質問-041-1（ 031004 Oh社 開発部門 受講者様 ） 第3回 システム工学設計法講座 シリーズ：著者の回答 040607 質問-041-1（ 031004 Oh社 開発部門 受講者様 ） 第3回 システム工学設計法講座 できるところからコツコツと。 まずは、使用目的の明確化と設計書を作ることを徹底して行っていくべきと感じました。いきなり100％はムリだけれども、手をつけないと永遠に100％にはならないと思います。 質問-041-2 （ 031004 Oh社 開発部門 受講者様 ） 第3回 システム工学設計法講座 システム工学設計法の導入基礎講義としては、トピックス的な内容も多く、興味深く話を聞くことができるので非常に良かったと思う。 ただ、業務で実践するところまでもっていくにはもう少し時間をかけて詳しくやらないと身につかないと感じた。 2回くらいの、セットにしほうが良いのではないかと思う。 次ページに続く
しかし、当社の長年の設計法を、いきなり大きくは変更、改革はできないのです。 シリーズ：著者の回答 040607 回答 – 041 前回もお伝えしましたが、小生は現在、4社を設計コンサルタント指導しております。かつて、この1社の専務さんからは 大変厳しいコメント を頂きました。 それは・・・ 『 國井講師の説明するシステム工学設計法が、講師の単なる即席オリジナルでなく、アメリカのGE社やNASA、日本のH社、同H社、I社など、老舗の企業がそのように設計していることは良く理解できました。頭の中では、そのようにやらなくてはと、思い始めています。 しかし、当社の長年の設計法を、いきなり大きくは変更、改革はできないのです。 システム工学設計法は、結局､手法でななく、設計・開発に携わる技術者の質が、いきなり問われるものではないでしょうか？ もっと正直に言えば、弊社では高級すぎるのです。 なんとか、ブレークダウンやステップを踏むアプローチにして頂けませんか？』 某社の専務さん （一部上場会社） 次ページに続く
いや、それに気が付きました。前出、専務さんのお陰です。 シリーズ：著者の回答 040607 システム工学設計法は、昔からこの方法で設計している老舗の企業では、まるで、醤油やソースのように何でもない調味料なんですが、今、実践している各社の設計法を大きく変えることは、非常に困難なようです。 いや、それに気が付きました。前出、専務さんのお陰です。 前回もお伝えしましたが、既に､システム工学設計法の「ブレークダウン版構想」、「ステップ版構想」は完成し、前述の 4社中3社は非常にうまく進行、改善 しています。 上手くいっているその方法（コツ）は、本ホームページの主テーマである・・・ 「勝つための設計力」 → 「設計審査の充実化」 → 「ディスカッションの活性化」 に的を絞ったことです。 次ページに続く
立派に構成していると思われるでしょうが、改革できない最も重要な要因があります。 シリーズ：著者の回答 040607 さらに、その具体例を5W1Hと キーワードで表現すれば右表となります。 立派に構成していると思われるでしょうが、改革できない最も重要な要因があります。 それは・・・ 「Who」の部分です。 ｢主要諸元｣、｢機能展開｣、｢VE｣、「FMEA」をリーディングできるエキスパートがいないのです。 この場合、設計改革ではなく、再教育からスタートしなくてはなりません。 知らなくても「熱意」があれば大歓迎です。しかし・・・ 次ページに続く
しかし、最も困惑してしまう場合があります。 シリーズ：著者の回答 040607 しかし、最も困惑してしまう場合があります。 それは、｢主要諸元｣、｢機能展開｣、｢VE｣、「FMEA」に全く興味が無い設計集団、自分達が一番だと思い込んでいる設計集団が存在します。 残念ですが、「設計改革」のお手伝いをお断りしています。 さて、 今月（2004年6月）、Oh社のスタッフ陣様と「設計技術交流会」が開催されます。詳細はそこでご報告いたします。 それ以外の方は、本Home Pageの「ゲストブックコーナー」で詳細説明などのご希望を申請してください。 以上