盛和塾ロサンゼルス 経営者のための 実践会計セミナー 第2回

Slides:



Advertisements
Similar presentations
企業繁栄の土台は経営者のリスク対策が大切です 経営者のリスクには、 会社 と 個人 の両面がありま す。 事業保全リスク ● 売上ダウン ● 債務返済 ● 従業員年間給与 事業保全リスク ● 売上ダウン ● 債務返済 ● 従業員年間給与 生活保障リスク ● 遺族生活保障 ● 老後生活保障 生活保障リスク.
Advertisements

有形固定資産の取得原価 有形固定資産は、取得原価から原価売却累計額を 控除した金額で、バランスシートに計上。 取得原価は、取得の方法に応じて決定。 (購入 自家建設 現物出資 交換) 第8章 第2節第2節.
テーマ: 企業名等: 役職・氏名: (アグリビジネス事業計画) 1. 会社 ( 経営体 ) 概要 所在地: 資本金: 構成員、従業員数: 経営規模: 主な商品(農産物): 特徴: 2.
キャッシュ・フロー計算書のあらまし 全国土地改良事業団体連合会 会計コース実践 編 キャッシュ・フロー計算 書 ver 1 1.
第 13 章 キャッシュフロー経営 ケース/日産ゴーン革命 この章で学ぶこと: ①キャッシュフローとは? ②C / F計算書とは? ③CFOとは?
パレットレンタルデポにおけ る 生産計画に関する研究 98745 松山 健太郎. 研究目的 ①単体デポの生産計画モデルを構築 ②現状の分析及び問題点の抽出 ③改善案の提案 返却されたパレットの選別、修繕を 行い、その後虫検査を行うこと 生産の定義.
2016/7/251 1 ブックオフ 入手可能データ まとめ 10/25 社会工学類経営工学主専攻4年次 野澤寛.
1 緊急資金繰り対策 福井商工会議所 平成 21 年11月26日 松岡会計事務所 平野太一. 2 会社を利益体質にする事が重要!! 緊急資金繰り対策とは? 資金繰りがさらに 悪化してしまう! 新しい借入れにより 支払いが増加 経営改善しないと … 融資を受けるだけでは問題を先送りにするだ け …
損益分岐点=固定費 ÷ 売上高 変動費 1-1- 固定比率= 株主資本 ( 自己資本 ) 固定資産 × 100 経常収支比率= 経常支出(営業支出+営業外支出) 経常収入(営業収入+営業外収入 ) × 100 売上債権回転率= 受取手形(割引手形含む)+売掛金 ( 期首と期末の平均) 売上高 売上債権回転月数(日数)=
「貸借対照表と損益計算書」・「簿記上の 取引」 貸借対照表と損益計算書 – 資産・負債・純資産・収益・費用 貸借対照表と損益計算書の関係 5つの要素の動きの関係 簿記上の取引 仕訳.
1 第3章 貸借対照表 ケース/オリエンタルランド この章のポイント: ①B / Sは期末ストックの状況を映す。 ②B / Sで「財政状態」が分かる。 ③商品・設備等は取得原価で記録・表示。
1 第4章 棚卸資産 ケース/セブンーイレブン、 トヨタ自動車 この章のポイント: ①棚卸資産とは売上を待つ在庫のこと。 ②価値減少分は売上原価に加えられる。 ③粗利益率は在庫管理いかんである。
1 IT に強い会計専門家の養成 ( 1 ) ERP システム実務 ( 2 ) ERP 財務会計実務 ( 3 ) ERP 管理会計実務 ( 4 )管理連結システム実務 ( 5 ) ERP 全般統制実務 ( 6 ) XBRL 基礎 ( 7 )情報基礎 ( 8 )情報システム ( 9 )システム監査 (
甲南大学マネジメント創造学部 講師 新井康 平 /5/12. mail:
与信に対しての再注意・・・ 与信審査に内部牽制が効いていることが条件・・・ 基本契約書を締結しているか? 現金取引交渉をしたか・・・ 与信限度額を相談したか? 引き合い売上稟議書を提出したか? 儲けは少し 不渡り多大 売上重視で小企業と取 引する場合、お客様相 談室の牽制役員の許可 が無いのは善管義務違.
当社の 「品質マネジメントシステム」(QMS)の 今後の運用について
資金運用表の作成演習.
盛和塾ロサンゼルス 経営者のための実践会計セミナー 第3回
会計取引の認識と測定に必要な 情報システム
平成21年11月26日 於:福井商工会議所 松岡会計事務所 坪田幸裕
