禁欲期 無気力期 安定期 倦怠期 とにかくつらい どうでもよくなる 快適になる マンネリ化する 第1週~第3週 第4週~第7週

Slides:



Advertisements
Similar presentations
第4章 何のための評価? 道案内 (4) 何のための評価? ♢なぜ教育心理学を勉強するか? (0) イントロダクション ♢効果的な授業をするために (1) 記憶のしくみを知る (2) 学習のしくみを知る (3) 「やる気」の心理学 ♢生徒を正しく評価するために ♢生徒の心を理解するために (5)
Advertisements

7days ploglum 花澤和隆 ゴールの在り方の意義.  山の上から景色を見るか、地上から景色を見るかでは、 見え方に大きな違いが出てきます 。 それは人は低い所から高い所を見ると その高さが脅威となり登るのは困難だと感じてしまう。 しかし高い所から低い所を見れば登り易いルートが見えて容.
予防版 MDS-HC を用い た 介護予防マネジメント. 手順 ①予防版 MDS-HC によりアセスメントを する ② CAP を選定する CAP 選定表による CAP 選定 利用者の意向を反映した選定 ③詳細検討 CAP ガイドラインを用いて、 CAP 検討用 紙に整理 ④支援計画の作成.
進路説明会 伏見中学校 平成 25 年 10 月. 進路アンケート 県の PTA 連合会から依頼 実施日 平成 24 年9月 14 日に実施 対象 全生徒 回答数 563 人( 92 %)
痙直型四肢まひを持つ こどもさんのケアについて 大阪府理学療法士会 障害児保健福祉部 榎勢道彦. 地域の普通中学校 に通う 15 歳の男の 子 ゲームセンターに行ったり、キャンプに行っ たりと好きなことはたくさんあります。 最近ではパソコンが使えるようになったので、 メールやインターネットでの検索もよくやっ.
「社会事業家」と は? 「社会の」課題解決や理想の実 現に事業を通じて取り組み、成 果を生んでいる人 「社会の」課題解決や理想の実 現に事業を通じて取り組み、成 果を生んでいる人 挑む課題や理想は何か? 挑む課題や理想は何か? 事業のビジネスモデルは? 事業のビジネスモデルは? ニーズの代弁者であると同時に、
広義の自閉症と考えてよい。 知的障害のある「自閉症」「非定型自閉症」と、知的障害のない「高機能自閉症」「アスペルガー症候群」などがある。
本システムは、従来の財務会計ソフトではありません!
仕事の科学研究会プランニング ― 実績向上計画 ― TIPシート : 担当者( ) TIPシート : 担当者( ) 業務名 実施時期
マーケティング戦略の決定.
論文紹介 青年期における恋愛相手の選択基準とアイデンティティ発達との関係
12.意思決定・行動選択に必要なもの 情報収集 思考・判断 計 画 実 行 評 価 情報が少ないと不適切な選択の可能性 主体的に判断
東京大学工学部 丁友会学生委員会 学生委員長 竹内健登
ミーティングマネジメントの実践 ~会議革命~
柔道選手の安全な減量 T20ES13 仲村 茂樹.
自律学習と動機づけ 教育心理学の観点から 2011/2/19 上淵 寿 (東京学芸大学).
大谷経営労務管理事務所のISO9001認証取得について
疲労回復とメンタルヘルス 癒し空間で充電し疲労回復 ~マイナスイオン発生器「ビーマー」を使用して~
子どもたちが発達段階に応じて獲得することが望ましい事柄
まず、率直に言うと、具体的にどうしたらいいのかというノウハウの密度が高いです。
   応用行動分析学(5) (5)行動の原則を行動的環境心理学の研究から確認する.
第8章 輪読担当 星野リゾート ペダル.
Designing for Changing Behavior P71-76
「ビジネスで成功する人たちは“本当に良いトレーニング法”を知っている?
高齢者の食事援助 高齢者の心身の特徴と食事.
2015/5/31 ひのき進学教室 溝の口教室 保護者会 小学部 プライムコース 2015/05/31.
~企画~ GO,桑田,ヒルズ.
編入学体験談 5M02 上田誠也.
マーケティング戦略の決定.
この授業のねらい 個人的問題から、社会的課題までを、 「行動分析学」(Behavior Analysis) の枠組みでとらえ、具体的な対策について発言提案・実践することができる。
問題解決技能トレーニング オリエンテーション資料
copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄
 08応用行動分析(その6)        基礎的内容その2 応用行動分析・行動分析学特論 共通資料 (^^);
第27回「らくらく禁煙コンテスト」参加者募集について(塩野義健康保険組合)
第30回『らくらく禁煙コンテスト』 参加者募集について (塩野義健康保険組合)
ミニクイズ2.
