PDCAサイクルとは。 事業活動における一連の活動（生産管理や品質管理など）を進める際の管理手法の一つ。 ①Ｐｌａｎ：目標を設定、またそれを行動計画に落とし込む。 ②Ｄｏ：組織構造と役割分担、人員配置などによって、具体的な行動を指揮・運営する。 ③Ｃｈｅｃｋ：成果を測定・評価する。 ④Ａｃｔｉｏｎ：成果を分析し、修正を加える。 ↓ 一連のサイクルが終わったら、反省点を踏まえて再計画（Plan)へ入り、新たなＰＤＣＡサイクルを進める。 品質管理を構築したウォルター・シューハート、エドワーズ・デミングらが提唱しました。 ※後にデミングは、入念な評価を行う必要性を強調してCheckをStudyに置き換え、PDSAサイクルと称しています。
Ａｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎ Ｃｈｅｃｋ Ｄｏ 改善 計画 評価 実行 ＰＤＣＡサイクルによるマネジメント マネジメントサイクル の構築 Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の 4 段階を繰り返すことにより、業務を継続的に改善していきます。 Ａｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎ 改善 実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする 計画 業務計画を作成する マネジメントサイクル の構築 Ｃｈｅｃｋ Ｄｏ 評価 業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する 実行 計画に沿って業務を行う
ＡＣＴＩＯＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＰＬＡＮ 概要タイトル 概要タイトル 概要タイトル 概要タイトル ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・
Ａｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎ Ｃｈｅｃｋ Ｄｏ 改善 計画 評価 実行 ＰＤＣＡサイクルによるマネジメント マネジメントサイクル の構築 Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の 4 段階を繰り返すことにより、業務を継続的に改善していきます。 Ａｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎ 改善 実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする 計画 業務計画を作成する マネジメントサイクル の構築 Ｃｈｅｃｋ Ｄｏ 評価 業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する 実行 計画に沿って業務を行う
ＡＣＴＩＯＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＰＬＡＮ 概要タイトル 概要タイトル 概要タイトル 概要タイトル ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・
Ａｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎ Ｃｈｅｃｋ Ｄｏ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ 改善 計画 ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ 評価 実行 ○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・
Ｐｌａｎ Ａｃｔｉｏｎ Ｄｏ Ｃｈｅｃｋ 計画 分析・改善 実施・運営 効果測定・評価 ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・
Plan Action Do Check 4. 1. 3. 2. ＰＤＣＡサイクル によるマネジメント ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ ■・・・・・・・ ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ ■・・・・・・・ ＰＤＣＡサイクル によるマネジメント 3. 2. ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ ■・・・・・・・ ■具体的な業務内容 ■・・・・・・・・ ■・・・・・・・