第10章 日本産業の競争力

国の競争力 国際競争力 → あいまいな概念 日本の国際競争力 ⇒ 産業競争力に限定 これまであまり経済学の分野で 　国際競争力　→　あいまいな概念 　日本の国際競争力 　　　　　　　　　　⇒　産業競争力に限定 　　　　　これまであまり経済学の分野で 　　取り上げられなった技術力に分析を集中

日本の技術力は復活したのか？ IT → 日本は遅れをとった 景気回復の原動力 → 民間需要 （主力の設備投資の多くは 　景気回復の原動力　→　民間需要 　　（主力の設備投資の多くは 　　　　　日本の得意分野のデジタル製品がらみ） 　改革が今後も続けば日本の再逆転も可能 　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　 　　　「失われた10年」経済敗戦に慣れっこの 　　　　　日本の産業界も2003年から 　　　　　　　自信を取り戻しつつある

日本の技術力は回復したのか？ 主因 10年周期の日米拮抗図が今後も続く？ ⇒ しかし・・・ 技術力を中心とした日本の産業界の 1980年代・・・日本経済の勝ち 　 1990年代・・・米国が逆転 　 21世紀初頭・・・日本産業が再逆転　 バブル崩壊後 　企業部門・金融部門の大胆なリストラ策 　景気循環の回復過程 　しかし・・・　 　　技術力を中心とした日本の産業界の 　　　　　　　　　　競争力は真の回復を遂げていない 10年周期の日米拮抗図が今後も続く？ ⇒ 数字上は産業界が息を吹き返した？ ⇒

日常化した技術の飛び級 歴史的な世界の技術革新の伝播メカニズム 技術の成果が現れたのは 英国を中心とした18世紀の産業革命以降 　技術の成果が現れたのは 　　　　英国を中心とした18世紀の産業革命以降 主要な技術　→　最終段階で次の技術ランク国に　　　　　　　　　　　　　　　 受け継がれる（技術転移） 　 受入国　→　同様の技術発展プロセスを経て 　　　　　　　　　 技術革新の更なるグレードアップを目ざす

日常化した技術の飛び級 日本と後発国の先発国への キャッチアップに要する期間 → 一気に縮んだ 韓国や中国のデジタル製品の普及ぶり 　　　　　　　　　　　キャッチアップに要する期間 　　　→　一気に縮んだ 　　韓国や中国のデジタル製品の普及ぶり 　　　→　経済産業の成熟を待つことなく 　　 　　　一気に世界最先端の技術を搭載した 　　 　　　製品が国内市場に出回る 技術の変質　・　グローバリゼーションの進展 　　⇒　「技術の飛び級」の日常茶飯事化

自己の弱点の徹底分析で日本追い落とし果たした米国 戦後の日本産業を支えてきた革新技術の多く 　　　　　　　　　　　　　　↓ 　オリジナル部分の多くを米国のものに負ってきた 工業化・実用化の過程で・・・ 　生産現場での品質改善運動 　トヨタ生産方式 永続的な経営全般にわたる経費の洗い直しが 　　　　早い段階から日本産業全般に刷り込まれた

自己の弱点の徹底分析で日本追い落とし果たした米国 日本型経営システム論に登場する様々な要素 　⇒　技術開発・生産システムを 　　　　　　　　　　　　　　　　　効率的に機能させる　 80年代　「マイクロエレクトロニクス革命」 エレクトロニクス分野で製品の小型化と高機能化を実現 世界市場で日本製品が各分野のナンバーワンの地位を確保する上での推進力 80年代後半　 米国が日米逆転をかけて矢継ぎ早の対応策を 　 講じ始めるのはレーガン政権後半から　

ハイテクは製品寿命を縮め、投資効率を悪化させる 最新製品ほど普及率半ばで値崩れに 　　　新三種の神器 　　薄型テレビ・DVDプレーヤー・デジタルカメラ 最近の耐久財における大ヒット商品 　　商品の登場が社会生活の有様そのものを 　　　根底から変えるほどのインパクトを伴う　　 波紋の広がる大きさ・衝撃度とも格段に小さく 商品を受け入れる側の価値観の多様化（需要サイドの変化）

ハイテクは製品寿命を縮め、投資効率を悪化させる 製造業は確実に研究開発シフト進める 　シュンペーター　 　　創造的破壊　　Creative Destruction 　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　エネルギー危機・為替変動などの 　　　　　　外的ショックを乗り越えた

ハイテクは製品寿命を縮め、投資効率を悪化させる 研究志向の強い医薬品業界 　　⇒売上高研究費比率が平均で2桁に迫る 鉄鋼業・電気機械業 　⇒90年代初頭にピークをつけてから比率落とす 自動車産業 　⇒90年代以降急速に研究開発費率を高め、 　　グローバル展開

ハイテクは製品寿命を縮め、投資効率を悪化させる 研究開発の収益力低下に歯止めかからず

ハイテクは製品寿命を縮め、投資効率を悪化させる 研究開発投資　 　　　＝　リスクが大きい投資性の強い事業 研究開発の短期化 　　　＝　研究開発の収益性はそろそろ限界

日中韓は経済連携で運命共同体に 企業が国を選ぶ時代―“空洞化”論の変化 世界的な技術革新の新潮 技術の変質 グローバリゼーションの進展 ↓ 　　技術の変質 　　グローバリゼーションの進展 　　　　　　　　　　　　↓ 最適立地の対象を国内に限定せず、幅広い選択肢 　　　　　　　　　　　　　↓ 海外直接投資を通じて最先端の技術・経営ノウハウ

日中韓は経済連携で運命共同体に 投資・貿易両面から日本、中国、韓国（東アジア地域）の関係は連携関係を強めている 要因 　域内諸国の生活水準の向上 　投資と消費の好循環構造の構築 （最近は・・・） 　先進国を中心に産業・貿易構造の均一化が進み、従来型の比較優位に基づく特定産業への特化が意味をなさない 日中韓を中心に投資・貿易に続き、「技術連携構造」の構築

日中韓は経済連携で運命共同体に 世界的に進む貿易・産業構造の均一化 中国は脅威ではなく技術連携構造を形成する “戦略パートナー” 輸出商品ナンバーワン　→　自動車（輸送用機械） 　米国では電気機械に続き自動車 　韓国・中国も過去30年間、ベスト3に変動は無く、 　　 　　　　　　　　　　　日米欧より少し遅れて機械系産業 中国は脅威ではなく技術連携構造を形成する 　“戦略パートナー” 　　中国が研究・生産・販売の最大の拠点であり、 　　　　東アジア地域への日本企業の展開が 　　　　　　　日本の競争力再生の切り札

真の日本産業再生の条件 既存技術の組み合わせに長けた日本 デジタル家電関連分野・・・マクロ景気の牽引役 　デジタル家電関連分野・・・マクロ景気の牽引役 　⇒①デジタル化電分野の中核部材を日本企業が　　　　　　　　つかんでいる 　　　②最終製品メーカーが半導体、IT分野の部材を 　　　　 アジアメーカーが支えている 　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　それらを支える技術の主流が既存技術から生まれている 　＝　日本メーカーに有利　　

真の日本産業再生の条件 欧米の共同体とは異なるネットワーク構造生かせる東アジア連携 「いいモノを大量に」→台湾や韓国 欧米の共同体とは異なるネットワーク構造生かせる東アジア連携　 　　「いいモノを大量に」→台湾や韓国 　規模の経済性　から　範囲の経済性　へ 　　　　すり合わせ型　⇔　モジュラー型 モノ作りに対する考え方を生かした域内分業こそ、 　　　　　東アジア連携の最大の武器