学習の目的 経営者と指導者の違いを知る 会員の参加を促し、彼らが興味を持てる活動を採用する 会合の効用を評価する 会員の動機を理解する

Slides:



Advertisements
Similar presentations
第4章 何のための評価? 道案内 (4) 何のための評価? ♢なぜ教育心理学を勉強するか? (0) イントロダクション ♢効果的な授業をするために (1) 記憶のしくみを知る (2) 学習のしくみを知る (3) 「やる気」の心理学 ♢生徒を正しく評価するために ♢生徒の心を理解するために (5)
Advertisements

2004/12/18 教員採用試験対策講座資料 1 志望書をどう書くか? -採る気にさせる志望書と は 基礎教育センター たかはし ま さる.
基礎セミナーA あなたが起業すると考えよう
入門B・ミクロ基礎 (第4回) 第2章 2014年10月13日 2014/10/13.
本システムは、従来の財務会計ソフトではありません!
学習動機の調査 日下健 西原直人 津川眞希 吉田優駿 山下剛史.
組織の経営学 第1章 ニモ・クルー・からあげ.
パーソナルコーチングのクライアント募集(先着20名特別価格)
いじめ防止全体指導計画 【対応1】 未然防止・早期発見 【対応2】 緊急対応・早期対応 いじめ発生 基本姿勢 雲仙市立千々石第一小学校
富山大学教育学部 附属教育実践総合センター 助教授 小川 亮
「道徳の時間」の進め方について 球磨教育事務所  .
下嶋研の卒研 卒業研究説明会 2010年9月21日.
「知的財産(活動)による事業貢献の“見える化”に向けて」
イオングループ 2020年の姿 2020年目指すグループの姿 経営戦略 2020年目指すべき組織の姿 成長の最大の原動力は人材
情報は人の行為に どのような影響を与えるか
      特別支援学校 高等部学習指導要領 聴覚障害教育について.
心理学測定法 水曜2限 担当:小平英治.
自律学習と動機づけ 教育心理学の観点から 2011/2/19 上淵 寿 (東京学芸大学).
「存在の肯定」を規範的視座とした作業療法理論の批判的検討と 作業療法・リハビリテーションの時代的意義 田島明子
8章 行動を起こすためのガイドライン B班 晒名・宮川・高松・松岡 /26.
情報は人の行為に どのような影響を与えるか
ラーニング・ウェブ・プロジェクト(Learning Web Project) -自立・共愉的な学習ネットワークの形成に向けて-
プレゼン資料(進行者用・研修者用) 校内研修会 学級の人間関係づくり② ~ SSTとアサーショントレーニング ~
子どもたちが発達段階に応じて獲得することが望ましい事柄
教育実習オリエンテーション 学校現場を知る-生徒の実態・生徒指導 平成26年9月23日
第2章 組織はかく思考する プラム.
どこで、何を使って?(準備物と場の設定)
第三章 会社のグループを形成する.
Ⅲ.精神医学的アプローチの提案 精神科医 片山知哉 療育研究大会全体会シンポジウム 家族背景の要因で「難支援」に至るケースへの対応
向いている企業から選ばれる為に 性格を正しく・効果的にアピールする
介護予防サービス・支援計画表 記入のポイント.
DiSC® が語られています.
ヘルスプロモーションのための ヘルスリテラシーと 聖路加看護大学『看護ネット』
患者とかかわる際に 行うこと・行わないことの指針
(3)女性リーダーのためのマネジメント・プロセス 研修 管理職・リーダーの役割は自分の成長にもつながる!
新学習指導要領説明会 技術・家庭(技術分野) 内容の数が2から4へ  ・改善の基本方針  ・内容の解説  ・指導計画の作成.
地域・社会貢献をするために人として必要な資質
人事労務管理論A 2016/7/5    人間行動と            行動科学       2016年7月5日        人事労務管理論A(第11回目)               LT1022教室 第11回目.
The 30 Years with HBR 90年代 組織学習とビジネスモデルの時代
第9章自己マスタリー どらみ 第9章自己マスタリー.
管理者の職務と役割 リーダーとしての 基本行動とは!!
The Road to “New Public Commons” (ネットワークとコア機能の考察)
『「良心」から企業統治を考える』1章~4章 2015年11月14日 常盤塾 上原 渉.
「人生100年時代」に求められるスキル 【OS】 【アプリ】 人生100年時代の働き手は、【アプリ】と【OS】を
課題研究ルーブリック評価の 活用マニュアル 平成30年1月10日 愛媛大学高大接続推進委員会 「課題研究」評価ワーキンググループ
教師にとっての「生の質」 青木直子(大阪大学).
心理科学・保健医療行動科学の視点に基づく
平成15・16・17年度 田辺市教育委員会指定研究校 『情報化社会を生きる児童の育成』
デジタルアーカイブ専攻 コア・カリキュラム構成の設定と学習内容・行動目標 デジタル・アーキビスト の養成 育成する人物像 入学前課題
理論研究:言語文化研究 担当:細川英雄.
エコアクション21で企業価値を高めることができます
第6章 性格とは何か?.
資料10-1 エコアクション21  事業概要.
平成29年度 名古屋市立日比野中学校グランドデザイン
辞めないスタッフの育成方法  ~鈴木信行~ 年8月.
第5章 性格とは何か?.
Lecture2 体育・スポーツ経営とは p.16
長野県経営品質協議会入会のご案内 -永続する企業を目指す経営革新-
第13回(通算29回) 福祉対象者への相談援助 合意形成
異文化能力の概念化と応用  ― 批判的再考 ― The Conceptualization and Application of Intercultural Competence: A critical review ケンパー・マティアス.
日本の大学における Critical Thinking 調査・研究
CDP企画 ES攻略!!内定を獲る自己分析(2日目)
Ⅳ.生活支援コーディネーターが行うべきアセスメントと支援の視点
学校の教育活動を通じて 家庭で共に 保幼小中との連携 地域で育てる 忍耐力 意欲 やり抜く 自制心 社会性 協調性
図15-1 教師になる人が学ぶべき知識 子どもについての知識 教授方法についての知識 教材内容についての知識.
文脈 テクノロジに関する知識 教科内容に関する知識 教育学 的知識
福岡県教育センター ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 研修担当の先生へ ※ ※ ※ ※ ※ ※
広告会社で働く自分が 考えていること・考えてきたこと
メンタルフレンドについて 福島大学総合教育研究センター   中野 明德.
Presentation transcript:

