イノベーションと異文化 マネジメント 文学部 史学科 09AC146D 原田 恵里
第５章 文化的多様性を組織 環境づくりに活かす 第５章 文化的多様性を組織 環境づくりに活かす
前半は… 個人のアイディアを表明し合う環境 信頼関係の構築・モチベーションの向上
（２）モチベーションの向上 モチベーション↓ 行動を方向付ける 行動に駆り立てる 行動を継続させる
モチベーションの源泉 ・外的報酬 賃金 昇進 福利厚生 名声 ・内的報酬 有能感 自律感 成長感 達成感
内発的動機付けによる モチベーションの向上の流れ 内発的動機付けによる モチベーションの向上の流れ 内的報酬 内発的動機付け モチベーションの向上 行動（努力）の発生・強化
目標設定の働き 目標達成へのモチベーション向上 目標 ギャップの認知 低い自己効力感 内的報酬への欲求 認知した自己
日産自動車 国内販売シェア １９７４年 →３４％ １９９９年 →１９％ 負債 ２兆１０００億円 カルロス・ゴーン
クロス・ファンクショナル・チーム（CFT） 日産リバイバルプラン 日産１８０ 抽出された課題を… V-UP・V-FASTが課題の解決に取り組む
日産リバイバルプラン ＊２０００年度に連結当期利益の黒字化を達成 ＊２００２年度連結売上高営業利益率４.５％以上を達成 ＊２００２年度末までに自動車事業の連結実質有利子負債 を７０００億以下に削減
まとめ（１） 信頼関係の構築（環境） ＋ モチベーションの向上（個人） 個人にアイディアを表明させる行動を促す
まとめ（２） 文化的多様性を活かすマネジメント ＊信頼関係の構築 →適合的な「場」を設ける ＊モチベーションの向上 →具体的な「目標設定」
質問 P９９、L１３↓ 「日本は目標の捉え方の男性度指数が高い」 「スウェーデンなどの北ヨーロッパでは女性 度指数が高い」 と本書にはかかれているが、そのように区別 される理由はなにか。