(アグリビジネス事業プラン) テーマ:                         企業名等: 役職・氏名: 1.
長崎県宿泊業生産性向上支援補助金 参考様式
~ ストラック図表(未来会計図表)の見方① ~
 現金・預金の処理例  営業収益.
勘定と仕訳2 仕訳トレーニング 仕訳帳への記入 仕訳トレーニング・その2 仕訳帳への記入・その2.
第6章 損益計算書 ケース/ユニ・チャーム 阪急電鉄
ほりかわひさし Netsphere Laboratories
練習問題(1-1) 填空 ( 資産 )-経営活動を行うために所有する現金・商品・建物・備品、および売掛金・貸付金などの債権など
第1講 簿記の基礎 簿記とは 簿記の目的 簿記と会計期間 簿記の5要素と財務諸表.
ERPとして必要な統合管理機能を有し、内部統制等の様々なニーズに柔軟に対応
現代の金融入門 第5章 3節 企業統治の変質と再生
コース 2: 財務予測 (明確な財務予測の作成) 提供: Microsoft Corporation
上海市精華外語専修学院 特別講座(全十回)
この章のポイント: ①有形固定資産=長期にわたり使用 ②減価償却費=価値の減少 ③減価償却費=現金支出なき費用
経済と株価ー講義① 企業活動と付加価値①・・・会計上の考察 ・企業の付加価値と株価 ・貸借対照表(B/S)上の利益
上海市精華外語専修学院 特別講座(全十回)
ビジネスプランセミナー 第4回 財務戦略の策定
天草宝島起業塾 【ビジネスプランのタイトル】 【チーム名】 メンバー.
上海市精華外語専修学院 特別講座(全十回)
日商簿記3級 91回 第3問の解説 どの会社でも、まず試算表を作ります。
第一回: バブルの崩壊と日本の財務諸表への影響
2009年7月16日 (初版 ) 駒澤大学 経営学部 教授 西村 和夫
経済・経営情報コース コース紹介.
国際経済学入門 10 丹野忠晋 跡見学園女子大学マネジメント学部 2013年12月23日
「経理・財務サービス スキルスタンダード研究開発事業」
調剤薬局のOTC展開 (エッセンシャルOTCの活用)
財務 1.会計の基礎知識 2.資金計画 3.資金調達.
財務諸表とは テキスト第3章 田宮治雄.
キャッシュマネジメント 桝 岡 源 一 郎.
図表2-2 スターバックス 業績の推移(単位:百万円)
このたびは、動画講座「お店開業レシピ」にご興味をいただき、ありがとうございます。 この事業計画書サンプルフォームは、
ファイナンス入門で何を学んだか ファイナンス入門(試験対策版).
複式簿記とは テキスト第2章                田宮治雄.
2018年3月期第2四半期決算説明 2017 年 11 月7 日 1/12.
「経理・財務サービス スキルスタンダード研究開発事業」
株式会社カッシーナ・イクスシー 2007年12月期 決算説明会
財務サイクルと情報フロー                田宮治雄.
2000(c)Copyright K.Okazaki
友伸エンジニアリングの e-JSIAへの取り組み
第6回 天草宝島起業塾 発表資料 【ビジネスプランのタイトル】  ここに入力してください 【発表者名・会社名】  ここに入力してください.
複式簿記とは ~単式簿記との違いと必要性を中心に~ 公認会計士 松下洋之.
この章で学ぶこと: ①企業活動=営業+財務。 ②会計はその記録・計算・報告。 ③財務のための会計=財務会計。
資金運用表作成手順 ファイナンス入門(試験対策版).
盛和塾ロサンゼルス 経営者のための実践会計セミナー
会 計 学 総 論 Ⅱ 第2回 会計の基礎④.
1.経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 1-1.商法・税法の決算書は経営者に役立たない!
第4回  業務プロセス改革.
テキスト第7章 スライドを中心として講義する 田宮治雄
ふたば経営会計 間接法キャッシュフロー計算書の仕組み.
●利益計画(参考) 前 期 G.経常利益(E-F) F.営業外損益 E.営業利益(C-D) その他経費 減価償却費 研究開発費 広告宣伝費
Presentation transcript:

