間接損害 操業停止損害:8.3億円 請負作業リスク

コンビナート施設従業員被害者への賠償 9億円 死亡者10名 × 7,000万円 重軽傷者40名 × 500万円 コンビナート施設従業員被害者への賠償 9億円 ガスタンクおよび関連配管 隣接工場各種機器 発注元企業への 物的賠償 2億円 操業停止1か月 年間販売高250億円(固定費率40%) 発注元企業の 操業停止損害 8.3億円 賠償総額 19.3億円

受託リスク 賠償総額7億円 直接損害 間接損害 受託加工の最終段階にあった、多量のICチップを焼失させてしまった。 発注元企業から加工前製品の原材料費相当額および遅延期間分の逸失利益について損害賠償請求された。 直接損害 ICチップ原材料費:4億円 間接損害 遅延損害金:3億円 受託リスク 賠償総額7億円

自動車リスク 賠償総額10.5億円 直接損害 間接損害 従業員が社有車で居眠り運転。 高速道路上で隣車線にはみ出し、同車線にいたトラックが回避しようとして側壁に衝突、横転炎上。 後続車10台が絡む玉突き事故となり、死者4名・重軽傷者11名の大事故となった。 直接損害 関連車両および積荷(呉服・毛皮等) への賠償金:3億円 死傷者への 賠償金:3億円 間接損害 積荷の発送元メーカーが受注先に対して負った遅延損害:0.5億円 事故により閉鎖された高速道路の休業損害:3億円 休業損害の責任有無と金額をめぐり長期化した争訟費用:1億円 自動車リスク 賠償総額10.5億円