国際ロータリー第2650地区 会長エレクト研修セミナー 05~06年度パストガバナー横浜西RC金杉誠 2017年3月19日(日)
独立行政法人国立健康・栄養研究所 健康増進研究部 宮地 元彦
平成19年度地域教育フォーラムin京都   第5分科会 「学力向上アクションプラン」     ~洛西方式Ⅱ~  京都市立洛西中学校 2007,7,31.
指導日時 平成 年 月 日( 曜日) AM・PM : ~ : . 指導内容
「行動力アップ研修」から「経営ビジョン実現支援」へ
ユニチャームペケットケアSAPS経営の原点 【マンダラ図解法にて要約】 2011年4月 プロセスコンサルティング 鶴崎記
管理者の職務と役割 リーダーとしての 基本行動とは!!
イノベーションと異文化        マネジメント          文学部 史学科 09AC146D             原田 恵里.
「次代のリーダー」を 「本物のリーダー」にする リーダーの行動力アップ研修のご提案
(相互に利益を得、円満な関係で良い結果を得る)の関係です。
Chapter 3 Strategies for Behavior Change
アウトカムとタスク.
人の心をつかむ3つのコツ ~子どもたちとのふれあい~
課題研究ルーブリック評価の 活用マニュアル 平成30年1月10日 愛媛大学高大接続推進委員会 「課題研究」評価ワーキンググループ
心理科学・保健医療行動科学の視点に基づく
保健指導の具体的な進め方の事例 (石田副大臣) 克服した暁には、その   快適感を様々な場で    お伝えしたいと思います。 (武見副大臣)
インターネットの 長時間利用について 考えよう!
第26回「らくらく禁煙コンテスト」参加者募集について(塩野義健康保険組合)
イクレイの発展とローカルアジェンダ21 岸上 みち枝 2006/11/29
営業力を高める 研修2つの基盤 営業力 LEVEL UP 顧客対応力 BRUSH UP 目的型研修 コンサル型研修 基盤1 目的 基盤2
超短期トレードで生き残るためのテクニックと考え方
経営計画策定の心得.
AiSEG スマート分電盤 HEMSを取り巻く環境について.
あきおおた地域応援ウォーキング事業 ○安芸太田町:健康づくり課.
09応用行動分析(その6) 基礎的内容その2  09応用行動分析(その6)        基礎的内容その2 「対人援助学のすすめ」
Coaching Business Package
反発期 不安定期 安定期 倦怠期 習慣内容: ビジョン :6カ月後 期 間 症 状 やめたくなる 振り回される 快適になる 飽きてくる
チームワークによる成功 第二副地区ガバナー研修.
学校の教育活動を通じて 家庭で共に 保幼小中との連携 地域で育てる 忍耐力 意欲 やり抜く 自制心 社会性 協調性
自信を持って取り組めなかった経験は( ) 1.自信を持って取り組めなかった経験を くわしくいうと、どういうものだったか?
部活動の特徴と学校教育における意義について
平成20・21年度 国立教育政策研究所・教育課程研究センター指定
   学習・行動理論   行動分析学のご紹介 (3)行動の原則を行動的環境心理学の研究から確認する.
禁欲期 無気力期 倦怠期 とにかくつらい どうでもよくなる マンネリ化する 1日目~7日目 8日目~21日目 22日目~30日目
Presentation transcript:

禁欲期 無気力期 安定期 倦怠期 とにかくつらい どうでもよくなる 快適になる マンネリ化する 第1週~第3週 第4週~第7週 期 間 第1週~第3週 第4週~第7週 第8週~第10週 第11週~第13週 症 状 とにかくつらい どうでもよくなる 快適になる マンネリ化する 対 処 山あり谷ありを乗り切る 成功パターンを作る 実行率を高める 変化をつける 方 法 ①誘惑を絶つ環境をつくる ②行動を見える化する ③投げやりに上限をつくる ①必勝パターンを決める ②例外ルールを作る ③モチベーションを高める ①行動を振り返る ②徹底的にやめ切る ①刺激を取り入れる ②次の習慣を計画する スイッチング 1.心理メリットを明確にする 2.スイッチング行動を見つける 3.スイッチング行動を試す 【                                                            】 骨太の理由 1.危機感 2.快感 3.期待感 【                                                             】 こころの 体力 1.こころの筋力を鍛える   【                                      】    2.こころのエネルギーを高める 【                                      】  原則 原則1.一度に1つの習慣に取り組む 原則2.センターピンとボトルネックを明確にする   原則3.目標達成ではなくプロセスに集中する