2012年度次期会長・主査研修会 事業主任・主査の連携

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2012年度次期会長・主査研修会 事業主任・主査の連携 2 そもそもEMCとは? 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

2 E・M・C とは? EMCとは、 E=Extension 新クラブ設立 M=Membership E・M・C とは? EMCとは、 E=Extension M=Membership C=Conservation  新クラブ設立 会員間の交流・親睦、意識高揚、新会員獲得 クラブの健全な維持・存続 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

2 E・M・C とは? このようなことをおこなっていくのがEMC Cの土台があり 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

EMCの役割は、クラブ運営の根幹であり、クラブ風土を作っていく。 2 E・M・C とは? Cの土台の上にMが成り立ち、Mの土台の上にEが成り立つ。というのが理屈であるが、現実は車の両輪のようなもので、CとMのバランスを計っていく。 一人ひとりの発言や考え方が尊重されるクラブ風土 やらない、やれない理由よりも、やれる方法を考えるクラブ風土 批判や批評よりも、創造や行動力が良しとされるクラブ風土 常に新しい風をとりいれ、活性化を図ろうとするクラブ風土 自分とは違う考えを受け入れ、研鑽し合えるクラブ風土 EMCの役割は、クラブ運営の根幹であり、クラブ風土を作っていく。 ↓ だから、クラブが楽しい! 人が集まる!  各事業は、EMCが機能していてクラブが元気であるのが基本 例会運営(ドライバー委員会)・出席状況確認(書記)・会員情報(三役)などの状況を把握して連携をとりながら、すすめていく。 会長、三役との連携がEMCのカギとなります。 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

2012年度次期会長・主査研修会 事業主任・主査の連携 3 EMCの課題 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

3 EMCの課題 なんと言っても会員数の減少 事業なのに個人の力量に任される 会員増強は、委員長の人脈次第  人脈を持つ委員長なら会員増強、ない委員長ならクラブ内充実 入会者のフォローもスポンサー任せ 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

2012年度次期会長・主査研修会 事業主任・主査の連携 4 EMCに必要なこと 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

4 これからのEMC なぜ、会員獲得が必要なのか? クラブ理論を確立する。 なぜ、会員獲得が必要なのか? クラブ理論を確立する。 会員が高齢化しているから?    会員が増えるとよりよい奉仕ができるから?   自クラブをどのように説明されますか? 全員が同じ説明をできますか。 YMCAへの奉仕クラブ? 国際的な奉仕団体? 交流会? 奉仕活動に興味のない人は入会できませんか。新たなマーケットを探す。 YMCAを知らない人は? 職業は? 年代は? 性別は? すべてEMCの仕事です。 2012年度次期会長・主査研修会  事業主任・主査の連携

会員 入会者 4 クラブのビジョンを描こう! これからのEMC どのような人に どのような会に 入会してもらいたいですか? 入会したいですか? 会員 入会者 たとえば、同業の集まりでは、景気が悪く愚痴がでる。 自分と違うパーソナリティの人たちが集まり、良質の人間関係を築いていく。 その体験のなかに、学びがあり、感動がある。 若い世代の人たちは、人生の生き方について学びたがっている。 本当のことを言ってくれる先輩や友人にめぐり逢う機会が少ない。 親睦のなかに人間関係を築き、成長することで得たエネルギーを奉仕活動に よって社会に還元する。 COPYRIGHT