発表 2006年5月19日 6班 ライブドア社 毛塚、高蕾、小針、小林磨生 小林亮（発表）、小間田、木原 「THE 2次卸の乱」 発表 2006年5月19日 6班 ライブドア社 毛塚、高蕾、小針、小林磨生 小林亮（発表）、小間田、木原
目次 １．あらすじ①： 最初のハプニング ２．あらすじ②： 2回目のハプニング ３．ハプニングの原因 ４．小売の意思決定 １．あらすじ①： 最初のハプニング ２．あらすじ②： 2回目のハプニング ３．ハプニングの原因 ４．小売の意思決定 ５．二次卸の意思決定 ６．一次卸の意思決定 ７．工場の意思決定 ８．発注量で見るブルウィップ効果 ９．まとめ
1.あらすじ① １．ビールの需要が第5週に突然倍増した ２．小売店は二次卸への発注量を増やした 1.あらすじ① １．ビールの需要が第5週に突然倍増した ２．小売店は二次卸への発注量を増やした ３．在庫が激減した二次卸はパニックに陥り、想定外のビールを一次卸に発注した そして・・・
一次卸の受注残が77に!! 一次卸の受注残 8週～17週にかけて、二次卸が無計画に平均17ケースを発注し、生産が追いつかず・・・
2.あらすじ② ４．20週をすぎると、ようやく川上から二次卸 に届けられるビールの量が注文に見合っ てきた ４．20週をすぎると、ようやく川上から二次卸 に届けられるビールの量が注文に見合っ てきた ５．しかし需要が落ち着いてきても、大規模な 納品は続く そして・・・
二次卸の在庫が70に!! 二次卸の在庫 発注しすぎたことに気づいても、もう遅かった 一次卸と工場にも在庫が山のようにたまった
二次卸が発注パニックを起こした原因 ゲーム前に、「受注残より在庫を持とう」という作戦を立てたが、9週目で在庫が0になってしまったことで焦りが出たこと 川下コンポーネントが抱える受注残数が分からず、いつまでも大量発注を続けたこと 情報不足
小売の意思決定 （小林磨生・高蕾） 需要８を予測して、受注残と在庫がなるべく少なくなるように発注量を調整した □総費用：181 小売の意思決定 （小林磨生・高蕾） □総費用：181 ◆在庫平均：3.6 ◆受注残の平均：3.2 ◆発注量の平均：8.3 ◆在庫の標準偏差：5.7 ◆受注残の標準偏差：4.0 ◆発注量の標準偏差：3.5 需要８を予測して、受注残と在庫がなるべく少なくなるように発注量を調整した
二次卸の意思決定 （毛塚・小林亮） 「受注残を早くなくさなければ」というプレッシャーが大量発注に □総費用：550 ◆在庫平均：19.4 二次卸の意思決定 （毛塚・小林亮） □総費用：550 ◆在庫平均：19.4 ◆受注残の平均：5.6 ◆発注量の平均：8.8 ◆在庫の標準偏差：25.3 ◆受注残の標準偏差：7.6 ◆発注量の標準偏差：7.8 「受注残を早くなくさなければ」というプレッシャーが大量発注に
一次卸の意思決定 （小針） 二次卸からの発注量が多く、受注残をなくすためにひたすら発注した □総費用：771 ◆在庫平均：9.3 一次卸の意思決定 （小針） □総費用：771 ◆在庫平均：9.3 ◆受注残の平均：16.8 ◆発注量の平均：8.5 ◆在庫の標準偏差：9.78 ◆受注残の標準偏差：26.0 ◆発注量の標準偏差：7.2 二次卸からの発注量が多く、受注残をなくすためにひたすら発注した
工場の意思決定 （小間田・木原） 受注残より、在庫を持つように努力した □総費用：263 ◆在庫平均：11.7 ◆受注残の平均：1.4 工場の意思決定 （小間田・木原） □総費用：263 ◆在庫平均：11.7 ◆受注残の平均：1.4 ◆発注量の平均：7.6 ◆在庫の標準偏差：8.2 ◆受注残の標準偏差：3.9 ◆発注量の標準偏差：6.9 受注残より、在庫を持つように努力した
発注量で見るブルウィップ効果 ○部分で、小売→二次卸→一次卸と川上に進むにしたがって発注量が増えていることが確認できる
まとめ コミュニケーションが取れないことで、誤解が生じてしまうことが分かった （小売） 上流の在庫状況を見てから発注するべきだった（二次卸） サプライチェーンにおける需要変動に、俯瞰的な視点なしで対応することは困難なことを学んだ （一次卸・工場）