質問-058 （ 040310 Hｇ神奈川社 技術開発部 ： K．K 様 ） シリーズ：著者の回答 050816版 質問-058 （ 040310 Hｇ神奈川社 技術開発部 ： K．K 様 ） 低騒音化開発において、トラブルシューティングはやりたくないし、今後も、無理がある。騒音をリスクとしてとらえて、 ① 各サブシステム設計グループへ説得力をもって、 ② 効果的に、低騒音開発 を、効率的に推進していく方法はないものか？ コメントをいただけるとうれしいです。 ご多忙中、心苦しいですが、よろしくお願いいたします！ 次ページに続く
では、これらを指導経験を基に回答します。（少ない経験ですが・・・） 先ずは、某集団の開発方法をお話しします。 シリーズ：著者の回答 050816版 回答 – 058 高度な質問ですね。 講師の私は、現在 7社の企業で設計講師を担当しつつ、設計コンサルタントも実施しています。K．Kさんの質問内容は、それぞれの企業の事業部長クラスの質問ですね。 では、これらを指導経験を基に回答します。（少ない経験ですが・・・） 先ずは、某集団の開発方法をお話しします。 某集団の開発方法は、業界競合と比較すると大幅に遅延しています。40年以上も前の開発・設計方法なのです。 なのに、「先走り」ばかりしています。 例えば、「CAD/CAM/CAE/CAT/PDM・・・」、「開発納期半減」、「試作ワンモデル化」、 「早期型化」、「3D-CAD応用・仮想点検」、「設計ナビゲーション・システム」などの行為です。やたら、金ばかりがかかる「改革もどき」です。 その先走りの原因が、各社とのディスカッションでやっと判明しました。 次ページに続く
「上層部を入れ替える」は、少々言いすぎです。 せめて、「上層部の方々の考え方を入れ替える」が適切ですわ！ シリーズ：著者の回答 050816版 答えは、QC活動の弊害、そして、改革できない上層部の能力不足にあるのです。 詳しくは、本Home Pageのリンク先である「シリーズ：ちょっと一休み」の「024」、「027」をご覧ください。 そこに回答を記述 しました。 （K．Kさんのために特集したのですよ！ 本当です！） そして、残された対策は、 上層部を入れ替えるか、「ボトムアップ」 しかありません。 講師は前者しかないと確信して います。残念ですが・・・ K．Kさんには、「後者でも出来る！」 と言って欲しいと思います。 講師！ 「上層部を入れ替える」は、少々言いすぎです。 せめて、「上層部の方々の考え方を入れ替える」が適切ですわ！ 以上