盛和塾ロサンゼルス 経営者のための 実践会計セミナー 第2回 Muso & Co. 盛和塾ロサンゼルス 経営者のための 実践会計セミナー 第2回 武曽俊二 盛和塾ロサンゼルス 2015年10月20日 info@musoco.net

概要 Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 Ⅴ. 一対一対応の原則(消し込み法) Ⅵ. ダブルチェックの原則 - 資産保全対策

Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 資金繰り - 入りを量って、出ずるを制する Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 資金繰り - 入りを量って、出ずるを制する 1.<売掛金(現金回収)> 売掛金年令調べ(Aging Report) 未納金額を常に把握しておく。 時間が経過した売掛金ほど回収率も悪くなる。 支払期間(Term) 早期に支払を済ませた場合、2%程度のディスカウントを与える。 支払が遅れた場合滞納金を課す。 回転期間 売上債権回転率=売上高/売掛金 数字が高いほど、売掛金の現金化が早いといえます。

Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 資金繰り - 入りを量って、出ずるを制する Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 資金繰り - 入りを量って、出ずるを制する 2.<買掛金(現金支出)> 当座必要とするものを購入する 在庫管理をしっかりする。不良在庫は倉庫の無駄遣いになり、賃貸料増加、 管理費用増加、保険料増加を招く。 原材料、製品、商品等の回転期間を把握し、不要なものは極力処分する。 買掛金年令調査 買掛金金年令調査のチェックが必要。 現金買い、又は早期支払により、実際的な仕入価格の削減につながる可能 性があります。  (例:2%,net10 ― 2% X 365/ 10 = 73%/年)

Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 資金繰り - 入りを量って、出ずるを制する Ⅳ. 資金繰り表の作成と活用 資金繰り - 入りを量って、出ずるを制する 3.<借入金> 無計画な借入金及び返済 資金があるからといって、計画せずに早期に借入金を返そうとすると、本当に資 金が必要なときに資金がなくなる。

資金繰り表<予定> 週単位、または月単位で、資金の入出を洗い出します。 売掛金回収のタイミングを見極める。過去の実績を利用するとよいでしょう。 出費に関しては、固定費と変動費があります。変動費とは売上高の変動 により、変動する経費といえるでしょう。固定費は、毎月固定的に発生する 経費で、人件費、家賃等があります。 買掛金の支払の返済予定を立てます。 銀行ローンの借入れ入金や返済計画を立てます。 現実とかけ離れていないか見極める必要があります。

資金繰り表<実績> 実績表は実際に起こった入出金を記録します。 実績表と予定表を比べてみることで、どのように利益が上がり、どこで資金 繰り計画が狂ったのかがわかるようになります。 異常な資金繰り表実績から、思わぬことに気づきます。

<実例> 不渡り 罰金 社内経理課員による不正 アウトソースによる被害

Ⅴ. 一対一対応の原則(消し込み法) 1. 会計責任(Accountability) 2. 一対一対応の原則 3. 従業員の協力 4. 最も有効な一対一対応の原則 5. 一対一対応の原則違反 6.経営者は従業員の方々の仕事を尊重する

Ⅵ. ダブルチェックの原則 - 資産保全対策 - 1.資産保全―経営管理の重要な目的 資産の処分―出金、資産売却・除去・廃棄 処理は、資産管理と処 分は別の従業員が行う。 2.誤り防止/業務の効率化 - 全部原価(Total Costs)を低減させる。 3.不正防止 4.ダブルチェックの原則違反と不正行為例

ダブルチェックの原則と実例 1. 資産の管理 例1:盗難 例2:アウトソースによる被害 2. 誤り防止 例1:固定資産税 例2:ダブル支払 3. 不正防止 例1:着服 例2:業者のとの癒着 4. 資産・負債の正確な管理 例1:メキシコ、ティファナの工場のケース