「社会事業家」と は？ 「社会の」課題解決や理想の実 現に事業を通じて取り組み、成 果を生んでいる人 「社会の」課題解決や理想の実 現に事業を通じて取り組み、成 果を生んでいる人 挑む課題や理想は何か？ 挑む課題や理想は何か？ 事業のビジネスモデルは？ 事業のビジネスモデルは？ ニーズの代弁者であると同時に、 実現プロセスのプロデューサー ニーズの代弁者であると同時に、 実現プロセスのプロデューサー
「ビジネスモデル」と は？ 誰に、何を、いくらで提供す るか 誰に、何を、いくらで提供す るか 顧客をどれだけ分けられる か？ 顧客をどれだけ分けられる か？ 収入を、どれだけ多様化できる か 収入を、どれだけ多様化できる か 利用者・参加者 だけでなく 支援者・協力 者 も 利用者・参加者 だけでなく 支援者・協力 者 も 期待を上回る価値か？ 期待を上回る価値か？ 健全な自転車操業もアリ！ 健全な自転車操業もアリ！
「事業」とは？ 目標を合理的に実現するプロセ ス 目標を合理的に実現するプロセ ス 目標は明確か？ 目標は明確か？ 対価性の３つのパターン 対価性の３つのパターン（１）対価収入で継続可能 （２）対価も取れるが、補助が不可 欠 （３）対価が取れない「基本的人権 保障」 → （２）（３）は「社会制度化」も 事業！ 「自分はやらない」もプロ デュース 「自分はやらない」もプロ デュース
森山さん（ 3keys ） プログラムと対象を絞ったのは良し！ プログラムと対象を絞ったのは良し！ １０年度は「モデル模索」じゃなく「確 立」を！ １０年度は「モデル模索」じゃなく「確 立」を！ 検証と修正は毎日！ + VBM は四半期開催！ 検証と修正は毎日！ + VBM は四半期開催！ 木下さん（チーム WITH ） 行政 との 協働 は、 きっかけ であって 目的じゃ ない 行政 との 協働 は、 きっかけ であって 目的じゃ ない 「本当に形にしたいこと」を、言葉と図と数 字に！ 「本当に形にしたいこと」を、言葉と図と数 字に！ プログラムづくりと「人づくり」は同時並 行で！ プログラムづくりと「人づくり」は同時並 行で！
山田さん（ WAKU-WORK ） （あえて？） 難しい対象を選んだのもチャ レンジ （あえて？） 難しい対象を選んだのもチャ レンジ では、彼ら・彼女の「成功」とは？ では、彼ら・彼女の「成功」とは？ プロセスへのコミットを求めることも重 要！ プロセスへのコミットを求めることも重 要！ 技能（ skill ）だけでなく、姿勢（ attitude ） を育てる 技能（ skill ）だけでなく、姿勢（ attitude ） を育てる 北池くん（ TOWN KITCHEN ） 動き出しを支えてくださる人がたくさん 出るのが、都会の潜在力 動き出しを支えてくださる人がたくさん 出るのが、都会の潜在力 彼女たちが続けたくなるビジネスモデル に！ 彼女たちが続けたくなるビジネスモデル に！ 「憲章」で「しないこと」を決める！ 「憲章」で「しないこと」を決める！
小野くん（坂ノ途中） 「食材費 +α 」に気付いたのは良かった！ 「食材費 +α 」に気付いたのは良かった！ 「良い野菜市」は、都会に久々の事業モデ ル 「良い野菜市」は、都会に久々の事業モデ ル 次は、料理のプロの「共同作付け」を！ 次は、料理のプロの「共同作付け」を！ 竹内さん・熊さん・原さん（ ADDS ） 社会を変えるスピードを高めるために、 社会を変えるスピードを高めるために、 事業の立ち位置を変えたのは良かった！ 「（直接）支援機関」から「学び（の支 援）の場」に 「（直接）支援機関」から「学び（の支 援）の場」に 品質を可視化する「ものさし」 + 記録・集 計・分析 品質を可視化する「ものさし」 + 記録・集 計・分析 決める＆試すスピード、さらに高めて ね！ 決める＆試すスピード、さらに高めて ね！
白木さん（ HASUNA ） 取り組む社会の課題を、自分の言葉で語 るには、「誰のどんな幸せか」の実感が 不可欠 取り組む社会の課題を、自分の言葉で語 るには、「誰のどんな幸せか」の実感が 不可欠 連携の意義に気付いたら、自分の専門性 の掘り下げを加速する！ 連携の意義に気付いたら、自分の専門性 の掘り下げを加速する！ 得意なことは「社会の資源」として提供す る！ 得意なことは「社会の資源」として提供す る！ 不得意なことは、率直に教え支えてもら う！ 不得意なことは、率直に教え支えてもら う！ 「見えない」「わからない」んじゃ なくて、 「見てない」「わかろうとしてな い」ことが 本当の問題（の原因）