CVV NPO法人化 ２００５０３０３ 文責 池亀建治
検討の経緯 第１回 ３名 廣海 横野 池亀 情報交換 第２回 NPO政策研究所で勉強会 約１０名 昨年の総会で松井委員長、廣海さんの発言で 検討することになった。 第１回 ３名 廣海 横野 池亀 情報交換 第２回 NPO政策研究所で勉強会 約１０名 第３回 ３名 奥山さんの経験を挑戦中の廣海さんに継承 それ を通じて議論 今回の報告は全体に私見であり、必要あればこれをきっかけにご議論をして ただきたい。全体に呼びかけに反応は少弱いと感じた。
CVVとは何か 私の想い 社会のためにと想い働いた土木技術者 土木はスケールが大きく 組織的動く 組織を離脱すると 弱い一人 寂しい一人 土木はスケールが大きく 組織的動く 組織を離脱すると 弱い一人 寂しい一人 ・消し難い思い・・高い志 篤い想い たゆまぬ向上心 一人一人が 自律した 集まり この指 泊まれ 方式 社会が求める 智恵 経験 連携 宝の山
ＣVV 宝の山 自律する一人一人 土木博物館 見学会 食事会 MID 御堂筋 防災 アドバイス 水未来 研究会 NPOをめざす
NPOとは 自分のしたいことを社会に表明し実現する。 NPO（非営利活動）は個人で達成できない課題を組織を作って解決する。法人化しないNPO ボランチア（個人的動機の無償 利他活動） NPO（非営利活動）は個人で達成できない課題を組織を作って解決する。法人化しないNPO 企業との違い 利益を配分しない。組織の経営は会社と同じ。 NPO法での分野保健・福祉・医療、社会教育、まちづくり、文化・芸術・スポーツ、環境保全、災害救援、地域安全、人権平和、国際協力、男女共同参画、こども健全育成、これらの支援 認証 ３人以上理事 監事一人 会員１０名以上で
NPOとまちづくり NPO政策研究所 常務理事 直田春夫 公共領域と３つセクターの関係 公共領域 行政領域 市民領域 市場・企業領域 重る部分が協働領域 NPOとまちづくり NPO政策研究所 常務理事 直田春夫
NPOの状況 本年１月末で２万団体 １万で4年間 次の1万まで2年間 公益法人を含め大幅見直しの方向会社法改正 本年１月末で２万団体 １万で4年間 次の1万まで2年間 福祉 社会教育 まちづくり 子ども関連が主分野 公益法人を含め大幅見直しの方向会社法改正 財源2つ 支援・寄付 対価（事業） とりあえずNPO NPOバブル 理念 行政業務受け皿 行政との協働 無償性とあいまい性に潜む 暴走・無責任 ボランチア原理主義
CVV NPO法人化 全体を法人化 一部の活動の法人化
CVV全体の法人化 メリット 社会的認知・立場が強まるが高まる。 行政や企業、他のNPOと契約できる。 社会的認知・立場が強まるが高まる。 行政や企業、他のNPOと契約できる。 事務所、電話など法人として契約できる。 ・ 課題 組織のコンセプトを明確にする。現状の形が変わる可能性 事務局の明確化 経費の捻出 組織を離脱してまた組織
CVVの一部法人化 CVVの活動のうちNPO法人化に相応しい具体的テーマを持つ活動のチームが法人化する。CVVに複数のNPOが存在することを想定。 メリット 活動が鮮明となり、活性化する。 全体にも活性化の影響が期待できる。 課題 規模は全体の法人化に比べて小さい。 営業 事業 経理 総務など 事務手続きが発生 CVVに複数存在すると 重複する部分が生まれる。 ＊ 水未来研究会
法人化への方向 全体法人化 共有のコンセプト形成ができていない。 一部法人化 自由度の高さが特徴のCVVが変質する可能性がある。 共有のコンセプト形成ができていない。 自由度の高さが特徴のCVVが変質する可能性がある。 事務処理、経費捻出のめどがたたない。 新しい活動場が大きく展開する可能性があり継続して関心を持つ。 一部法人化 一つのCVVの活動として行う。 複数の存在もある。 可能なメンバーは支援する。（他のCVV活動と同じ要領）
純粋な「大人」のボランチアとして 成熟したCVV活動が 多量の団塊の世代が組織を 離脱することを目の前にして 自由度と事業性の2面持つこと は大変価値がある。 部分NPO法人化に期待したい。