学習の目的 経営者と指導者の違いを知る 会員の参加を促し、彼らが興味を持てる活動を採用する 会合の効用を評価する 会員の動機を理解する 自分の指導スタイルを評価する ライオンズクラブの活動を個人の価値観に訴えるものにする ボランティア指導力

事業経営者と ボランティア指導者 スタッフの指揮 指名による就任 達成目標 知的/論理的 結果重視 科学的 立場に基づく権力 永続的な任務 事業経営者と ボランティア指導者 スタッフの指揮 指名による就任 達成目標 知的/論理的 結果重視 科学的 立場に基づく権力 永続的な任務 問題解決 スタッフの採用 選挙による就任 人間関係重視 過程重視 感情的/思いやり 周囲の支援に基づく権力 創造的 共感的 任務の交代 ボランティア指導力

動機の上位10項目 人とのつながり 参加 主体性 充実感 エンパワーメント 個人としての成長 目標の達成 貢献 社会的認知 妥当性 ボランティア指導力

やる気の源泉は何ですか? ? ボランティア指導力

指導スタイルの自己評価 1 2 3 4 強制的 外向的 外交的 受身的 冒険的 寛大 分析的 忍耐強い 命令的 社交的 緻密 穏健 競争的 人を疑わない 計画的 忠実 決断力がある 説得力がある 繊細 慎重 自信家 熱心 良心的 集団志向 大胆 感情的 保守的 安定的 合計: ボランティア指導力

会合の評価 ボランティア指導力

集団における生産的な役割 情報や意見の収集役 情報や意見の提供役 解説役 提唱役 立案役 導入役 総括役 評価役 ボランティア指導力

集団における非生産的な役割 妨害者/抵抗者 同情を求める 攻撃者 過度の批判 競争者 引っ込み思案 目立ちたがり屋 個人的な事柄の暴露 過度の弁解 独占者 同情を求める 過度の批判 引っ込み思案 個人的な事柄の暴露 個人的利益の追求 うぬぼれ者/おどけ者 ボランティア指導力

維持するための役割 調整役/仲介役 妥協役 支持役 促進役 監視役 ボランティア指導力

学習の目的 経営者と指導者の違いを知る 会員の参加を促し、彼らが興味を持てる活動を採用する 会合の効用を評価する 会員の動機を理解する 自分の指導スタイルを評価する ライオンズクラブの活動を個人の価値観に訴えるものにする ボランティア指導力

本セミナーの目的は達成されたでしょうか? 改善へのご提案がありますか? セミナーの評価 本セミナーの目的は達成されたでしょうか? 改善へのご提案がありますか? ボランティア指導力